优秀经理与优秀领导有什么区别

“经理做事情是对的。领导做正确的事情。”传统以这样睿智的话语为荣。 传统智慧鼓励管理者用这样的词语给自己贴上“领导者”的标签。它让管理者成为一个可靠的实干家，而领导者则是一个能干、足智多谋、老练的监督者。大多数人更愿意成为精明的高管，而不是可靠的实干家。管理者和领导者的区别比大多数人想象的要深刻得多，任何忽视这种区别的公司都会自食其果。 一个好的管理者和一个好的领导者最重要的区别在于他们关注的焦点不同。优秀的管理者向内看。他们关注公司内部，深入了解每个人，了解每个员工的风格、目标、需求和动机的差异。 另一方面，好的领导者会向外看。他们着眼于外部竞争、未来和不同的前进方向。他们关注宏观格局。寻找各种联系和缺口，然后在阻力最弱的地方出奇制胜。他们必须高瞻远瞩，善于战略思考和行动。如果你表现好，这无疑是一个至关重要的角色。 优秀的管理者不是等待来自天堂的领导重任的小高管。好的领导者不是见多识广的管理者。管理者和领导者的核心活动是完全不同的。对于一个人来说，完全有可能：他是一个非常好的管理者，但却是一个非常糟糕的领导者。但是，对于一个人来说，还有另一种可能：他是一个好的领导，但不是一个好的管理者。当然，也有少数有才华的人可以做好领导或经理。 如果混淆了这两个角色，要求每个管理者都是领导者，或者把“领导者”简单定义为“管理者”的高级形式，那么至关重要的“催化剂”功能就会被低估、被误解，进而无法发挥，那么公司就会崩溃。