哈佛商业评论:领导者的必然经历的七段历程

领导者在职业生涯中会经历许多转型期，每次都会带来新的危机和挑战。——从接手一个遭受重创的组织，到不得不解雇员工，再到把接力棒交给下一代领导人。每一次挑战都会让领导者痛苦不堪，甚至对他们的信心造成沉重打击。这些困难虽然吓人，但毕竟不是不可预测的。作为一个领导者，如果你能明白你将面临什么样的挑战，你可能会克服这些困难，甚至让自己变得更加强大和自信。 基于50年的学术研究和商业知识，本文作者是沃伦。借用莎士比亚在戏剧《皆大欢喜》中对七个年龄段的描述，贝尼斯将领导者的职业生涯概括为七个阶段。在每个阶段，领导者面临不同的困难和压力。一个“襁褓中的领导者”需要招募一个导师来帮助自己：一个“红着脸的小学生”，当他的言行引起所有人的注意时，他必须学会如何工作；一个“写悲伤情歌的情人”一定在忙着解决每一个组织都会出现的大量问题：一个“大胡子士兵”一定愿意在——甚至渴望3354雇佣一个比他更好的人。因为有才能的下属能帮助他更好地完成工作：“满嘴格言的将军”必须善于让人说真话，他能真正倾听员工的声音：“鼻子上戴着眼镜的政治家”为了组织的利益，努力把自己的经验传授给继任者；最后，“智者”充当年轻管理者的导师。 作为南加州大学领导力学院的教授，沃伦。在这篇引人入胜的文章中，bennis反思了领导力，分析了领导者在每个阶段面临的挑战，并提供了如何跨越不同阶段，成为克服困难的杰出领导者的见解。 在这篇文章中，本尼斯还讲述了自己作为领导者的亲身经历：他第一次走上领导岗位是在二战期间，当时他只有19岁，是陆军步兵团的少尉。在炮火连天的战场上生死与共的经历，让他深刻认识到，低调进入新的领导岗位，对自己以后的工作有帮助；在贝尼斯刚刚担任辛辛那提大学校长的时候，由于不了解自己的工作环境，得不到下属的支持，他实现改革学校的理想更加困难。在一次住院期间，bennis被优秀护士辅导的经历也让他受益终生。这段经历让他明白，建立和巩固与导师的关系，对学生和导师都有好处。 除了介绍自己的领导经验，bennis还向我们讲述了他所认识的其他领导者的成功或失败的故事。成功的领导者包括：迈克尔，一个受益于他祖父的有前途的年轻企业家。Klein，Karli克服重重困难在惠普实施变革。菲奥莉娜，等等。当然，我们也可以看到文章中的反面教材《纽约时报》豪威尔，前执行主编。雷恩斯毁了自己的职业生涯，因为他自大，不听别人的意见；迪克。贾格尔只呆在P & ampg因为“大刀阔斧的改革”不到一年半。 通过贝尼斯鲜活的案例、精辟的分析、鲜明的对比，一幅领导者职业生涯七大历程的生动画卷展现在我们面前。相信通过展开这张图，你会对领导力有更深的理解。