找到适合的切入点才是持续发展的基础

杰西大学毕业，主修医疗设备和技术。毕业后，她进入当地一家医疗器械研究所，担任助理医疗器械工程师。研究所是国有的，但也自负盈亏，所以她有时会和其他同事跑业务，初步了解医疗器械产品的市场，同时积累一些客户资源。在那里呆了四年后，杰西厌倦了论资排辈的管理模式和缺乏团队精神的工作方式，所以她决定离开研究所。 此后，她跳槽到了一家比较大的医疗产品推广公司，目前仍是技术工程师，主要负责产品销售部门的技术支持和后端咨询。就这样工作了三年，她发现自己对技术的兴趣逐渐降低，但对销售业务还是有好感的。后来公司打算在上海开分公司，于是她被派到上海协助筹备办公室，在技术和产品销售方面资历比较老。新鲜的挑战让她充满了工作动力。一年多后，Jessie和她的同事们成功地维持了上海办公室的秩序。 但在公司正常运营后，Jessie的核心工作又重新定位在技术管理和支持上，仿佛希望她能在技术上继续发展，却对销售管理甚至综合管理情有独钟。这种矛盾让她在工作中一直情绪低落。她不想做的事，每天都要面对。她想做的事只能零星的做。不能这样下去了。以她一般的能力和经验，她觉得应该跳出这个行业去尝试其他行业，因为如果她不能离开这个行业，人家可能还会让她做技术工作。决定之后，她开始准备跳槽。但结果却出乎她的意料。投出去的简历没有得到回复，包括业内一些企业也对她的工作要求充耳不闻。 工作了近十年还没有改变命运去搞技术吗？ 根据Jessie的现状，实现事业可持续发展的起点是：(医疗电子仪器)销售(区域)经理。 经过我们的专业分析，Jessie的技术背景在——的优秀等级。她毕业于医疗电子仪器专业，有近8年的技术工程师经验，具有丰富的项目能力和产品知识。 营销经验：——她有3年的销售管理和技术支持经验，客户和经销商的开发和关系都很到位，有很好的营销经验。同时积累了销售团队管理、销售技术人员培训能力等相关管理经验和专业素养。 行业资质优势3354参与上海办事处筹备工作并主持办事处全面管理，拥有华东地区可观的经销商和医药专家资源，形成了行业产品销售价格策略和价格体系制定和执行的有效模式； 理论积累——正在攻读MBA学位，方向可以选择。综合考虑后，我们认为她目前的职业价值还是有很强的行业归属的，不应该盲目跳槽。所以找到合适的切入点，加强她的通用能力，才是可持续发展的基础。