职涯规划怎会导致员工离职?

瑞奇人力银行分析公司后发现，公司人事地震的起因竟然是员工的职业规划！当公司引入员工职业生涯规划的概念时，公司的员工对其并没有积极的认识。从后来几位离职员工的谈话中得知，这些员工在策划了与公司的面谈后，竟然认为公司对他有意见，有“炒人”的嫌疑。在“你炒我不如我炒你”的心理条件下，这些人选择了离开。销售总监认为自己的职业发展到了一个转折点，渴望更大的发展。至于被看好的销售总监，他离职的直接原因是公司通过猎头空降了一个销售总监。监事认为公司在《员工职业生涯规划书》中失信。原来当时公司认为他的个人能力适合销售岗位，为他规划了明确的职业晋升路线。但当销售总监一职出现空缺时，公司认为其知识素养达不到职位要求，于是总监愤然辞职。瑞奇人力银行全球职业规划师、运营总监刘认为，企业为员工列出详细的发展路线，往往被员工视为企业的一种承诺。当一个承诺无法兑现的时候，比没有承诺更可怕。会严重挫伤员工的积极性，降低员工对企业的忠诚度。对于追求发展的员工来说，这是无法弥补的伤害。 员工理解公司的意图吗？ 员工的信任是职业规划的关键。另一方面，员工能否了解企业的岗位信息，主观意愿能否与其客观才能和发展潜力相一致，对职业规划至关重要。组织中员工的职业规划一般是基于组织的发展目标。只有员工明确企业的发展方向，并愿意与之保持一致，才能进行职业生涯规划。员工是否了解企业，是否信任企业的职业生涯规划，企业能否全部帮助员工了解自己，都是企业规划员工职业生涯的重要因素。 企业需要真正为员工着想。 基于员工个人职业生涯规划与企业发展需求交集的规划，可以让员工看到自己的个人兴趣以及这些兴趣给自己带来的好处，从而使职业生涯规划对员工起到激励作用。刘老师认为，员工职业生涯规划涉及到企业人力资源管理的全过程，企业实施员工职业生涯规划应从招聘开始。在招聘员工时，要明确员工的发展意图，以及这种发展意图与企业发展的结合点。在员工职业生涯管理中，要时刻了解员工的发展需求和员工各个阶段的胜任能力。对于企业来说，首先要找出员工能力的优势和劣势，让员工谈谈自己对能力发展的想法，然后努力与员工达成一致，制定提升员工能力发展的方法，共同确定员工能力发展的行动步骤。 职业生涯规划中需要注意的问题 企业员工发展规划的实施可分为三步：第一步，员工与公司共同制定职业发展规划；第二步，根据员工的表现，对员工进行不同级别、不同岗位的晋升。第三步，实施横向岗位调整，这是公司培养人力资源储备，提高员工满意度的关键。对于企业来说，应重视和鼓励员工的个人职业生涯规划，并结合组织的需求和发展给予员工各种建议和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段帮助员工实现个人职业目标。出现空缺职位时，最好尽可能从内部提拔人才，挑选合适的员工，进行有针对性的开发设计。如果员工得不到发展，对员工和企业都是巨大的损失。其次，企业应该