ｈｒ如何突破职业发展瓶颈？

冯老师从事人事工作三年。他说：“我为公司制定了各个岗位员工的职业发展计划。但是我自己对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种‘打杂’的服务工作。其实也是这样。虽然一些大企业或者外企非常重视人事工作，但是对于大多数企业，尤其是我们这种企业来说，人事工作主要是事务性的工作。” “我个人是很想专业的做这份工作，但不一定企业的领导会支持你这么做。首先要考虑资金的问题，其次要考虑人力的问题。最重要的是，他已经认为公司目前的人事管理状况很好，没有必要再耗费精力去做一些新的东西。不知道自己的职业发展方向在哪里。” 我能理解冯先生的感受。虽然很多公司的“人事部”都换了牌子叫“人力资源部”，但还是由人事部门负责。虽然很多企业都在喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为本”等口号，但企业实际对人力资源管理的重视程度并不乐观。 基于这种现实，大部分企业的人事工作者大部分时间都在做看不见的工作，从工作的角度来说无可厚非。但从人事经理个人职业发展的角度，我还是想提出一些自己的看法。 总体来说，我们可以将员工的职业发展取向分为五种取向模式。它们是技术能力、管理能力、安全性、自主性和创造性。事实上，人事经理的职业取向也遵从这五种模式。 对于有技术能力的人事经理来说，他喜欢从技术的角度去研究人事管理，用一些管理技术去推动企业的人事管理。包括企业的员工，在他眼里都是很好的“试验田”，他很容易沉迷于管理技术本身的乐趣。他不太在乎他的晋升。她喜欢做一些员工调查，分析整理结果，得出自己的结论。他愿意去大公司从事某个领域专门从事人力资源的实践，或者去管理咨询机构、大学做专题研究。 管理型职业取向的人事经理更注重管理能力综合素质的提高。比如除了管理，他还非常关注公司的计划控制、行政管理、财务管理。同时，他非常重视与管理者的人际关系，并在管理中以不同的方式与他们沟通。他非常看重自己的职位，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。 一个稳妥的人力资源经理更喜欢寻求稳定。他比较喜欢遵循公司的各项制度，严格按照制度办事，怕冒险，喜欢请示和及时汇报。他对组织非常依赖，能真心为公司着想。 自主型人事经理不喜欢约束，也可能是技术型或者管理型的。独立的人力资源经理非常重视工作中的成就感和上级对他工作的评价。但是他对公司的依赖并不大，很可能因为一些环境因素辞职。 创意人事经理是有创意的，人事工作对他来说可能只是工作内容之一。他非常热衷于参加一些企业或社会组织的活动。如果它把人力资源管理作为他个人发展的基石，他很可能会开自己的人力资源管理咨询公司。 人事经理在考虑自己的职业发展时，不妨分析一下自己的职业取向类型，根据自己的类型描述一下自己的职业发展取向。 无论如何，人事部门在企业中一般定位于服务部门，所以大量的事务性工作是不可避免的。如果你觉得这样会浪费你很多时间，没有意义，可以考虑在你专业的某个领域进一步探索，形成自己的特长，或者去管理咨询公司工作。