职业经理人能力提升指导

为了适应现代经济和社会发展的需要，企业正确、高效决策和管理的前提是职业经理人应具有较高的素质并充分发挥其作用，从而提高企业的竞争生存和发展能力。职业经理人应提高以下八种能力。

第一，人格魅力的完整性。

即职业经理人的人格力量、在群众中的威望和影响力取决于其在企业内外的沟通言行。它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德，要有事事带头的表率能力，要有亲和力和感召力。在中国目前的企业中，职业经理人的人格魅力仍然是影响团队素质的重要因素。只有职业经理人装备精良，才能带出好的管理团队。

第二，准确的判断能力。

智商高，思维敏捷，能站在企业改革发展的高度，对企业领导班子成员提出的许多问题提出自己新颖的想法、建设性的意见或建议，保持上下统一，顾全大局，做到提前找准方向，把握好方向，坚持下去，齐头并进，协调健康发展。

三。成熟、自信、善于沟通的公关技巧。

一个成熟自信的职业经理人，应该把集体的成就看得比个人的荣誉和地位更重要。作为高层决策者，对内要以团结为己任，乐于听取不同意见，重视情感沟通，坚持原则把“一群人”留在一起。要以提高企业对外知名度和社会影响力为己任，善于构建“上挂、横向联系、向下辐射”的公关网络，做好与社会各界的协调沟通，拓展企业的生存发展空间，为“产品能走出去”做好铺垫。

四。处理危机或紧急情况的能力。

企业的发展必然会出现短期或长期的危机和不可预知的突发事件。如何将负面影响降到最低，减少危机对企业正常生产经营的影响，带领员工努力走出危机的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。

五、精通市场经济知识和把握内在规律的操作能力。

在市场经济体制下，随着优胜劣汰机制的建立，企业面临着越来越激烈的竞争。只有加强企业自身建设，建立与市场经济和企业内部规律相适应的生产机制和管理机制，以及与生产经营相适应的高素质的职工队伍、高水平的现代教育培训技术和信息技术，才能生产出高质量的产品。这对职业经理人提出了很高的标准，既要精通市场经济的知识，又要有把握内在规律的操作能力。

不及物动词创新精神和战略远见。

为了增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。因此，要选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益，分析和把握企业发展趋势，善于策划、战略和战略眼光，并被实践证明取得过辉煌业绩的企业职业经理人，使企业的发展战略落实到位。

七。财务管理能力强。

职业经理人的重要职责之一就是做好财务监督，当好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，能够读懂各种财务报表和其他反映企业财务状况的指标，严格控制支出，发扬“艰苦朴素、勤俭节约”的优良传统，努力把有限的资金用于企业的自我发展。

八、坚持连续充电。

随着知识经济的到来，技术飞速发展，高科技产品日新月异，对企业的经营管理产生了深远的影响。为了适应这种变化，作为职业经理人，要做学习和培训的倡导者和实践者，只有不断学习和提升自己，才能深刻了解这个行业在中国乃至世界的前沿态势和发展趋势，也只有这样，才能保持战略远见和高质量的决策水平。