年度培训规划窍门

提高人的素质是提高企业各方面素质、生产力和竞争力的利器，而提高人的素质最直接、最有效、成本最低的方法就是教育和培训。

然而，训练的要领是什么？

首先，年度培训计划分为功能性培训、层次性培训和激励性培训。那么，要想彻底有效地实施，就必须把握三个原则：满足需要、满足能力、取得显著绩效；最后，考虑时机。

现在企业的业务受到国际化、自由化的挑战，竞争越来越激烈，工资也越来越高。因此，提高人的素质自然成为企业在竞争中最重要的经营战略之一。提高人的素质就是提高素质；就是提高生产力；就是提高竞争力。提高人的素质最直接、最有效、成本最低的方法就是教育和培训。

培训贵，不培训更贵。

在家族企业类型中，企业很少处理正规的教育和培训，通常以师傅带徒弟的形式传授技能。中小企业的教育培训是由联系人和承包商负责，或者由总经理秘书，总务，或者会计负责，没有统筹。只有小规模的企业才有专职部门，有专门的人员做比较完整的规划。

另一方面，外资公司培训部门的大规模、高水平和丰富的资源可以立即证明竞争力和成功的关键。松下幸之助说，“要做出一流的产品，首先要培养一流的人才。”寿福平说：‘训贵，不训更贵！’因此，如果企业要制定年度培训计划，首先要做两件事：

第一，建立专职培训部门，教育培训必须由专业人员负责，

第二，必须制定正式的年度教育和培训预算。没有专业人员，没有预算，年度训练计划只是海市蜃楼。

当然，有专门的人员和预算并不一定意味着培训会成功。成功的培训必须有一流的教育培训计划。培训计划必须从有效掌握需求开始：

有效掌握培训需求可以从以下三点入手：

1.经营战略和政策：这是培训的最大前提。培训是为了实现战略目标。当然，培训规划必须基于业务战略和政策。

2.企业管理的年度目标：无论是营业额的增加，市场份额的增加，盈利能力的提高还是成本的降低，不良率的降低，或者是客户投诉的消除，一个优秀的企业一定会设定一个具体的数据目标，目标的达成需要提升、认可，以及对达成目标能力的增强和鼓励。

3.企业运营改进要点：一个企业不可能没有弱点，一个成长中的企业也必须是一个学习型组织。通过业务回顾会或外部专业顾问的诊断，可以找到身体改善和强化的关键点。企业不仅要避免医疗问题，更要让大家面对现实，改善和加强。