年关裁员，下一个会是谁？

岁末总是一个期待和焦虑的季节。有的人热切期待奖金或加薪，有的人则因为业绩不佳、能力平庸或人际关系紧张等各种原因焦虑：年终裁员，我会是下一个吗？

Xi老师的故事：只会抓老鼠的猫不一定是好猫？

Xi老师生来脾气倔，浓眉紧眼，一副永不言败的样子。从名牌大学毕业后，Xi先生从东北来到上海，并将成为一家世界500强公司的技术总监。入职不久，他就展现了自己的技术实力，但部门经理在试用期结束时对他说：‘不可否认，你的技术能力是一流的，但我听说你的工作方法有问题，尤其是你对下属简单粗暴的指挥态度……’。Xi老师听后不同意，因为他一直认为，只要你的技能太难，其他的都是次要的。因此，Xi先生仍然一意孤行。转眼间，半年多过去了，两个技术人员走了。年底，人事部门在主管的年度绩效面试中对他说：‘团队的绩效是每个成员齐心协力的结果，前提是成员之间的相互理解和相互尊重。‘任何打破团队内部平衡的人都有可能被挤出团队，不管他的个人能力有多强……’岁末的寒意格外令人神清气爽，Xi感到一阵寒意。一年来，他东奔西走，结果却是‘只抓老鼠’。带着困惑，Xi先生走进了向阳生涯的职业咨询室。

年终裁员：三种情况中最常见的。职业规划师、上海向阳职业管理咨询有限公司高级人力资源顾问史立康老师认为，所谓的‘裁员’，原本是一个法律术语，现在俗称‘被解雇’等。年终裁员有以下三种常见情况：

1)战略性裁员：有的公司战略目标转移，有的岗位人浮于事，老板不会留着白吃的；

2)淘汰性裁员：有的人业绩差，能力平庸，老板不愿意养吃得多产得少的人；

3)人际裁员：有些人打乱了内部平衡，影响团队协调，结果被列入黑名单。

最近很多来襄阳做职业咨询的客户都表示担心自己可能会下岗。史立康老师曾经咨询过很多这样的案例。他认为‘世上无难事，只怕有心人’，担心先被裁的人表现出心理上的不自信和对工作表现的不确定性，就像上述文章中的Xi老师一样。Xi老师基本上属于第三种“人际裁员”。

猫为什么会被挤出‘十二生肖’？Xi老师的困惑是，他是一只技术能力强、表现好的好猫，但为什么最后会被裁掉呢？

关于猫被挤出十二生肖的故事是这样的：有一天，猫在去‘十二生肖挑战’的路上，一只老鼠在远处戏弄他，他赶紧去抓，不料掉进了一个很深的水坑。从坑里爬出来，把自己收拾干净后，他冲向挑战。天色已晚，他只看到台上的鼠、狗、牛、羊、十二生肖在收天符…

人类和自然规律有相似之处，就是可以通过相互排斥来达到力量的平衡。职场也是如此。除了做好自己的工作，人们必须重视与上级的良好关系。不服从上级会导致损失。同时，他们也不能忽视与下属和左右的关系，否则可能难以生存。就像猫以为老鼠一直在自己嘴里，最后却被老鼠设计推出来了。现在理解已经太晚了。

襄阳职业规划专家指出，作为像Xi先生这样的主管，你应该了解以下三点：

1)下属是你表现的基石。现代企业注重团队绩效。下属的功劳往往代表你的表现，而你的上级往往从下属身上来评判你的表现。团队表现就是你表现的质量。如果你的团队业绩不好，第一个被开除或降职的人就是你的——部门主管。

2)下属也可能在挖你的墙角。不要认为你的下属总是听命于你。其实背后也有一些人在挖你的墙角，因为你其实是他们前进路上的一堵墙，只有挖通了才能冲出去。

3)与下属达成一定的利益平衡。

就像猫和老鼠达成协议一样，猫可以对老鼠说：你可以安心出去觅食，但你必须把吃得最少的那个淘汰掉，送给我，这样老鼠可能会感觉好一点。

理论上，现代企业可以判断最后一个团队，但很难正确量化和淘汰最后一个个体。但问题是团队很难被一锅端掉，所以总是要考察个人，定性。一些人会被列入黑名单。他们如何避免被淘汰？史立康从HR经验和咨询案例中总结出以下建议：不要妄自菲薄，猫会被老鼠推出来，不要‘自我意识’。相反，你应该‘视而不见’，积极转移危机。温馨提示：如果你被‘炒’了一次，建议采取以下积极的态度和行动方式：A表情3354向上司表达改正过去缺点、争取进步的决心；Act B ——:努力工作，做出成绩，让老板和同事改变对你的看法；c隐身法3354，为了防止意外，应该通过各种渠道寻找新主人。当然，这是基于上述A和b的撤退策略。

明白‘猫鼠游戏’3354职场游戏规则A你得罪十个人，十个人反过来一起排挤你；b你对十个人好，十个人帮你挤出第十一个；c说了算。面对强势弱势群体，有时候会牺牲一个个体来拯救群体。

当然，专注于不被裁员‘炒’还是一种消极心态。人要以积极的态度和行动去面对各种各样的跳楼大战，包括裁员和被‘炒’。即使偶然相遇，也要尽量减少他们造成的心理伤害和物质及‘事业中断’损失。他们要及时总结失败的经验，整理统计自己的职业竞争力，制定科学的职业规划，目标明确。