浅谈目标意识

所谓目标，就是要达到的目标或标准。也就是说，我们做任何事情，都要达到一个目的，或者形成一个标准。在实践中，在现实生活中，我们有意识或无意识地试图实现一个目标。当我们想起一个朋友，我们就拿起电话，互相聊天，问对方近况。表面上看，打这个电话没有明确的目的，但是仔细想想这个问题，其实是有目的的，就是加强和朋友的联系，联络感情。 一个人，从小，我们的父母，我们的老师，都在培养我们的目的感。在学校，我们每个人都被老师要求写一篇关于“理想”的作文。其实这是我们人生修炼的一个崇高目标。韩国前总统金大中十几岁时就有一个远大的目标：成为足球巨星和总统。当然，我们每个人都不可能当总统，但当我们成年后，我们应该树立一个人生目标。通过我们长期不懈的努力，我们将越来越接近目标，最终我们将能够实现我们的目标。俗话说，世上无难事，只怕有心人。 当我们去工作时，目标感就更重要了。我们做任何事情，参加任何活动，都要有明确的目的感。只有目标明确，我们才能做好工作。举个简单的例子。当你想向一个亲密的朋友借东西时，你拿起电话聊上十分钟甚至更长时间。还没到正题，别人突然有事挂了。这样不仅浪费了自己的时间，也浪费了别人的时间，最重要的是失败。当我们接通电话时，我们应该牢记我们的目标。我们说的每一句话都要为目标服务，我们说的每一句话都是为了实现我们的目标。 工作，要实现目标，首先要明确每个人、每个部门的工作职责。财政付款人的义务应该是按时付款；采购人员的职责应该是按时低价地将生产所需的物料买回公司。一个物业经理的职责应该是保证物资供应和生产的需要，不形成呆滞物资，保证物资账目的一致性；等一下。明确工作职责，明确工作目标。每个部门和每个员工都应该牢记我们的工作职责和我们车间的目标。我们所做的应该是——全球品牌网络——围绕工作职责和工作目标，努力实现我们的工作目标，并努力实现我们的工作目标。做任何事情都会有问题和困难。有问题有困难，事情就完不了，完不了。我们每个工作人员和干部有什么用？ 工作，要实现目标，其次要把每个人的工作，每个部门的工作融入到公司，或者说要从公司的角度考虑每个人的工作，完成每个部门的工作。公司是一个大系统，每个部门都是这个系统的一部分。一方面，履行好自己的工作职责，发挥好自己在系统正常运行中的作用，是每个部门最基本的职责之一。另一方面，下一个项目的部门要充分发挥积极负责的企业文化，主动跟踪上一个项目的工作。换句话说，当工程工作影响到你所在部门的工作时，你应该努力消除并帮助解决工程问题。每个部门都不应该有本位主义，而应该时刻站在公司的角度考虑，完成工作，实现工作目标。