创业四大法则

日本有一家公司，最近在《财富》 500强公司中排名第八，日本第一。这家公司不是松下或索尼，而是NTT。NTT从事手机业务。许多日本人使用NTT手机。它可以上网，小巧轻便，价格只有100美元。因此，NTT依靠先进的技术和创新的营销方法，让几乎每个日本人都拥有一部NTT手机。所以我们说，掌握信息不如掌握趋势，掌握最大趋势不如掌握趋势。几年前，移动通信是一个非常大的趋势，NTT抓住了这一趋势。 规则二：骑马不如和马赛跑。 如果你今天和一匹马比赛，是马赢还是你赢？这匹马会赢。如果你骑上这匹马，谁会赢？马还是会赢，但是你只是离马近了一点点！所以，我们的企业要想成功，不一定要和马来人赛跑。我们可以找一匹马骑在上面。这样的话，即使你没有超过马，至少你已经很接近了。这种方法叫做立竿见影。这匹马是潮流。 规则三：选择好的产品和人才。 在一个企业中，总裁负责寻找最好的产品来销售，或者最好的人才来帮助他工作。芝加哥公牛篮球队找到了迈克？乔丹来打球，于是公牛队三连冠，后来又三连冠。同样的，一个公司的董事长也不能自己推销。没关系。他雇佣顶级营销代表进行销售。他不能自己开发产品，没关系，他可以代理别人开发的产品。 法则四：世界上没有完美的个人，只有完美的团队。 企业的老板，选对人，用对人，很重要。我们看到在奥运会上，美国梦之队总是赢得金牌。为什么？原因只有一个：他们拥有世界上最好的球员，有的擅长投球，有的擅长篮板，组成了一支全能球队。假设我们把自己的公司想象成一个梦之队，那么这个公司的老板负责挑选合适的人才，让这个团队接近完美。