成功经理人的七种出路

永远在商界代表：美国商业网前总裁童家伟 退出美商网后，童佳伟和美商网的另外两位早期投资者将成立一个新的电子商务网站—— Shangzhen.com.童佳伟将把之前美商网提供给供应商的服务全部剥离，放到尚真上。 成为优秀职业经理人代表：万科董事长王石 迄今为止，王石创建和发展万科的故事就是一个寻找、更换和发展大股东的故事。如果没有以王石为首的一批成熟的职业经理人，海外投资大户华润会不惜以漫长的等待时间和高昂的资金成本来持有万科。 控制权不能丢，代表人物必须收回：长虹集团总裁倪、中国“中城网”(中国C网)董事长夏传友。 两位企业家在重新掌控时，都表示自己选择的职业经理人的管理思路不符合企业实际，只有他们自己才能把企业拉回良性循环的轨道。 完美成功退休代表：联想集团董事局主席柳传志 以电影制作为例，柳传志有意识地为自己安排了一条从演员——到导演——的角色路线。军校毕业的柳传志是中国企业最伟大的战略家。他为自己设计了一条螺旋路线，也是一条退出路线。到时候他就从壳里出来了，协会完好无损，自己的利益也有了保障。 用第一桶金做新投资代表：联邦软件董事长苏启强 用友离开的时候，他从同伴王文京那里拿到了资金，用于回购自己的股权。之后他根据自己的兴趣不断投资，不断创业，却没有自己创业一线。他只是董事长，不管公司的具体事务。 暂时关闭代表：实达前总裁叶龙。 叶龙去澳洲留学，暂时歇业。但他们一定会结合上述创业者的出路来寻找自己的出路。歇业对于这些创业者来说基本只是暂时的状态。 mbo代表：悦美董事长何享健 公司越做越大，以何享健为首的22位经理向大股东要求相当大的股份。现在多少人和工会注册的美托投资公司是悦美的第三大股东。做了很多年，创业者终于可以说这个企业的一部分是自己的了。