支招：经理人如何“撑杆跳”

32岁的苏文主修电子专业，是一家大型机电企业的技术部门主管，负责大型项目的运作。后来由于大型项目的成功运作，他被任命为整个工程部的经理，但他并不太擅长管理。上任不到半年，公司高层经历地震，经营策略发生转变。企业不再接受大型项目，转而销售小型高科技产品。所以他们的部门都被压缩到了最精简的程度。几个关键工程师辞职了，他也想过辞职，但总是犹豫不决。等了一年，公司的经营还是没有起色。我该怎么办？

职业顾问分析：苏文的问题在于，当企业的发展战略发生变化时，他没有做好另辟蹊径的准备。当企业不能为专业人士提供发展空间时，人们应该采取积极的措施来应对。苏文一直在拖延，不面对现实。而且他遇到了自身职业发展的瓶颈，管理经验的缺乏往往会让他陷入迷茫。因此，他重新思考自己的职业道路势在必行。

要确切知道自己在行业发展中的价值，以及如何快速适应变化，获得发展，职业顾问给资深白领出谋划策，提供三种解决方案：

找出自己的不足，一把短剑改变你的价值。

“坎尼金定律”说，最短的板子决定了它的容量，这个原理同样适用于专业人士。自身竞争力的短板往往会影响优势的发挥。苏文缺乏管理经验，这使他对跳槽没有信心。但他有大型项目的管理经验，但缺乏人员协调能力。如果你应聘的是企业中层管理人员，很明显他的竞争力有短板。因此，职业顾问建议苏文学习人力资源管理课程和绩效管理方法，加强沟通和协调能力。通过对自己的弱点进行强化训练，可以快速提高，把自己的弱点变成优势。最后通过工作分析，进行职业定位，成功转岗到技术型企业的高层管理者。

站在企业的高度，给双方定价。

当企业高层重组改变发展战略时，为了考虑运营成本，企业会逐步剥离一些部门。苏文的部门因此受到挤压，他不得不重新考虑自己的出路。问题是他太专注于闭门造车的工作。企业的变化与个人的职业发展密切相关，这些变化在平时就会显露出来，一些突然变化的可能性很小。所以，和公司里的人搞好关系，倾听来自高层的声音，有时候可以引导你走出危机。那些流言蜚语，在大多数情况下，并不是空穴来风。

利用行业大局，审时度势，保价值。

行业发展呈上升趋势，将为人们提供更多的职业机会。因此，专业人士要关注行业的发展，及时了解各方面的信息，分析行业的发展趋势，对行业不断萎缩的市场份额和不断减少的利润保持灵敏的嗅觉。当他们意识到大势已去，就应该果断退出低迷，保值，转移到相关行业。