摩托罗拉关注员工职业规划

在摩托罗拉，员工的职业规划和发展与公司的业务发展紧密相连，两者有机和谐地向前发展。公司大中华区人力资源总监李崇标在接受采访时表示，正是推行了一套公司主动、员工积极参与的职业规划和发展机制，旨在充分发挥每个员工的长处。因此，员工的职业生涯得到了很好的发展，公司的人力资源也得到了很好的利用。

在摩托罗拉，员工的职业规划和发展被纳入公司的长期商业计划。即公司为了指导自身的长期发展，制定了长期经营计划，包括长期经营发展目标和实现这些目标所需的战略。为了支持公司战略的实施，设计了相应的组织架构，制定了相应的人员需求计划，确定了需要多少类型的人员，需要多少年的工作经验，岗位有多复杂，责任有多大。在此基础上，形成相应数量员工的年度财务预算。如果公司设计的组织架构提供了职业发展的机会，公司会首先考虑给内部员工，也可以考虑从外部招聘人员加入公司。

公司每年举办一次组织发展与管理评审(ODMR)，对员工的职业规划和发展进行动态管理。届时，该公司的每个机构将审查和评估其长期业务计划和组织结构。现在的组织架构是什么样的？五年后这个组织会是什么样子？会分成几个部门？或者有多少小企业单位？同时也要知道自己在最后一年的发展中遇到了什么样的问题，比如培训够不够？有足够的发展机会吗？有固定的工作轮换吗？在内部导师计划的实施过程中，导师对新员工的帮助效果如何？同时也要考虑如何实现今年的组织发展目标，比如是否有足够的人来填补组织空缺。

如果组织结构发生变化，那么每个员工都有开始岗位轮换的潜在机会，关键是接班人问题。在摩托罗拉，每个职位通常有三个继任者。第一个是直接接班人，第二个计划三到五年内接班，第三个要么是少数民族，要么是女性。第三个接班人涉及公司目前的员工多元化发展计划，即需要形成多民族、多种族、性别平衡的员工发展结构。根据工作表现和发展潜力对公司所有接班人进行排名，然后根据不同的排名给予相应的培训。这些是公司主动采取的主要措施。

就员工而言，每个员工每个季度都可以和主管聊一聊“你在公司有明确的个人发展前景吗？”“你是否因为性别、文化传统等因素受到歧视？”等等，或者在公司的电脑系统上回答这些问题。

同时，员工在每季度与主管进行绩效评估时，也可以谈谈自己的职业发展机会。每次绩效评估的最终结果将包括员工及其主管同意的员工个人发展计划的内容。所有这些信息都会汇总上报，供公司对员工的职业规划和发展进行必要的调整。此外，员工还可以通过公司内部的职业机会系统查询各部门的招聘信息。一旦他们发现新的机会，如果他们觉得自己有资格，可以随时申请，而且申请的时候不需要他们的主管同意。