从技术骨干到合格的管理人员

管理者的领导风格可以分为五种：A、放任型，B、温情型，C、专制型，D、中庸型，E、综合型。 在进行管理能力培训之前，需要明确管理者的类型，以便根据每个管理者的特点采取不同的培训方法。 经理类型的识别： 1.从你对老板的态度中辨别 不同类型的经理对他们的上级有不同的态度： 答：我不喜欢和老板见面，只是按公司规定提交报告； B型：避免与上司发生摩擦，凡事点头称是，即使有问题也不会提出来； C型：用数据展示自己的业绩，从而获得上司的认可，有时还会顶撞上司； D型：不发表意见，没有反驳的意思。总是说，“你是对的，但是……”往往见风使舵； e:老板只需要说明任务目标，一般不指导具体工作，把他们当作实现公司目标的重要人员。这样的人不仅有报告，还会提出必要的信息或解决问题的方法。 2.从对待下属的态度上认同 不同类型的管理者对下属有不同的态度： A型：放任型主管不关心与下属的人际关系，也不关心公司的业绩。他们把一切都留给下属； B型：热心的主管注重与下属的人际关系。为了维持良好的人际关系，他们往往不会对下属提出严格的要求并采取严格的控制措施，任何决定都会得到下属的批准； C型：专制型主管，一切以目标为导向。他们严格控制下属的一举一动，每件事都要问自己，生怕出什么差错。 D型：中庸型高管对人际关系和生产力同等重视，但为了在两者之间取得平衡，往往会采取妥协的方式。 E型：综合型主管可以通过发挥自己的管理能力和领导能力，充分发挥人际和绩效，使两者相得益彰，发挥最大的作用。 3.从处理问题的方式上认同 不同类型的管理者在处理问题时有不同的态度： A型：遇到问题不敢面对现实；如果他要发表意见，也会以“让我再想想”为由回避回答； b型：机智避免摩擦；如果你伤害了一个人，千万不要说什么，只是草草了事； C型：排斥异己，反对一切与自己不同的意见； D型：向对方妥协，永远以别人的意见为最终结论。 e:面对问题妥善解决问题，真诚客观的表达自己的观点，让人信服。