员工的职业生涯管理

一位资深人力资源顾问打了个比喻： 一堵墙代表缺口；员工在墙内；墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。企业如何帮助员工翻越这道墙？ 给员工递个梯子，而不是站在一旁抱怨员工为什么不能徒手翻身。阶梯3354代表了缩短自身条件与企业需求差距的途径。在向员工描绘墙外精彩世界的同时，也让员工触摸到自己能爬上的梯子，看到自己美好的愿景与自己的联系，给予员工相应的支持和帮助，让他们走出这一步，下一步就不会失败。 这似乎是hr专业人士常用的比喻。企业在规划员工职业生涯的时候，就是在为员工搭建一个追求发展、实现愿景翻墙的梯子，一个把企业发展目标和员工个人职业目标紧紧捆绑在一起的梯子。 当然，这只是一种理想状态。现实中，搭建这样的梯子会有无数的麻烦。但无论如何，我们认为，至少对于相当一部分企业和集团来说，对员工实施职业生涯规划，比坐等员工自学成才更有效率。事实上，不仅是外企，越来越多的国企和私企也越来越重视这个问题，并在努力尝试。他们中的许多人取得了显著的成绩。但总体来看，国内企业对员工的职业生涯规划和管理还处于起步阶段。