联想方正 知名企业这样培训新雇员

创始人：“三维”培训体系

培养自己的人才是方正电子的既定战略。一个年轻人从学校走向社会，首先要解决的就是角色转换的问题。方正电子专门为新员工设计了一个月的培训流程。应届毕业生一进公司，就会收到一个背包，里面有礼物、要办理的手续、学习用品、印有公司LOGO的t恤等。在后续的新员工培训中，新员工会接受企业文化、基本制度、行为准则、个人发展等方面的培训。通过这些培训，新员工可以尽快熟悉环境，了解自己的岗位。方正建立了一套“三维”的培训体系：第一维度按照岗位级别划分，从普通员工到高级管理人员都有相应的培训；第二个维度按专业类别划分，包括专业技术培训、管理培训等。第三个维度以部门类别划分，不同的部门有不同的培训。在培训方面，方正有很强的实力。比如方正理工很多技术人员可以边做管理工作边工作学习，很多领导也在带研究生，既能给工作又能给专业指导。

方正电子人力资源管理采用的是绩效驱动的原则，即绩效是判断一个人的主要依据，资历、年龄甚至学历都不是主要的评价标准。据了解，方正电子员工平均年龄27岁，事业部总经理平均年龄不到35岁。许多年轻有为的人在重要岗位上发挥着越来越重要的作用。

联想：多层次培训

新员工加入联想后，公司为每个新员工指定一名导师，通常是直线经理或某部门的资深员工，为新员工提供个性化指导。

新员工从入职第一天起，就会接受不同的培训，从公司级培训到部门级培训，从岗前培训、入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训，到各级干部培训等。此外，联想作为国内知名IT公司，带来了广泛的合作资源。所以员工有大量的与国际厂商的交流培训，让他们及时了解自己专业领域的最新技术。

如果工作一段时间后确实感觉不舒服，也可以及时和上级沟通，有条件的话可以在部门内或部门间转岗。此外，当员工在同一岗位工作满两年后，还可以轮岗或参与内部竞争，为员工创造更广阔的发展空间；三年后可以根据你的专业兴趣和能力在公司内部进行调动，部门会支持你的选择。

为了给优秀的人创造更多的发展空间，同时也为了让创业的激情永驻，公司建立了优化机制，表现差、不称职的员工会被淘汰。