浅论职业生涯规划

第一，兴趣是职业规划的内因

获得诺贝尔物理学奖的中国人丁肇中说：“兴趣比天才更重要”。实践证明，在影响个人职业生涯规划和发展的诸多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，起着最重要的作用。那么，什么是兴趣呢？兴趣如何发展并影响一个人的职业生涯？

1.什么是兴趣？

兴趣是人们努力认识和掌握某种事物并经常参加这种活动的心理倾向；或者说，兴趣是人们主动探索某种事物的认知倾向。比如你对某个职业感兴趣，你就会对那个职业表现出积极的态度，积极地去思考，去探索，去追求。

利益可分为物质利益、精神利益和社会利益。物质兴趣与你的需求有关，表现为对物质的迷恋和追求，比如对收藏的兴趣；兴趣主要指对文化、科学、艺术的迷恋和追求，如旅游、写作、绘画、书法、摄影、发明等兴趣；社会兴趣主要是指对社会工作和其他活动的兴趣。兴趣可以分为直接兴趣和间接兴趣：你喜欢跳舞、打球，可能是因为这些活动对你有吸引力，你会通过这些活动获得快感和满足感。这是直接利益；你可能觉得学外语是一件很枯燥的事情，但是你还是对它很感兴趣。并不是说学习外语本身会给你带来放松和愉悦，而是你可以继续攻读学位，直接获得国外的最新信息，找到一份满意的工作，出国留学或交流等。正是这些结果吸引你去研究3354。这就是间接利益。直接兴趣和间接兴趣可以相互转化，也可以相互结合，从而更有效地调动你的积极性。

2.兴趣产生和发展的过程

兴趣的产生和发展一般会经历这样一个过程：好玩-好玩-野心。

是兴趣过程的第一阶段，也是兴趣发展的低级阶段。往往转瞬即逝，不稳定。这个阶段的兴趣往往是和你对某件事的新鲜感联系在一起的，随着这种新鲜感的消失，兴趣也就自然消亡了。

它是兴趣过程的第二阶段，是在兴趣定向发展的基础上形成的，是兴趣发展的中间阶段。在这个阶段，你的兴趣变得专一而根深蒂固。比如你喜欢网络文学，你很可能整天沉迷于网络文学。

兴趣是兴趣发展的第三阶段。当它和你的社会责任感、理想、目标结合在一起，就变成了兴趣。兴趣是社会性的、有意识的、方向性的，是你取得成就的根本动力，是你成功的重要保证。

兴趣是在一定需要的基础上，在社会实践中形成的。兴趣其实是你需求的延伸。心理学家对需求理论也有很多论述，其中美国著名心理学家马斯洛的需求层次理论，将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个层次，流传甚广。

3.兴趣如何影响职业规划？

兴趣对职业规划的影响主要表现在以下三个方面。

1)兴趣是职业选择的重要依据。——兴趣是最好的老师，是强大的精神力量。兴趣可以让人集中精力获取你喜欢的专业知识，启迪智慧，创造性地工作。当一个人对某个职业感兴趣时，可以充分发挥整个身心的积极性；能主动感知和关注专业知识和趋势，并积极思考和大胆探索；可以有高昂的情绪，丰富的想象力；可以增强记忆效果，增强克服困难的意志。反之，“按牛头不喝水”不会有好的效果，当然也就很难发挥个人优势，在这个职业上有大的作为。就像你在日常生活中喜欢从事自己感兴趣的活动一样，你更倾向于寻找与某类兴趣相关的职业，尤其是在外部环境有限的情况下，你更倾向于选择自己感兴趣的职业。

2)兴趣可以提高你的工作效率，发挥你的才能。当一个人对某一方面的工作感兴趣时，枯燥的工作就会变得丰富多彩，变得有趣。让对工作的兴趣不再是负担，而是一种享受。因为兴趣可以调动所有人的精力，以敏锐的观察力、高度的注意力、深刻的思考力和丰富的想象力投入到工作中，促进你能力的发挥。兴趣和能力的合理结合会大大提高工作效率。有人研究过，如果从事自己感兴趣的职业，可以发挥80-90%的才能，长时间保持高效率，不会感到疲劳；但如果你对自己做的事情不感兴趣，你只能发挥20-30%的才能。

3)兴趣是保证职业稳定和职场成功的重要因素。——对某个职业有浓厚的兴趣，是智力发展的“孵化器”。兴趣是工作动力的主要来源之一。对于一个人来说，如果他对工作感兴趣，他就会愿意学习，他就会达到——。这就是兴趣的作用。一般来说，兴趣是你职业适应的一个基本方面，可以为职业选择提供有效的信息。兴趣主要用来预测你的工作满意度和工作稳定性。工作满意度是职业适应的标志。其他条件差不多的情况下，从事自己感兴趣的职业，不仅让自己感到满足，也让自己的工作单位感到满足，从而导致工作的长期性和稳定性。另外，各种兴趣可以让人善于应对多变的环境。如果你需要换工作，只要你有兴趣，你可以很快学会这份工作，求职成功，在新的岗位上很快熟悉和适应新的工作。所以，兴趣是职场成功的重要因素。它能最大限度地调动你的潜力，让你长期专注于某个方向，努力拼搏，取得显著的成绩。

如果一个人能根据自己的爱好选择职业，他的主动性就会得到充分发挥。即使很累很辛苦，也总是开朗快乐；即使有许多困难，我们也决不会丧失信心。而是会努力克服，甚至废寝忘食。爱迪生就是一个很好的例子。他几乎每天都在实验室里辛苦工作十几个小时，吃饭睡觉都在那里，但一点也不觉得苦。“我一生中从未停止过一天的工作”。他宣称，“我每天都过得很开心”。难怪他成功了。

所以，在选择长期稳定的职业时，不仅要知道自己有什么样的工作能力，还要知道自己对什么样的工作感兴趣。只有把能力和兴趣结合起来，才更有可能规划好职业生涯，取得职业成功。

二、如何实施组织员工的职业生涯规划

在现实的职业生涯规划中，我们试图解决的是如何将员工的职业生涯与企业的发展统一起来，如何提高员工的能力以满足职业发展的要求，这也是大多数管理者困惑的事情。

1.为员工建立职业规划前景企业中的管理者为下属建立清晰的职业前景并不容易。

我们在确定员工的职业前景时，要考虑的不是员工的现状，而是员工的潜力，想象当员工发挥全部潜力时会是一种什么样的情况，这样才能突破员工现状的局限，从而描绘出员工渴望实现的美好前景。

(1)管理者与员工沟通，勾勒出员工未来可能的状态。这个要积极的去做，就是多讲员工的优点，让员工突破自己的胆怯，让他们看到自己的优点会帮助他们实现职业前景。

(2)针对员工，而非岗位。员工通常会有一种感觉，他们希望自己的职业规划是为自己量身定制的，而不是为岗位上的每个人。这样员工会感受到自己对组织的重要性，从而激发自己的潜能，体现职业前景的独特性。

(3)职业前景应该激励员工。管理者对员工的职业前景设计应该能够满足员工的价值和需求，员工必须看到自己的个人兴趣以及这些兴趣给自己带来的好处，这样职业规划才能对员工起到激励作用。

(4)积极建立员工个人职业生涯规划与企业发展需求的交集。

2.运用员工胜任力模型提高员工职业生涯规划各阶段的能力。因为员工职业生涯规划是一个长期的、渐进的过程，在这个过程中尽可能快速、可靠地提高员工的能力是企业管理者长期而艰巨的任务，而一套好的工具将帮助管理者建立员工胜任力模型，该模型可以作为辅助工具帮助员工实现职业生涯规划。

具体做法可以从以下方面考虑：

(1)找出员工能力的优势和劣势；

(2)让员工谈谈对自身能力发展的想法；

(3)制定促进员工能力发展的方法；

(4)努力与员工达成协议；

(5)共同确定员工能力发展的行动步骤；

(6)持续改进，与员工沟通。

3.规划员工职业生涯时应避免的问题

(1)不要用职业规划来批评员工。

管理者在与员工沟通时，不要总是强调员工实际能力和胜任能力的差距，甚至批评员工，攻击员工的发展野心，这样员工就不会感到兴奋而是受到威胁，有必要为自己辩护。

(2)不说教。职业规划之所以能激励员工，是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想。如果管理者想让员工做这样或那样的事情，他们会觉得自己能力不足，权利无法发挥，从而伤害了员工的主动性。

(3)不要告诉员工必须改变自己的行为。如果管理者这样做，他们实际上是在教育员工遵守纪律，而不是鼓励他们追求更高的目标。

(4)在规划员工职业生涯时，不要对员工做出各种诱人的承诺。规划本身应该对员工有足够的激励作用，诱人的承诺本身就有缺陷。——员工认为你在贿赂他，而不是考虑他们的发展；而一旦承诺不能兑现，员工认为被骗反而适得其反。

对于即将步入社会的毕业生，面对五光十色，纷繁复杂的行业和岗位，或者已经步入职场，却感觉自己的职业道路越走越窄的职场人，是否有必要停下脚步，认真思考一下自己的职业生涯，为自己未来的职业发展做一个全面而长远的规划？认真规划职业生涯？

什么是职业规划？职业规划是指一个人对其一生中职责的连续过程的期望和计划，包括一个人的学习、对一个职业或组织的生产性贡献以及最终退休。从不同的岗位来看，可以分为个人职业生涯规划和员工职业生涯规划两大类。个人职业生涯规划不是一个简单的概念，它与个人所处的家庭、组织和社会密切相关。对于一个企业来说，它是一个系统而复杂的管理工程，因为它涉及到企业未来的发展，组织架构的设置，企业文化，培训机制，考核机制，晋升机制等。同时，随着个人价值观、家庭环境、工作环境、社会环境的变化，每个人的职业预期都有或多或少的变化，所以是一个动态的过程。

对于一个个人来说，职业规划的好坏肯定会影响整个人生历程。我们经常谈论成功和失败，但实现既定的目标，这是成败的关键。个体的人生目标是多样的：生活质量目标、职业发展目标、外部影响目标、人际环境和其他社会目标……整个目标体系中的因素相互交织，职业发展目标在整个目标体系中占据中心地位。这个目标实现与否，直接造成成就感和挫败感、快乐感和不快乐感的不同，影响生活质量。对于个人职业生涯规划，在方法上应注意以下要素：

1.确定个人的理想生活状态；

2.了解个人各方面的素质特征和庞大不可改变的社会现实环境，将理想状态修正为可行的目标；

3.确定专业兴趣、理想岗位和合适的工作氛围；

4.确定实现理想职业的可行路线，制定短、中、长期职业流程；

5.确定当前状态与短期目标的差距，找到突破点，开始实施职业规划；

6.分阶段总结反思，科学修正自己的职业生涯设计；

在人才竞争日益激烈的今天，企业的人力资源管理逐渐完善，员工职业生涯规划受到了重视。一些公司甚至开始尝试将员工职业生涯规划作为部门工作的战略性组成部分，使员工的个人职业目标与企业的发展愿景相协调，从而构建更具凝聚力的员工队伍，更有效地调动员工的积极性和创造性。然而，员工职业生涯规划是一个精确的项目。做好这个项目，不仅需要经验、学历、热情和责任心，还需要严谨的思维、科学的方法体系、大量的时间和精力投入，等等。对方的职业生涯设计方法体系，大致形成了以下认识：

1.测量和评估员工的个性特征、倾向和发展潜力；

2.在了解员工综合素质的基础上，为员工制定职业发展规划，设定目标(短期目标、中期目标、长期目标、人生目标)等。

3.定期与职业导师、人力资源专家就员工职业发展进行对话交流，评估案例，听取专家意见；

4.根据员工的个性进行有针对性的培训和发展。这些培训和发展不仅限于技能培训和知识培训，更重要的是专业层面的岗位实践活动。岗位工作应与员工的职业发展相一致；

5.关注职场信息，接触人才市场等机构，了解各类职业信息和职业发展动态，如职业特点和要求、就业需求等。

无论是个人还是企业，都非常有必要学习和听取职业规划专家的意见，与有关方面密切沟通，了解外部职场和社会环境。