不从事人力资源工作的理由


1.人际关系复杂,管理繁重; 二是工作行为难以衡量,投资效益不明显; 第三,很难得到老板的认可; 4.夹在员工和老板之间,很难在“代表员工利益”和“让老板满意”之间取得平衡; 五、权限不够,工作难以开展; 不及物动词很难招到既好用又能认同企业文化的员工; 七、薪酬体系很难设计,绩效考核很难做; 八、工作琐碎,地位不高。
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