如何规划你的职业生涯

职业发展从做好自己的工作开始。当你没有能力做好一件事的时候，你也没有资格说不喜欢。开始前做个计划。 你旅行过吗？如果一家人说“十一假期我们去旅行吧”。好吧！去哪里？你现在想用它做什么？到时候再说。10月1日早上，一家人出门，一个男的问去哪。另一个人说，他可以去任何地方，没钱就回来。你认为会有这样的旅游吗？通常我们会在旅行前制定好计划：我们要去哪里？你是跟旅行团去还是自己去？你和你的家人或同事一起去吗？还是坐飞机或者火车？准备要花多少钱？你想看什么？你希望得到什么？总之，无论是长途旅行还是三两天的短途旅行，我们都会在出发前做一些认真的规划。 一次小小的旅行还是需要这样精心的规划。人的一生中，耗时最长，对自己影响最大的旅程，就是我们的职业旅程，跨越20年，30年，40年，甚至50年。面对一生的职业旅程，你有没有想过如何去完成？个人职业规划与组织发展目标有什么关系？ 职业规划的本质 职业生涯规划不像劳动合同那样是法律文件。职业生涯规划属于心理契约，是与企业共同制定和实施的。是美好愿景的愿景，是为了实现美好目标而做事的计划。即使你的职业目标没有实现，你作为个人和企业也没有法律责任。 为了帮助员工进行职业生涯规划，企业应该做哪些工作？提供平台和机会，提供发展信息，提供具体帮助。很多企业为员工提供接受职业培训的机会，讲解战略发展规划、发展状况、组织结构变化和岗位创造，为员工提供职业发展辅导。员工在制定职业规划时，一定要把个人发展目标和企业目标结合起来。一个人的职场价值是通过他对所在组织和团体的贡献来体现的。所以对于个人来说，企业不仅仅是一个谋生的地方，更是一个学习进步，实现人生价值的舞台。 谁做职业规划最好？ 在一些企业中，员工长期处于没有动力、没有目标的状态。我们发现原因是这些企业没有公布他们的发展计划。有的业务经理可能会说：我们每年都有一个发展计划，比如产品要增加多少，市场份额要扩大多少，销售额要增加多少，利润要增加多少。但如果只有产品、市场、销售，就不能称之为完整的业务发展计划，因为这些内容不一定与业务的员工有直接关系，这些东西也不是员工最关心的。员工更关心组织结构的变化和新岗位的创造，更关心企业的激励制度，尤其是用工制度。没有这些内容，就不能称之为完整的企业发展规划。 作为企业的决策者、总经理、部门经理，要做好职业生涯规划。不同层次的人在做职业规划时有不同的特点。 中层管理者在制定职业发展规划之前，要明确企业的战略发展规划。中层管理者的职业生涯规划必须与企业的发展战略相匹配，个人职业生涯的成功标准必须与企业优秀员工的标准相结合。职业规划期应为1-3年，一般不超过5年。不适合长期发展规划，以内部职业发展目标为主。 企业决策者和高层管理者的职业规划必须有明确的外部职业目标，因为企业决策者和高层管理者的外部职业目标会极大地影响企业的发展目标。企业的成功标准应该符合企业决策者的成功标准，高层管理者掌控着企业的成功标准，企业的发展掌握在企业决策者和高层管理者手中。 企业决策者和高层管理者的个人职业目标与企业目标有什么关系？他们应该把职业目标变成商业目标。许多个人的职业理想和抱负都体现在一个企业中。决策者将个人目标转化为企业目标，再将企业目标分解为企业部门目标，企业部门目标又分解为岗位目标。还有一个转变，就是把岗位目标变成在这个岗位工作的个人目标，让员工觉得他不仅是按照企业的要求完成工作，还和他个人的发展前景联系在一起。只有这样，员工才有更大的动力。只有他的个人目标实现了，他的岗位目标才能更好的实现。岗位目标实现了，部门目标才能实现；部门目标实现了，企业目标才能实现。企业目标实现了，企业决策者的职业目标才能实现。因此，企业高层要想让员工进行职业生涯规划，企业高层首先要掌握制定职业生涯规划的方法，首先要为自己做一个科学的职业生涯规划。 如果一个企业的主要管理者都没有规划好自己的未来，又怎么能制定一个完整的企业规划呢？如果企业没有制定或公布完整的计划，又怎么能指望企业的员工根据企业的发展和企业的利益来制定自己的发展目标呢？所以我们在这里再次倡导，每一个有长远眼光的企业家或管理者，都应该尽早做好自己的职业规划。 制定职业规划的重要前提之一是分析职业现状，实现岗位胜任。在职业生涯的初期，我们经常会做一些自己不喜欢、不想干一辈子的事情。但重要的是要分清：你喜不喜欢这份工作是一回事，你要不要做好它，你有没有能力做好它是另一回事。记住：职业发展始于做好自己的工作。当你没有能力做好一件事的时候，你也没有资格说不喜欢。 所以，我们在职业生涯之初最应该做的，不是努力去找一份自己喜欢的工作，而是努力去喜欢自己正在做的事情。在立足本职工作，胜任本职工作的前提下，寻求下一步的发展目标，制定发展规划。