职场人的“多面手”

组织中的每个人都有明确的职位和明确的分工，这是组织的基本原则。但不代表每个人只能做一件事，只要做一件事。必要时，工作中的弹性调度是不可避免的。愿意配合组织，灵活调整，成为一个难相处的人通常是组织积极培养的人才。一个留学回来的主管拒绝了我给她的一份临时工作，理由是与她的职位和工作无关。我不能强迫她，也不能说她错了，因为这真的和她的工作无关，但从那以后我对她的印象已经大打折扣了。

原因很简单。她在公司里并不“好用”。虽然她在自己的工作中是称职的，负责任的，但是当公司有变动，有紧急需求的时候，她那种死板的态度，自我克制的去满足公司的需求，自然会让她无法与公司同舟共济。

日本知名财经杂志《总裁》曾经提出过这个“好用”的概念。21世纪新经济时代，企业最流行的职业经理人之一就是“好用”。“好用”的人思想开放，自我限制，专长多样，学习能力强，可塑性高，愿意挑战新事物，愿意以公司的需求为己任，而不是以自己的期望沾沾自喜。

企业中“好用”的人的团队合作尤为重要。当企业不断追求降低成本、提高效率、大规模外包服务时，企业中的团队成员数量减少，每个人都是核心员工。因此，具有多种功能和专长的人将是企业中受欢迎的人才。与只有一个专业的工人相比，如果你不是那个专业的最佳人选，你很容易在组织重组中被牺牲和裁员。

在运动场上，“好用”这个概念很常见。3354能防能守的篮球运动员，可能是最好的第六人；既能守内场又能守内场的棒球运动员，绝对是教练组队时重要的考虑因素。因为，这种好用的人选，在调度上就是一盘高度灵活的棋，让教练有更多的空间去补强核心专项专业人才。

专业知识的多样性只是“好用”的条件之一，更重要的是态度。上面的例子不是主管能力不足，而是她的态度不对。

“团队第一”的态度是新经济考验下工人的必要条件。90年代讲究“人管”，尊重个人，结果留下了很多后遗症。工人的自我意识很高，一切都是关于“我是否喜欢”和“我是否喜欢”。至于组织和团队的需要，那是你家的事，绝对违背了“好用”的原则，在企业不断的组织架构调整中，他们会首先被淘汰。

如果你想在经济衰退中生存下来，请让自己成为一个“对用户友好”的人。