HR职业发展的6个头衔

我们报道：据调查，大部分HR在对自己的职业保持一如既往的热情和兴趣，觉得自己的职业还有发展空间的时候，基本都会继续走在这条HR路上。以下六个“头衔”展示了HR职位从低到高的发展历程。假设企业规模足够大，部门足够齐全，分工足够细致，那么这六个头衔分别代表六个不同的级别。人力资源助理(人力资源助理)

最基础的HR工作水平。人力资源助理做一些最基本的事务性工作。这些工作都需要相关的HR专业知识，但是都比较细致具体。

人力资源专家(人力资源专家)

王知道专员比助理更专业，否则不能称之为专员。经过几年的助理工作，专员必须更加专业和有经验。

人力资源干事(人力资源主任)

要达到总监级别，当然专业的HR知识和实践经验是不可或缺的。基本上就是要承担比专科更多的责任，有管理的职能。

人力资源主管(人力资源主管)

监督者有监督的意思。有这种头衔的人下面通常会有几个有“助理”头衔的士兵，所以照顾这些士兵也是他们的职责。这不仅需要专业知识和实践经验，还需要下属的提问来指导工作。比如“士兵”拖延，不仅要指出他的拖延行为，还要找到原因和解决方法。这样才能让下属心服口服，真正做好工作。否则，一味指责是没有意义的，只会增加下属的逆反心理，对工作的改进毫无帮助。

人力资源经理(人力资源经理)

作为管理者，对专业知识和经验的要求无需反复强调。更重要的是，要熟练运用各种人力资源工具。还要关心企业的运作，关心各部门的流程，熟悉人员水平，配合公司业务支持其他部门，贯彻执行HRDirector的战略规划，统筹安排下属的工作，对决策负责，承担后果。

人力资源总监(人力资源总监)

一个好的HRD必须站在企业的战略高度，非常清楚企业的短期目标和发展方向。在这些战略视角下，需要制定与企业经营战略相匹配的人力资源规划。一个人力资源总监不仅要有专业的人力资源知识，还要掌握财务、管理、运营方面的知识。制定与经营战略相匹配的计划，做好内部营销，支持其他部门，并与其合作建立合理的、有竞争力的薪酬体系和绩效管理体系；让企业感受到HR部门带来的无法用金钱直接衡量的收益。

实际情况总是复杂的，发展不是按部就班的，必须依次遵循六个层次。大多数情况下，跳级，这个标题和那个标题都会发生。自然要具体情况具体分析。但是有一些基本不变的事实：

坐标一：一步一步打基础

虽然不是所有情况下都遵循这个发展流程，但即使是人力资源专业的硕士研究生，也很少直接成为HR经理，还得从基础做起。没有坚实的基础，高楼如何屹立？所以你不能指望一步登天。通常情况下，人力资源助理经过1-2年的培训后可以成为专家。在中型企业，一个专员3-5年就能成长为经理。中国企业通常有三个层次：助理、主管、经理。顺利的话1-2年助理，3-5年总监，7年后经理。

坐标二：标题只是标题。

每个公司的具体情况不一样，HR部门设置的岗位自然也不一样。在中国，很少有企业(无论外资还是国企)有六个层次。外企董事在二流或三流企业当经理往往绰绰有余。小企业的总监很可能只带领一个助理，整个企业只有100人；而一个大企业的培训经理，可能要负责整个企业几千人的培训。网络公司的HR经理，管理的人不多，直接参与公司的战略规划，经历IT行业的风风雨雨。所以不要介意标题。毕竟只是个头衔。重要的是你的经历和收获：你做过什么，学到了什么。

坐标3:自我提升

随着职位的提升，各个层面的要求自然也不一样。在平时的工作中积累经验，不断的学习充电是升职必不可少的准备。要达到经理及以上级别，需要抓住一切机会提升自己。自我提升不是简单的自学，及时参加公司或公司外的培训课程，掌握财务、心理学、管理学等方面的知识，还要随时发现、挖掘、抓住学习和提高的机会。比如一些银行经常在亚太区和中国区召开高层会议，参加这样的经理会议可以及时了解公司的发展方向和战略。

坐标4:条条大路通罗马。

就目前国内的情况来看，想成为著名大企业和外企的人力资源总监很难。一是内地很少有企业设立这个职位，二是董事基本都是企业本地人。所以很多HR经理在发现成长空间有限的时候，就会寻找新的发展方向。利用自己积累的专业知识、经验和人脉，在商业、管理等方面不断前行，取得成功。自己创业，在管理咨询公司工作，成为高级经理是目前比较热门的选择。