经理人职业生涯规划的转变

我们处在一个充满变化的时代。管理学导师彼得德鲁克(Peter Drucker)说，“很多人认为技术创新可以带来改变。但事实并非如此。成功的创新总是出现在变革发生之后，并充分探索变革”。他的论点可以用一个实际例子来说明：并不是因为有了互联网，才出现了信息时代，恰恰是因为人们对信息需求的变化导致了信息技术的创新，而信息技术的创新又加深了人们对信息的需求。

管理者的职业生涯管理也是如此。在过去的20年里，人们对“职业”的理解发生了很大的变化，这不是任何一种职业规划的理念或技术造成的。变化来自外界，来自整个社会经济环境。在这种背景下，人们需要做的首先是理解这种变化，其次是在理念和技术上进行创新。

第一个变化

“管理者职业生涯”的不确定性大大增加：对于过去的管理者来说，职业生涯意味着晋升和线性发展；如今，职业意味着选择和螺旋式发展。

把时间推回到90年代初。当时，在中国大陆，大多数人的职业观念是保守的(至少在今天看来是这样)。那时候，辞职被视为一件大事。“出海”这个词对每个人来说都意味着高风险。同样，经理们也习惯问自己这样一个问题：“我怎样才能努力工作变得更高？”

在21世纪的今天，管理者考虑的问题变成了：“下一步我该何去何从？什么样的行业和工作才是真正适合我的？”跳窝早已不是新闻；创业不再是少数人的游戏。管理者实现职业理想的途径不再是单一的、线性的，而是通过不断的选择来完成。你觉得自己在现有环境下的发展已经走到尽头了吗？不要紧，去新的企业。还有更好的待遇，更多的挑战等着你。

以前，安于现状，努力工作的人，往往会受到大家的尊重。如今，荣誉属于那些善于接受和利用变化的人。适应变化是职业经理人个人职业发展所依赖的一种品质，也是目前很多不太成功的领导者普遍缺乏的一种品质。当你选择某个行业的时候，你是否做好了充分的准备？你知道自己的优势和劣势吗？对于可能出现的困难，你想好应对策略了吗？要成为一个真正的赢家，你不能被变化的趋势所推动，而是要主动去寻求和迎接变化。

第二次转变

以前，学历和证书是事业的“通行证”。如今，他们的地位正在或已经被个人素质和能力所取代。

这似乎很奇怪，但知识和技能的地位近年来一直在下降。如今，大学毕业生找工作比几年前难多了。过去，一个海归MBA可以轻松获得几十万人民币的年薪，但现在他们不得不为不到十万人民币的年薪做好准备。现在的企业对招聘人才的要求比以前高多了。一个普通的行政岗位可能需要本科以上学历，英语六级证书，各种计算机证书，GPA4.2以上等等。但即便如此，符合条件的人还是远远超出预期。

而社会经济的发展引起了这种变化。近年来，中国接受高等教育和技能培训的人数激增。与经济发展相比，教育培训体系的发展从原来的滞后变成了现在的均衡甚至超前。学历和证书的作用下降是不可避免的事实。

我郑重声明，我无意贬低知识和技能的重要性。两者在很多情况下都是重要的基础因素，但如今，一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中所达到的高度。真正决定一个人成功的，是比知识和技能更内化、更难衡量的东西：个人素质和能力。

是什么决定了你能不能当好总经理？你学过MBA吗？显然不是。你是否具备优秀管理者必备的一些素质和能力，决定了你是否能胜任高级管理岗位。

这些品质是什么？人际理解：能否站在下属和客户的角度思考？动力：你有不达目的不罢休的精神吗？决策：在时间紧迫、信息不足的情况下，能否果断决策，抓住商机？

这些能力是什么？战略思维：能否站在企业决策者的高度，明确企业发展的目标并制定实现目标的手段？人际影响力：能否说服并感染下属？分析能力：能否透过复杂的现象把握事物的本质？

同样，决定你能否成为一名优秀的销售经理，关键不在于你是否听过大师讲座，而在于你是否具备人际交往的勇气、毅力、关系维护和语言沟通的素质。

所以，对于管理者来说，在为自己做职业规划的时候，一定要问自己这样的问题：我的理想是什么？要实现这样的理想，除了学历和证书，我还需要哪些素质和能力？我有这些素质和能力吗？我该如何发展自己才能达到这样的要求？

对于企业的董事会或者老板来说，在挑选领导职位的人选时，不妨问问自己：这个职位的意义是什么？需要什么样的人来完成？除了知识和技能，这个岗位的人还必须具备哪些素质和能力？哪些品质和能力是可以慢慢培养的(如沟通能力)，哪些是考生必须具备但无法培养的(如诚信)？

我相信，未来10年，人们对高级人才的定义会发生质的变化。我想用下面的对话来说明这种变化(对话纯属虚构)。

老板：“我让你找的分公司总经理选好了吗？”

人事经理：“知道了！那个人绝对是高级人才。沃顿商学院毕业的MBA有保险准精算师证书。”

老板：“是的.但是他呢？责任心强？你对自己的标准高吗？你有创新的能力和勇气吗？你能带领分公司员工扭亏为盈吗？”

人力资源经理(汗):“这个.面试后感觉很好.但是……”

第三个变化

为个人或企业提供职业规划服务的咨询机构的使命开始发生变化。过去，咨询公司告诉经理们，“这就是你如何看待自己。”现在，咨询公司告诉经理们，“这就是环境对你的看法。”