职业规划：成功是需要经营的

职业规划对于今天的中国人来说已经不再是一个陌生的词汇，但大多数人仍然简单地将职业规划归结为个人的职业定位和职业发展。包括大量从事企业人力资源管理的人员。然而，事实真的是这样吗？

职业规划可以分为两个层面：个人层面和企业层面：

1.企业中的大多数员工都有强烈的愿望和需求，希望从现在和未来的工作中得到成长、发展和满足。为了实现这种愿望和需求，他们不断追求自己的理想职业，根据个人特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业生涯规划，这就是个人职业生涯规划。它以个人发展成就最大化为目标，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理，实现个人发展愿望。

2.企业的人力资源管理和开发部门在员工不断成长和发展的强烈需求的驱动下，为了了解员工的特点、成长和发展的方向和兴趣，不断提高员工的满意度，并使其与企业的发展和需求相协调，制定关于员工个人成长和发展与企业的需要和发展相结合的计划，这就是企业员工职业生涯管理。旨在提高公司人力资源的质量，充分发挥人力资源管理的效率，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合，实现企业发展。

如何建立一个完善的职业发展体系46660.88868888661

一、建立企业职业发展体系是指根据公司业务和人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道(即岗位等级)，可以包括管理、技术或营销等。让不同能力素质、不同职业兴趣的员工都能找到自己的上升路径，避免所有人都挤在管理的跑道上。公司要明确不同等级的晋升考核和管理办法以及等级中不同等级与收入的对应关系，给员工持续晋升的机会。

二、员工职业生涯设计：针对每一位员工，公司可以设立职业发展辅导体系，上级直接主管或资深员工可以成为员工的职业顾问。职业顾问应该在公司试用期结束后与新员工交谈。如果条件允许，他们可以使用评估工具来评估自己的个人优势和技能，并调查自己的职业倾向。帮助新员工明确职业发展意向，设定未来职业目标，根据自身情况制定发展规划，如职业兴趣、资历、技能、个人背景等。

三、员工职业发展的培训：公司要根据员工的职业发展目标，为员工提供能力发展的条件。能力发展的措施可以包括培训、工作实践和业务指导制度等。根据实际情况，公司可以提供多种形式的针对性培训，包括在职培训和脱产培训，鼓励员工自我培训。

第四，工作实践可以是扩大现有的工作内容或工作轮换。扩大现有的工作内容是指给员工现有的工作增加更多的挑战或责任。也就是安排特殊项目，在团队内部改变角色，探索新的方式为客户提供服务等。岗位轮换是指为集团几个不同职能领域的员工做出一系列工作安排，或者为员工提供在单个职能领域或部门的不同岗位之间流动的机会。

第五，业务指导制度，是指让公司中有经验、有生产力的资深员工担任导师，对经验较少的员工进行业务指导。业务指导关系不仅有利于被辅导者，而且可以提高指导者的能力，使他们共同进步。

第六，检查与评估：公司应定期组织对职业生涯管理体系实施情况的检查，同时评估员工的能力和绩效，确定能力发展的成果，并分析是否存在问题

第七，反馈修正是指在定期检查和评估后，将评估结果反馈给员工，并根据评估结果，帮助员工分析前进道路上的问题和差距，提出改进措施或建议，调整未来的发展目标和方向。

我们认为，成功的员工职业生涯管理具有以下意义：3354

1.职业生涯管理是合理配置企业资源的基础：人力资源是一种可持续发展的资源，可以不断开发，不断增值。通过人力资源的开发，可以不断更新人的知识和技能，提高创造力，进一步充分利用无生命的“物”。特别是在我们这个以人为本的社会，掌握和创造知识的是人，企业更应该关注人的智慧、技能和能力的提高和全面发展。如果离开了“人”的合理配置，企业资源的合理配置将是一句空话。

2.职业生涯管理可以充分调动人的内在积极性，更好地实现企业目标：职业生涯管理的目的是帮助员工提高各层次需求的满意度，使人的满意度最终从金字塔向梯形逼近矩形，既逐步提高员工的低层次物质需求，又逐步提高自我实现等精神高层次需求的满足。了解员工在个人发展中真正想要的是什么，协调他们的规划，帮助他们实现职业目标。这必然会激发员工强烈的企业服务精神，进而形成企业发展的巨大动力，从而更好地实现企业的组织目标。

3.职业生涯管理是保持企业常青的关键：任何成功企业成功的根本原因是拥有高素质的企业家和高素质的员工。人的才能和潜力才能得到充分发挥，人力资源才不会浪费，企业的生存和成长才有取之不尽的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂和设备，而是他们积累的经验、知识和训练有素的人力资源。通过职业生涯管理努力为员工提供施展才华的舞台，充分体现自我价值，不仅是留住和聚集人才的根本保证，也是企业的组织保证。