职场规划中最不应该有的12个想法

1.总觉得自己不够优秀。

这种人虽然聪明，经验丰富，但是一旦升职，就没有自信，觉得自己无能。况且他也没有往上爬的决心，总觉得自己的位置已经很高了。这种自我毁灭和自我限制的行为有时是无意识的。但作为企业中的高管，这种无意识的行为会让企业付出很大的代价。

2.用黑色或白色看世界。

这种人眼中的世界，非黑即白。他们认为一切都应该像有标准答案的考试一样客观评价。他们总觉得自己是在捍卫自己的信仰，坚持自己的原则。事实上，这些原则可能会被其他人完全忽略。结果这种人总是单打独斗，经常打败仗。

3.追求卓越永无止境。

这种人要求自己是英雄，但也严格要求别人达到他的水平。在工作中，他们要求自己和下属多、快、好。导致下属疲惫不堪，离职率上升，造成企业负担。这种人适合独立工作。如果他是主管，他必须雇用一名专家。当他对下属要求过高时，要大胆提醒。

4.无条件避免冲突。

这种人为了避免冲突会不择手段。一个本该为下属辩解的主管，为了避免冲突，可能会被下属或其他部门看不起。为了维护和平，他们压抑自己的感情，这使得他们严重缺乏面对和解决冲突的能力。

5.强行压制对手

他们的言行强硬无情，因为胡作非为，不懂得走弯路的技巧，可能会伤害自己的事业。

6、天生喜欢吸引人的注意力。

这种人为了某个理想不知疲倦地奋斗。在稳定的社会或企业里，他们总是迅速表态，觉得妥协就是屈辱。如果没有人关注他，他们会变得苦涩，直到有人关注。

7.自负

这种人过于自信。他们不切实际。找工作的时候，如果不是龙头企业，就不用谈了。他们在大企业工作。他们中的大多数人自愿承担超出他们能力的工作。如此一来，如果任务没有完成，就不会停下来雄心勃勃。而是想用更高的成就来弥补之前的承诺，结果却是一个经常输的将军。这些人大多心理不确定，只有找到心理根源，才能停止自己的清高行为。

8、被难绳捆绑。

他们是典型的悲观主义者，喜欢杞人忧天。在采取行动之前，他会设想所有的负面结果。这种人，作为主管，遇到事情会拖延，按兵不动。因为他太在乎羞耻感了，甚至给下属出点事都会让他难堪。这种人一定要锻炼自己。在考虑任何事情的时候，他必须控制自己的恐惧，让自己更积极。

9、忽视共情

这种人对人性一无所知，很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪、冷酷怜悯等情绪。他们通电话的时候，一般连招呼都不打，直接切入重点，缺乏关心打个指头心的能力。他们想在决策过程中排除情感因素。这种人一定要给自己做一个情绪检查，才能知道自己对哪些情绪敏感；问一个朋友或者同事，如果你发现你忽略了别人的感受，收集自己行为模式的实际案例，排练整个隋朝，改变自己的行为。

10.不知道如何假装理解

工作中不懂装懂的人喜欢说，这些工作真没意思。但他们的真实感受是：我什么工作都做不好。他们希望年纪轻轻就能成功，但是不喜欢学习，不喜欢求助，不喜欢求教，因为会被认为是无能，所以要装懂。而且他们要求尽善尽美却严重拖延，导致工作严重瘫痪。

1.管不住自己的嘴。

有些人往往不知道哪些话题可以公开说，哪些只能私下说。这些人通常都是无心的好人，但在一个组织层面的企业里，管不住嘴的人只会毁了自己的事业。他们必须提醒自己什么能说，什么不能说。

12.我的路对吗？

这样的人总觉得自己失去了职业的方向。我走的路对吗？他们总是这么多疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，没有归属感。