技术人员职业规划书

技术人员职业规划书

时光荏苒，伴随着紧张而略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落。有没有给自己做什么职业规划？不如为自己的职业生涯做个规划。那么你真的知道如何写好职业规划吗？以下是我们为您搜集的技师专业策划书，供您参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

技术类职业规划书1人才的范围很广，我的知识让我无法涵盖。因此，在这里我只想和技术人员一起讨论。我从发展方向、自我定位、流程实现三个方面来分析。发展方向是目标，自我定位是基础，过程实现是方法。之所以先说发展方向而不是自我定位，是因为在和很多工程师交流后，感觉太多人根本不知道自己的发展方向，也谈不上自我分析和自我定位。

　　一、发展方向

技术人员最大的问题就是思维狭窄，这种思维狭窄来源于技术工作的单一和集中。这种工作性质导致技术人员延展性差。这种工作性质导致技术人员延展性差。这种工作性质导致技术人员延伸能力差，沟通能力和交流能力差，拓展能力差。当然，这只是一般。综合分析，技师的发展方向大致包括以下几个方面：

1.永远做技术工作，做技术专家。这类人一般对技术有很深的热情，乐此不疲，能承受孤独和外部翻新的诱惑。但这些人只是少数中的佼佼者。

2、专业技术达到一定阶段，做技术管理。这可能是大部分技术人员的发展路径，因为他们对技术以外的任何东西都没有太多要求，达到这个目标也相对容易。

3、专业技术达到一定阶段，转行做销售。有人走过这条路，但不太多。不能说不好，但是很难开始销售。你必须有足够的思想准备。

4、专业技术达到一定阶段，转行做行政管理等其他职业。这种职业跨度大，对技术人员的综合素质要求高。

5.一边做技术一边兼职。这可能是很多工程师的开发方式，健壮，容易控制。包括兼职项目和兼职创业。

6、专业技术达到一定阶段，自己创业。这个我就不细说了。需要的素质太多了，比如开阔的视野、坚韧的性格、沟通能力和把握市场的能力.

创业成功的凤毛麟角，可见创业之难。不用多说，欢迎和我单独讨论。当然，还有其他发展。比如有的人愿意当一辈子熟练兵，乐此不疲。

关键在于自己的心态和自己的性格，什么样的人过什么样的生活，老实说！

　　二、自我定位

这个话题有点大，但是再缩小一点，就是人们常说的职业规划。真正能做好自己规划的人少之又少。这种规划不可能一蹴而就。我们需要先确定一个大致的规划和方向，然后在工作的过程中不断调整和校准，最终达成一个相对理想的规划。当你有了目标，生活就像爬山。有时候你会爬到一个小高峰，有时候会爬到一个小山谷。但只要你找准了最高峰，就不会因为自己的小峰而沾沾自喜，得意忘形，也不会因为自己在小山谷里而沮丧无力把自己推出去。

工程师需要仔细分析自己的性格特点，自己的优缺点，是想安稳的过一辈子，还是想做点什么而不是碌碌无为的过一辈子，从而决定你适合走哪条路，因为路没有好坏之分，只有是否适合你。

　　三、过程实现

1.摆正心态。现在的年轻人其实很浮躁，经常咄咄逼人地发警句。

我以前的一个下属工程师看到一个也是我下属的高级工程师，对他说了下面的话“我有三块DSP控制板，你一年都看不懂”。正是在这里体现了这位工程师的浮躁，同时也体现了他人才观的片面性。当被秦王软禁时，由于高明的公客偷了银狐皮袍，高明的公客又叫了一声鸡，他才得以脱险。还有“没本事”的冯谖给孟尝君买的“仁”。

这些都说明了人才的多样性。衡量人才的标准不仅仅是你掌握了多少技术，更重要的是你对某项技术掌握了多深。优秀的领导力，优秀的领导力，优秀的领导力，优秀的沟通能力都是全力以赴的人才，但不及优秀的技术人员。大家要调整好自己的心态，多看看别人的长处。"在三人行中，我们必须互相学习."我们每天都在拯救自己，我们每天都在进步。

2.确立目标。如前所述，尽早建立自己的目标框架，并在工作过程中不断修改。目标确立了，才有针对性。只有站在宏观的角度，才能知道自己走的对不对，从而指导日常工作。不会因为涨潮或者退潮造成很大的情绪波动，影响工作和生活。

3.谦虚和节欲有得有失。自古得失平衡。世界上有很多美好的东西，也有很多诱人的东西，我们也有更多的欲望，但是想要在某一方面成功，就要学会放弃一些东西。天天玩电子游戏的人都喊工作难找，没机会。其实机会无处不在。年轻的时候，因为积累太浅，根本看不到机会；你积累了一点，就能看到机会，就像天上的流星，转瞬即逝；积累多了，机会就看得更清楚了。这个时候，你可以试着抓住它。当然，你可能抓不到，但已经很接近了。毕竟你开始拍了。积累多了，看到的机会就多了，品质也就更清晰了。这个时候出手会更有针对性，而不是抓东抓西，这样抓的成功率会更高！机会总是一个接一个。那些准备好的人正忙着试图抓住他们。那些没有准备好的人总是在抱怨上帝没有给他们机会。这就是聪明人和傻子的区别！

4.你已经设定了自己的目标和方向，并且学会了如何利用它。下面你需要的是去做，去尝试。不断的失败会导致最后的成功。与其在池塘里钓鱼，不如回家建个网！有了终极目标，我们所做的一切工作都会显得那么快乐，那么有意义。无论是在工厂当工人，还是做研发，甚至是其他看似偏离目标的工作，当你成功后回头看，你会发现这段经历原来是一笔宝贵的财富，是自己难得的经历。人是在苦难面前不断经历和成长的！

技术职业规划书2大量的技术人员对自己的职业定位和职业规划非常迷茫。

中国有句古话：努力的人统治别人，努力的人统治别人。

相对于管理岗位，技术人员往往被人看不起。虽然他们从事的是非常重要而繁琐的技术工作，但他们更多的是扮演幕后英雄的角色。在社会地位和经济收入上，与各个层次的管理人员普遍存在差距，在技术人员中造成巨大的心理落差。

职业规划迷茫的第二个原因是一些技术工种的限制。

那么，对于技术人员来说，他们的职业前景真的那么黯淡吗？当然，事实并没有那么悲观。做技术工作也有非常广阔的空间。当然，关键是要开阔眼界，用长远的眼光来看待这个问题。根据我的经验，技师的职业方向有几种选择：

　　一、成为项目经理

对于很多从事技术工作的人来说，成为项目经理是一份相当不错的工作。项目管理不仅需要扎实的技术背景支持，还涉及到各种管理工作，最适合有技术背景但不愿意只做技术工作的人。作为项目经理，一方面可以发挥技术人员的专业优势，同时可以在团队管理、各方资源协调、内外沟通等方面体验和发挥自己作为管理者的作用。让你的价值得到更充分的实现和认可。优秀的项目管理人才也是未来很长一段时间的热门职业方向。

　　二、成为行业资深专家

如果你真的很喜欢技术工作，但是不善于与人沟通，完全可以专心做自己的领域，方向和目标是成为行业内的资深专家。当然，这个发展过程可能相当漫长，任何领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验积累和个人孜孜不倦的投入。但是，这类人才的一个好处是年龄越大越吃香。当别人随着年龄的增长开始担心饭碗的时候，你会越来越好，开始进入职业发展的黄金时期。

　　三、成为研发经理或技术总监

事实上，在一些行业和企业，技术研发的地位；d人员很高。例如，在IT行业如微软、诺基亚、华为等。技术支持和研发；速度已经成为企业利润增长的最重要来源。在这些行业中，技术研发；d部门是企业的主战场。许多国有企业和政府部门也非常重视科学、技术和技术工作。比如我了解的广州市园林局，有总工程师、副总工程师等技术岗位，其中总工程师岗位相当于副局级。在这种氛围的影响下，技术岗位人才和行政领导同样受到尊重。因此，向研发型企业发展是一个不错的选择。d尊重和重视技术工作的行业和企业的经理、技术总监或总工程师。

　　四、做技术型销售和服务

技术工作的领域其实非常广泛。如果觉得纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向销售或者技术支持。华为、中兴等通信技术公司的销售人员很少有没有专业技术背景的；甲骨文软件巨头营销的第一步往往是销售工程师拜访客户。这种高价值、高科技的产品需要有丰富技术经验的销售人员。

技术人员转售后服务也很有前途。我认识一个朋友，大学学的是工程机械专业。毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工。在几年的工作中，他积累了丰富的地下顶升设备的应用和维护经验。一个合适的机会让他跳槽到著名的顶管设备制造商——德国赫里克公司，成为其售后服务工程师。他工作得心应手，收入增加了几倍。

　　五、转向管理岗位

总有一些人，虽然是理工科毕业生，从事技术岗位，但似乎天生就有管理天赋。这些人会在工作中逐渐展现出自己的管理潜力和优秀的领导能力。他们往往更喜欢与人打交道，与外界交流。在这种条件下，以技术经验为基础，以此为依托，可以适当学习一些管理知识，比如可以在职攻读MBA，假以时日，可以成长为优秀的职业经理人。

　　六、高级技术操作人员

刚才说的职业发展方向，大多适用于高校理工科专业的人。但是，对于一大批中专、技校毕业的一线技术工人来说，成为行业技术能手或研发；d导演显然很小。对于这群专业人士来说，最好的技术发展路线是立足本职岗位成为高级操作技师。希望这篇文章对你有帮助。

技术职业规划书3我从事技术开发工作多年。我逐渐成为一名项目经理和研发人员。d经理从一个印刷电路板的小工程师，到现在的总工程师。作为一名工程师，我有切身体会。作为一名研发人员。d主管，我对工程师的性格、心理、知识结构都有非常深入的了解。现在我想与你分享我自己的见解。希望大家批评指正，欢迎补充完善。

有强烈的好奇心。这是成为大师的必要条件。我喜欢新鲜事物，喜欢刨根问底。我把学习当作乐趣。那种得过且过，得过且过，只把本职工作当工作的人，连精通都做不到，更别说精通了。好奇的人可以通宵工作来解决一个问题，然后躺在床上思考解决方案。这样的人是大师的胚胎！

做事认真细致，考虑问题全面。技术工作不能有一点马虎，否则问题多多，后患无穷。甚至对生产和产品质量产生重大影响，给公司造成了巨大的经济损失。粗心的人成不了优秀的工程师，只能做助手。哪个老板敢把项目交给一个粗心的人？改变，很难，江山易改，本性难移！趁早找个理由炒了他！

模拟，数字，高频低频，软件，硬件，模具，结构，甚至写作技巧也必不可少(写产品说明书，工艺说明书等。也能显示一个人的专业水平)有完善的知识体系。企业中的工程师不是学习知识，也不指望成为科学家，而是为企业的产品服务。因此，全面的知识结构对于快速完成产品开发任务至关重要，复合型人才更是凤毛麟角。既然是高手，当然精通各种武器；否则，他只能扮演配角。没有全面的知识，是不可能上升到项目经理和研发的水平的。d经理。一个企业的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试环境、采购渠道、配套厂商的工艺水平等诸多方面。稍有不慎就会导致后续问题。你的设计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本剧增，或者说技术水平达不到的厂家配套有什么用？或者零部件采购困难，往往影响按时交货，对企业也不利。时刻提醒自己，产品是xx的工具，你的才华的宣传要服从这个前提。在这里要特别提醒那些学历高，某方面技能深厚，但精通企业运营、生产技术、生产流程、物流管理、营销模式、市场调研、用户心理的人。他们不要以为懂一点DSP就可以天下无敌。只有虚心深入基层，熟悉一切，虚心学习其他知识，他们才能伟大！

思想开放，能够从市场、用户和生产技术的角度考虑产品开发。技术导向的人心胸狭窄。即使他们再聪明，在处理具体问题时也只能起到很小的作用。企业的唯一目标就是xx。xx是好产品，但xx是零。这就可以解释为什么很多科研院所和大学研发的产品填补了很多空白，但是在产业化的过程中却赚不到钱，最后落满灰尘。企业工程师，一定要坚持市场第一，客户至上的发展思路。你的工作只是开发成本低、工艺性好、质量稳定的产品，最重要的是满足目标用户的需求。不能凭想象去玩，自以为是。要知道，用户永远是对的，你不可能让他们服从你的想法。天天窝在实验室里，你对市场了解多少？你对消费心理学了解多少？不要以为自己很聪明。通过道听途说说几句话很容易得出结论！

现实而灵活的发展思维是大师的重要特征。企业的产品开发是与市场紧密相连的，而不是国家拨款的基础理论研究。建立以市场为导向的研发机制；d策略是一个高手必备的素质！不要指望你能拿出超越英语、赶上美国的世界级产品。和别人比，你现在的实验条件，项目管理水平，人员素质，资金投入，信息交流等。相距十万八千英里。为什么会拿出世界级的产品？家电巨头投入上亿元研发手机，专家云集十余年。手机的核心技术还是别人的。你做过的电路和程序，已经有成千上万的人做过了。你只是拼凑了一个东西，所以一定要清醒谦虚地认识到这个层面。所以在发展的过程中，不要什么都自己开发研究，大胆借鉴国外的东西。大部分产品都已经被别人普及了，把功能模块复制过来，然后结合自己的实际情况去开发，这才是明智的做法。再者，别人的产品很多隐患被现场用户使用后就消除了，水平最高的人做出来的新产品会反馈给用户一些缺陷。直接模仿别人的产品，可以消除很多缺陷。同时，缩短研发周期绝对是上策。循环，降低研发成本。d费用，并首先到达市场。当然要注意专利保护的技术。仔细看相关法律，在法律允许的范围内从事。总有一种方式去体验它们！

一次又一次，我指的是企业里的热门高手！不是科学院的专家，不是陈景润！这是完全不同的概念。一个企业中的大师，不仅要懂得技术、工艺、生产方面的知识，还要有团队意识、管理能力、协调沟通能力、系统规划能力甚至语言表达能力。这些都是一个大师综合素质的体现。

特别提醒毕业2-4年的年轻工程师，要清楚地认识自己，知道自己的分量。不要以为他们做了2-3个项目就忘乎所以了，别人也是这么做的！其实还远着呢！等你二十七八岁的时候，你就慢慢明白了。学无止境，除了少数特殊才能。每个人都是普通人，都有自己的长处和短处。谦虚谨慎，心态平和，是成就伟业的基础。总是浮躁，自大，看不起别人，会导致团队合作困难，同事关系紧张，项目进展必然不顺利，从而延长成为高手的时间。从技术上来说，只需要一个狭窄领域的小经验，经验丰富，技术娴熟的高手还是很多的。一般来说，毕业5-6年，技术已经初步达到完全成熟(得过且过的人，20年也成熟不了，现在几十年来应聘的也有不少，水平还很一般)，然后再逐渐吸收其他企业涉及的技能，比如管理知识，市场知识，等等。3岁左右基本成功不容易！时刻保持谦逊是在团队中脱颖而出的必要条件。