归国留学人员 创业前先定好位

广州留学人员服务管理中心最新调查统计显示，广州留学回国人员中，只有10%左右的人选择创业，能够从孵化器顺利毕业并最终进入市场进行产业化的“海归”企业更是少之又少。据一些官员和“海归”企业家分析，这与“海归”对中国国情和国内市场不熟悉，缺乏市场拓展能力和企业管理能力有直接关系。此外，“海归”本身的想法和心理素质也是制约“海归”企业做大做强的原因之一。 武汉市人事局机动调配处处长王兴在接受记者采访时说：“我发现了一个特点。武汉的留学生企业做不了多少。拿300万是个坎，他们不能再往上走了。“除了社会经济原因，和留学生心态也有很大关系。王兴介绍，武汉创业园有一个研究遥感控制技术的“海归”。因为技术股不能当股东，他不卖技术也不想放弃当董事长，所以不做任何打算。”他每年只研究自己的技术，就能赚几百万。但是随着年龄的增长，他的价值在下降。" 武汉兰亭癌症早期诊断检测中心主任孙晓荣说：“很多刚回国的人不喜欢领导和群众，他们很痛苦。”孙晓荣给“海归”的建议是，重新在落后的地方生活。不要觉得什么都比别人强。不管你是企业的头还是尾，都要摆正自己的位置。 “海归”的声音 不一定要成功。 王会生(上海瑞幸基因科技有限公司负责人):留学生创业不一定要成功。一个企业成功的因素很多，都有自己的规律。对于大部分留学生来说，局限于国外和国内同学朋友的圈子，数量少，结构单一。如何将外企本地化，对留学生来说是一个很大的挑战。企业不一定以留学生的名义成功。如何实现创收模式和核心价值是关键。 支持一到两家留学人员企业进行示范。 罗颖(上海瑞幸基因科技有限公司董事长):我建议政府扶持一两家留学人员企业做成功的例子。目前最好的企业没有一家是留学生企业。新浪和搜狐有留学生企业的影子，但和高科技关系不大。不管是政府运作还是市场运作，都要有一两个成功的例子，要看留学生创业涉及的领域。 “海归”更适合提供咨询和决策。 周怀北(湖北留学人员创业园主任):留学人员创业其实是一个错误。留学生不仅仅是为了企业，留学生的实力也不是为了办企业。我觉得留学生能做的就是提供国内人才没有的思路和经验。高素质人才回国后不必“长”，管理也不是他们的强项。其实他们更适合为政府和企业做咨询和决策。