注意你的职业生涯的前五年

墙越高，底子越深，职业发展的关键在前五年。根据对成功经理人的调查，近87.1%的人在职业生涯中有这样的轨迹：前2~4年在基层岗位，前5~6年在主管岗位，第7 ~ 9年在主管或高级经理岗位，第10 ~ 12年在主管或副总裁岗位，最后13 ~ 20年在总经理岗位。

根据职业发展的客观规律，作者为你指出前五年的主要任务。

工作第一年，——进入职场，完全绿了。

告别校园，如何把学生改造成独立的专业人士，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服自己的想象与社会、公司的实际情况之间的差距所带来的不安全感，以适应企业的软硬环境，掌握工作的规则和流程；服从上级和同事的指导和管理，获得公司和他人的认可。就像蛹变蝴蝶的经历。工作第一年的心智发展过程是艰辛的，但结果是美好的！

工作第三年，——定位明确，术业有专攻。

工作几年后，你会成为一个独立的专业人士，你要在公司内部找到自己作为某个领域专业人士的定位。如果说大学毕业后选择的第一份工作有其偶然性和盲目性；工作两三年后，你应该可以根据自己的自知力和发展潜力，重新评估自己的职业目标和方向。如果在这个阶段，你发现自己不适合现在的职业，或者对现在的工作没有兴趣，尽早转行才是上策。

艺婷在江苏昆山工作，春节后频繁往返于上海和昆山之间，因为她利用业余时间和笔者探讨个人职业规划。据易婷说，目前这份工作让她睡不好，吃不好，就像患了职业恐惧症，害怕上班，担心见老板…

笔者在与易婷的交谈中了解到，她大学毕业进入公司后，从前台做起，从仓库管理、生产管理助理、厂长助理、行政人事主管、客服主管、ISO内审员等。三年时间，换了多达七个工作角色，可谓一丝不苟，亲力亲为。正如她所说：“我觉得自己像块抹布，哪里需要就往哪里擦；一旦公司有了合适的人选，我肯定会躲在幕后，因为他们确实比我更专业，更有能力！“由此可见，伊婷的职业恐惧，来源于一直没有明确自己的专业方向，相关的工作经验以及三年应该积累的专业知识。“东一榔头，西一榔头”的直接结果就是没有打好长期可持续发展的“专业基础”。

怎样才能帮助伊婷摆脱职业恐惧的纠缠？职业发展顾问围绕职业满意度(适应性)、个人兴趣、行业发展潜力、竞争力、社会需求等诸多因素，为易婷设计了一套职业发展规划。

首先来看易婷的个人兴趣。获得诺贝尔物理学奖的丁肇中说：“兴趣比天才更重要。”实践也证明，在影响人的职业发展的诸多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，起着最大的作用。那么，伊婷的兴趣是什么呢？她喜欢从事培训、指导、激励或与人交流的工作；喜欢当众秀，人越多，秀的欲望越强；她能轻松应付任何陌生人。职业发展顾问基于易婷的职业兴趣和性格，描绘了她的职业发展路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客服做起，通过销售主管、区域销售经理等职位，最终到达销售总监的位置。

现在，怡庭已经离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的聘书。

工作第五年，——专家VS管理，哪个更重要？

作为蒂姆

然而，调查结果显示，近70.4%的职场人士摔倒在“职业长跑”的第五圈和第六圈，因为在这个阶段他们需要学会对他人负责，并从自己的成功中获得满足感。在这个阶段，如果不能承担管理角色，就要确立自己在某个领域的专业人士的角色，从横向发展中获得机会。

的确，不是每个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员和性格演员一样。这两种角色的区别，往往让“贪心”的人忘恩负义。顾？就是这样，f .他是执着于走技术研发这条路，还是冲刺管理岗位？在笔者进行的人格类型与就业能力的诊断测试中，顾？f表现出研究型和传统型的人格特征。也就是说，顾？喜欢需要思考、分析和创造力的工作；同时，他不喜欢扮演“反派”，他希望与他合作的员工能够有条不紊、独立完成工作。

在咨询过程中，笔者问顾？意识到主管和普通员工的角色有很大的不同。主管和管理者往往需要充当“小人”来纠正下属的不当行为，即使这个人曾经是你的好朋友。按照技能、经验、职级相匹配的原则，主管要“轻”专业，“重”管理(协调、沟通、激励、监控)能力的积累。

据顾？f性格偏好和职业满意度的特征，职业发展顾问建议他确定和塑造公认专业人士的职业取向。

基于以上案例和发展规律，笔者认为，在选择一份长期稳定的职业时，你不仅要知道自己想做什么，能做什么，更重要的是，你要知道用什么策略和手段来实现职业进步。