中国某通信公司员工职业生涯规划

各部门、班组、营业厅：

为进一步深化“三项制度”改革，推进人力资源管理改革升级工程，为科学的岗位、薪酬、绩效管理体系提供良好的运行基础平台，分行决定在新员工职业生涯规划方案的基础上，优化人岗匹配，提升人力资本价值，以适应市场竞争的需要。

一.实施原则

(1)量才适用：认真分析每个岗位的工作要求，尽可能科学合理地评估员工的能力和价值，让合适的员工从事合适的岗位。

(2)公平、公开、公正：确保竞赛程序和标准公开，评选方式和评价手段公正；比赛结果是公开的。

(3)以人为本：在方案实施过程中，要尊重员工的职业选择和规划，注重挖掘员工的发展潜力，发挥员工的长处，鞭策员工的短处，尊重员工的工作热情和积极性。

(4)末位合理淘汰：确定末位的合理比例，以增强员工的竞争紧迫感和压力感，从而调动员工的积极性，提高整个员工队伍的素质。

二。实施范围

这个方案是针对分公司所有员工的，也就是和分公司签订代理协议的A类工人，C类工人，合同工。

三。实施要求

A类工人，即中长期雇员

1.职务晋升的主要方式有：竞争上岗、绩效考核、综合评价等。

竞岗：根据市公司的统一部署和要求，参与竞岗；

业绩评价：年终业绩评价优秀或在行业内有突出贡献；

综合测评：民主测评，由部门领导、分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队合作精神、创新能力进行综合测评。

2.A类工人可竞争分公司主管、部门经理、副总经理、总经理等职位，要求具备相应职位所要求的学历，并在移动公司工作三年以上。

3.年终绩效考核不合格的，按照市公司的标准执行职务，降职。如果员工在第二年失败，他将留在工作岗位上学习。重新聘任后仍不能满足工作要求的，解除劳动合同关系。

(2)C类工人，即与重庆摩尔公司签订劳动合同的人员。

1.职务晋升的主要方式有：竞争上岗、绩效考核、综合评价等。

竞岗：根据市公司的统一部署和要求，参与竞岗；

业绩评价：年终业绩评价优秀或在行业内有突出贡献；

综合测评：民主测评，由部门领导、分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队合作精神、创新能力进行综合测评。

2.C类员工可以竞争分公司主管和部门经理的职位。第一，他们必须具备相应职位所要求的学历。其次，他们必须在移动公司工作两年以上。

3.年终绩效考核不合格，一年内受到三次通报批评，或因重大工作失误造成严重后果的，终止与摩尔公司的劳动关系，员工降职为合同工。

(3)承包人，即与分公司签订业务代理协议的人。

1.职务晋升的主要方式有：竞争上岗、绩效考核、综合评价等。

竞岗：根据市公司的统一部署和要求，参与竞岗；

业绩评价：年终业绩评价优秀或在行业内有突出贡献；

综合测评：民主测评，由部门领导、分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队合作精神、创新能力进行综合测评。

2.承包商可以竞争

3.通过职务晋升转为丙类工人的合同工，必须具备相应岗位所要求的学历。其次，他们必须在移动公司工作两年以上。转C类工后，可以竞争分公司主管、部门经理等职位。

四。实施标准

(1)发布声明

每个员工根据岗位条件，正确评价自己，自主选择与自己综合能力和职业规划相匹配的岗位。自愿调离其他岗位的，必须在原岗位工作1年以上。员工应如实填写申报表，并承诺所填部分的真实性。一旦提交，他们不能撤回或更改它。

(2)实施程序

就业类型的变化必须由40%的竞争性考试成绩、30%的绩效评价成绩和30%的竞争性答辩成绩决定。绩效评价分为三部分：30%员工满意度评价、30%部门负责人满意度评价、40%总经理满意度评价。

竞赛每年举行一次，试题由分公司办公厅统一印制，考试场地、考试纪律、考试程序由分公司统一制定。