为什么要搞职业生涯规划？

我们报道：对于现代企业的每一个员工，无论是老员工还是刚毕业的学生；每个人都期望事业成功，不管他受过高等教育还是刚刚初中毕业。俗话说“人皆有上进之心”，这是人之常情。然而，并不是每个人都能在事业上取得成功。有什么问题？你能做些什么来使你的事业成功？职业规划为我们提供了一条成功之路。

要说职业规划，首先要明白什么是职业，什么是事业。简单来说，从广义上来说，职业生涯是指一个人一生从头到尾的全部经历。而我们所说的职业方面的职业，更多的是指狭义的职业概念。在中国，职业通常特指事业。超级棒。美国职业生涯管理专家D.E (Saper)认为，职业生涯是一个人一生中角色的全过程，职业生涯的发展是以人为中心的。

那么什么是职业规划呢？职业生涯规划是指将个人发展与组织发展相结合的过程，通过对职业生涯主客观因素的分析、总结和衡量，确定一个人的目标，并为了实现这一职业目标而提前进行系统的职业生涯安排。职业生涯规划也叫职业生涯设计，分为个人职业生涯规划(设计)和组织职业生涯规划(设计)两个方面。在任何社会、任何制度下，个人的职业生涯设计都更为重要，是人们职业发展的真正动力和加速器。其本质是追求最佳职业发展路径的过程。

职业规划的作用是帮助你设定明确的目标和管理，运用科学的方法和切实可行的措施，发挥个人专长，开发自身潜能，克服职业发展的障碍，避免人生陷阱，不断修正自己的方向，最终取得职业成功。

职业生涯设计的目的绝不仅仅是帮助个人根据自己的经济条件找到工作，实现个人目标。更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己制定职业规划，规划未来，进一步详细评估主客条件和内外部环境的优势和局限性，在“权衡外部条件，衡量自身实力”的情况下，设计出合理可行的符合自身特点的职业发展方向。

在进行员工职业生涯规划时，要根据企业的发展战略，充分了解组织的愿景，将个人发展的需要与组织发展的规划相结合，从而确定实际的员工职业目标。

个人发展是企业发展和社会发展的基础。只有充分发挥人的主观能动性，在公司内部建立以人为本的职业发展与管理目标体系，帮助每个员工实现自我价值，最大限度地将企业的人力资源转化为人力资本，企业才能最终实现未来愿景。员工职业生涯的规划和管理是公司人才战略的核心内容。将员工职业生涯规划作为公司战略管理的重要组成部分，应该是企业的一项重要任务。

向阳职业规划专家认为，对于个人来说，其意义可以概括为：

第一，实施战略措施，管理光明的未来

职业生涯设计或规划，简而言之就是将人才与职业进行匹配和重新规划的过程。职业本身就是一个不断发展的动态过程。职业规划不是偶然，而是管理未来。有效的职业规划有利于对未来的生活有明确的目标。一个人的职业应该往哪个方向发展，可以通过做职业规划来明确。"目标之所以有用，只是因为它们能帮助我们从现在走向未来."有了明确的目标，才能激励人们去奋斗，积极创造条件去实现，才不至于漫无目的的徘徊，随波逐流。

第二，把握自己，争取成功。

职业规划是基于人的认识，要解决目标问题。这些问题解决了，你就把握住自己了。我们要从一个学生变成一个精明的从业者，还有很长的路要走。竞争的残酷不允许你慢慢成长。它要求每个人不仅要看清自己，还要看得远，快速成长。对于年轻人来说，可以有迷茫和困惑，但绝不能允许自己放弃努力。

第三，先给个高度，努力之后你会跳得更高。

职业规划就是我们每个人根据自己的实际工作能力和专业知识，大致设计一个自己将要努力的目标，也就是以后要走的路。在前进的道路上，先给自己定一个合适的高度，然后通过自己的努力一步步向那个方向前进，直到达到设定的高度，然后再设定新的高度，逐渐越来越高。前面那个高度就是我们的未来。

第四，没有规划的人生注定失败。

亚里士多德曾经说过，“人是一种寻找目标的动物。他人生的意义只在于他是否在寻找和追求自己的目标。”没有完整规划的职业注定要失败。

从企业的角度来看，

职业生涯管理是企业人力资源管理的核心内容。

职业生涯规划是遇见人才、留住人才的手段。做好员工职业生涯规划，可以充分发挥员工的才能和潜力，提高企业的经济效益。处理好员工职业生涯规划与企业发展的关系，使员工的个人目标与企业的总体目标相统一，有利于企业的长远发展。

职业生涯规划是遇见人才、留住人才的手段。

我们知道，人才流失的原因主要有三个：一是薪酬待遇问题，薪酬低，人才难留，这是人才流失的重要云因之一；第二，发挥问题的能力。如果一个人才到了某个位置，如果他的才能得不到发挥，他的专长得不到发挥，他不会安心工作，他迟早会溜走；第三，社会角色的问题。对于一个有才华的人来说，虽然待遇不错，才能得到充分发挥，但是如果没有一个合适的位置，心理就不平衡了。因此，人们对能力有一种身份观念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力和贡献的体现。如果你不给自己的才能赋予能量，不承担他们的职责，不承担一定的角色，就很难留住他们。

职业规划可以最大限度地调动员工的积极性，充分发挥员工的才能和潜力。

我们知道，员工职业生涯规划的重要内容之一就是分析个体。通过分析和认识自己，了解自己，估计自己的能力来评价自己的智力；确认自己的性格，判断自己的情绪；提出自己的特点，找到自己的答案；找出你的优势，衡量你的差距。这样才能发展自己，改变自己，设计塑造自己，克服自己的障碍。成功把握自己，演好自己。充分发挥自己的才能，使自己适应发展，所以职业规划可以解决“发挥自己的潜力”的问题。

通过职业规划，可以选择适合自己发展的职业，确定适合自己兴趣和特长的职业路线。正确设定自己的人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生发展中的危机和陷阱，使人生事业发展成功，发挥一定的社会作用，实现自己的人生理想。因此，职业生涯规划可以解决“社会角色”稳定性的问题。

当一个人的才能得到充分发挥，发挥了一定的社会作用，他的地位和职位也提高了，他的待遇和报酬也必然相应提高。比如担任部门主管、生产经理、项目经理、部门经理、工程师或高级工程师等。随着职位的提升，待遇和报酬必然会相应提高。所以稿酬的问题解决了，也就是“拿稿酬”也稳定了。

这样，一个人的潜力被充分调动，一个人的能力被充分发挥。主动工作，留住人才，更重要的是同一个人，扮演着截然不同的角色。

综上所述，职业生涯规划是员工个人发展和企业留住人才的重要方法和手段之一。当然，只有员工的职业发展目标与组织的发展相一致，才能发挥作用，产生效力。