职场教练助你夺取高职高薪

我们每个人都希望能够拿到高薪。从来没有想过，事业的成功从来都不是偶然的。其实我们每个人都需要一个职业教练，可以是你自己，可以是职场学长，也可以是专业的职业规划师。这位职业教练将永远指引我们，离成功越来越近，就像下面的宏观…….

宏遇到了一个难题.

Macro是襄阳两年前的客户。

是的，他29岁。他是一家网络公司的项目经理，同时也负责公司内部的一些技术培训。由于他扎实的专业知识和认真负责的工作态度，他很好地完成了公司交给他的任务。几年后，公司高层开会决定提拔他，希望他能在公司其他领域有进一步发展。于是，销售成了macro涉足的领域。作为销售部的副主任，他认为他会做得很好。但结果是，在年终公司报表中，他并没有如期成为销售部的顶梁柱，业绩甚至比一些新员工还要差。看到自己的表现不如新员工，macro觉得很丢脸，开始变得越来越不自信，渐渐失去了在团队中的威信。很快，这次失败的影响也波及到了他的个人生活。随着他不断看到自己的弱点，他对自己的整体看法变得越来越消极。无奈之下，宏向身边的朋友诉说了这种痛苦的伤痛。一位从事hr多年的朋友认为，宏对自己的职业规划存在一些误区，应该找专业的职业规划师帮助自己理性发展。通过朋友介绍，宏进入了阳光事业。

宏的发展有问题吗？

经过一系列的评估和分析，襄阳职业规划专家发现宏有以下特点。

1.macro个性很强，倾向于把事情做得完美。他有一定的管理能力，但是人际交往能力比较弱，不善于与人打交道。

2.macro作为项目经理非常成功，但他缺乏与客户沟通的技巧，这也是他在销售方面不够成功的原因之一。

3.一开始，宏从事销售部门的管理工作。虽然是上层安排的，但也是有一段时间宏观的想法比较强烈，没有想好。

4.macro没有销售经验，以至于在销售副总监的位置上举步维艰，在经验和资历上难以服众，导致举步维艰，无能为力。

5.就个人兴趣而言，Macro一直喜欢项目管理，同时也对市场部的工作感兴趣，希望向市场发展。

宏应该怎么做？

从目前宏观的发展情况来看，目前营业部的发展并不适合宏观的进一步发展。经过双方的深入沟通和研究，向阳生涯规划专家协助宏作出如下分析：

首先，马哥一定要对老板坦诚自己目前的问题，让老板多了解自己，说出自己的困惑，请公司高层考虑自己下一步的发展；

其次，宏可以继续做项目经理，但如果想在更多领域积累经验，为以后的晋升打下基础，最好尝试新的领域。分析表明，macro具有一定的管理能力、战略眼光、对业务的熟悉和优秀的专业知识，这些都使他有可能从事市场工作。

第三，如果宏观决定向市场发展，那么它应该制定一个阶段性目标，以及相应的步骤和行动计划。

对应的行动步骤包括：1-3年发展目标；决定是否需要相关的专业培训；总是分析竞争中的优势和劣势；定期回顾总结第一阶段的实践，不断总结归纳，调整下一步的方向。

高等职业教育需要理性作为基石。

观点：职业规划专家洪向阳—《职业规划岗位资格证书》专家会员，向阳生涯首席职业规划师

两年后的今天，再次见到宏时，他已经告别了两年前的困境。现在，他已经是公司的营销总监了。Macro对自己的发展有了明确的方向，成功走出了一条通向更高层次的职业发展通道。在macro的职业成熟过程中，向阳的职业规划专家一直在Macro的背后，时刻帮助他不断认识自己，保持自信和积极的心态面对工作，帮助他正确看待发展过程中遇到的各种困难，引导他树立正确的职业价值观。

在现实生活中，我们每个人都和宏观一样，可能对自己认识不足，职业发展方向不明确，觉得前路如漫漫长夜。向阳在职业生涯中见过很多职业发展失败的案例。以跳槽为例。现在跳槽的人，差不多有30%是盲目跟风。有些人在退出之前就想不通为什么要退出。一个人的职业发展道路是不可逆的，任何盲目的决定都是不负责任的，很容易导致职业误入歧途，浪费有限的发展时间。

所以，我们都应该给自己找一个职业教练。这位教练可以用他的专业知识和技能帮助我们排除障碍，引导我们一步一步走向成功。这个教练可以是我们自己。如果我们有足够的专业知识和能力，我们也可以成为职场学长。或者像宏一样，可以寻求专业的职业规划师作为自己的职业发展教练。

正如文章开头所说，成功绝不是偶然的，我们每个人都需要为自己的成功找到更充分的理由。