部门经理晋升攻略

如果部门经理干得好，可以成为副总裁，直到CEO做不好会被降职为平民甚至打包走人。部门经理每天都要面对上级和下级，发号施令。做得好不好，除了专业水平，在管理艺术和人际关系上也很有学问。以下七条戒律是给部门经理的建议。 首先，认清自己的定位。在销售公司，技术经理和市场部经理互相挑战，无疑是“螳臂当车”；在传媒企业里，后勤经理和编辑部主任说的是同一件事，但影响力是根本不同的。 第二，深刻理解企业文化，确定管理风格。很难想象一个天性散漫的人能成为流水线上的好主管；也很难想象一个死板、按部就班的人能在It企业大有作为。 第三，牢记下属的支持是升职的关键。在一些人的印象中，做好部门经理的关键就是做好老板布置的工作，讨好老板。这话有道理，但也不尽然。更多时候，下属的支持是升职的关键。 第四，正确对待上级和下级的批评和建议。如果你认为他们的批评是错误的，你应该坚持原则。坚持会为你赢得真正的尊重；如果事实证明你坚持的是正确的，你会更受尊重。相反，一旦发现自己错了，就要尽力弥补，迅速行动。 5.每个月至少有一个新想法。一个部门经理要想有更大的发展，每个月都要拿出一个有价值的想法。如果这个想法不能付诸实践也没关系。 6.永远记住，部门内的和谐气氛是可贵的。无论是在传统制造企业还是现代IT公司，部门内氛围的和谐程度都是判断部门经理成功与否的重要指标。 七、勇于负责，承担起部门经理的责任。自古以来，只有敢于承担最大责任的人，才能取得最大的成功。