如何关注员工职业生涯的管理？

在企业中，员工追求的利益不仅仅是经济利益，更是长远的良好职业发展。员工选择企业往往是为了追求良好的职业发展。那么，企业如何满足员工的需求呢？最佳实践之一是——。为了更好地选人、用人、育人、留人，目前国外大型企业逐渐引入员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础工作。中国企业结合自身管理实践，发展具有中国特色的员工职业化管理模式，是开发人力资源的最佳途径，是培养一流产业工人的最佳选择。那么，应该从哪里开始做好员工的职业生涯管理呢？

笔者认为应做好这些工作：以终身教育为目标，开展多种形式的职业技能和技术继续培训，实现人才的可持续发展；深化职工教育改革，建立以高层次岗位培训和继续教育为基础的多功能培训体系，创建学习型组织；建立培训登记和考试发证制度，完善工人岗位系列，打好五个层次的资格证、全能操作工、优秀全能操作工、技师、高级技师。改善技术工人技术等级结构，设置高级技师技术职务，完善培训、考核和评价制度，加强青年技术工人培养。

发展职业培训，规范职业技能鉴定。

这是企业实施员工职业生涯管理的切入点。从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师的职业资格培训体系，也体现了终身教育的导向，一种激励员工成长成才的机制。职业技能鉴定是指对从业人员技术水平和技师、高级技师资格的评定。在工人评估的基础上，八五期间开发的国家人力资源评估系统是实施国家职业资格证书制度的基础。由政府认可的职业技能鉴定机构根据国家技术等级标准和职业技能鉴定标准，对从业人员的职业技能进行评价和认定，并向考核合格者颁发国家职业资格证书，作为录用、聘任和晋升的依据。

建立市场化的薪酬体系。

中国就业培训和技术指导中心主任陈愉说，“现在，如果人们看不起职业教育和职业培训，忽视生产服务人员和技术技能人员，那么终于会有一种比传统观念、现代媒体甚至整个政府强大得多的力量站出来说话，那就是市场。”发展高级蓝领队伍，必须启动和依靠劳动力市场价格机制。当务之急是调整高级白领和高级蓝领的分配关系，提高高级蓝领的薪酬待遇，形成新的市场价格导向，引导人力资源向高级蓝领队伍合理流动。

协助员工进行职业生涯设计。

在引入员工职业生涯设计之初，必须遵循循序渐进的原则。从传统的被动人事管理到主动的人力资源管理，必然要使员工可能的职业发展方向透明化。企业有必要成立由相关部门人员组成的职业生涯管理领导组织，并做好各级培训工作。职业生涯管理不是一个部门能完成的，它涉及到员工、人事部门和所在单位的企业领导。这些部门的相关人员和领导必须接受职业生涯管理知识的培训，以提高他们对职业生涯管理的重要性和必要性的认识，并增强其实施的有效性和准确性。

科学描述个人职业目标及其运行规律。

在设计员工职业目标的过程中，应采用开放的交互式设计平台。从员工的自我诊断、评估、分析入手，所在部门根据对其工作效率、业绩、表现、优缺点的分析，做出初步的设计草案，然后提交给人事部门进一步分析评估。人事部将在综合各方面意见并征询本人意见的前提下，形成员工职业生涯管理的方针和目标的阶段性发展规划，包括个人人生目标与长期目标相匹配的职业发展战略、短期目标相匹配的职业发展战略等。将提交决策层审批。实现三方合作，共同制定，充分考虑每个人的优缺点和专长，个人职业目标与组织目标的一致性，职业目标管理的动态滚动修正，突出留人创业的目的。

建立职业生涯管理的反馈系统。

员工职业目标的设计必须有跟踪管理系统。职业目标不是一成不变的。由于每个人的学习能力和适应能力的差异，在不同的职业发展过程中，员工预先设定的职业目标会受到一定程度的修复。职业生涯规划制定后，员工会沿着设计好的发展通道从一个岗位走向另一个岗位，从较低的层级到较高的层级，直到职业目标。随着岗位和级别的变化，员工必须不断接受新的岗位和级别的变化，不断提高自身素质和素质结构。为此，企业仍需加强对员工职业生涯规划的跟踪和指导，定期或不定期对员工的工作进行反馈和点评，鼓励和肯定积极的一面，帮助员工克服不足，监督员工朝着职业目标的方向发展，最终实现职业目标。

创造一个自我表现的环境，提供一个竞争的平台。

职业生涯管理的一个重要目的是充分体现职业生涯保留的主题。在将职业生涯管理引入企业的同时，除了与员工建立良性互动的沟通渠道外，还要求企业中的各级管理部门积极营造宽松的工作环境，为员工提供实现职业目标的舞台。但应尽量避免行政干预、鼓励等调配方式，着力打造公平竞争平台，鼓励员工不断进取，不断提高竞争力。

培育符合中国企业实际的新型企业文化。

在一个以能力而非身份为主导的竞争性现代市场经济社会，人们首先应改变陈旧的人才观念，摒弃高学历情节，积极倡导职业教育与学科教育并重，文凭与职业资格并重的制度文化。竞争靠能力，开放靠市场，进步靠文化。试图让个人目标与企业目标一致，而企业目标必须服务于企业目标，让个人职业目标脱离企业目标，是不现实的，也是不可取的。员工的职业选择和职业目标既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合。要协调好员工个人特征与职业目标的兼容性，处理好员工个性管理与组织内共同文化的碰撞，解决好职业生涯管理典型示范与全面发展的关系。

什么是职业生涯管理的“数据提示”？

职业生涯管理是近十年来在美国人力资源管理理论和实践中发展起来的一门新学科。

所谓职业，按照美国组织行为学专家道格拉斯的说法？霍尔的概念是指包含在一个人一生工作经历中的一系列活动和行为。职业生涯管理是指企业帮助员工制定职业生涯规划，帮助员工发展职业生涯的一系列活动。职业生涯管理是企业实现每个员工独立开发精神资源的有效管理方法。它能有效抑制企业和员工个人在目标整合中的偏差，避免员工主动性和积极性的丧失。世界500强企业大多在员工职业生涯管理方面独具特色。微软的人力资源部门制定了一份“职业阶梯”文件，详细列出了不同职位所需的能力和经验。日本丰田公司贯彻“事业靠人”的经营理念，形成了独特的“丰田式”职业管理模式。