企业未来发展长远规划制定

第一条长期规划是确定企业未来发展方向和目标的战略规划，通过年度计划的安排逐步实现。其主要内容包括以下几个方面： (一)企业产品发展方向； (2)企业生产发展规模； (三)企业技术发展水平和技术改造方向； (四)企业技术经济指标将达到的水平； (五)企业组织管理水平的提高和安全、环保等生产条件的改造； (六)职工教育培训和文化设施建设； (七)改造和改善职工福利设施； (八)节约能源和原材料。 第二条编制企业长远规划的主要依据是： 经济发展的需要； (2)市场需求； (三)企业的生产技术条件； (4)国内外科学技术的最新成就和发展趋势； (5)技术改进、引进和管理改进、员工技术水平提高后所能提供的潜力。 第三条长期规划的编制由主管规划的厂长主持。计划部负责汇总、综合平衡、提出总体计划并上报。各主管部门负责收集整理资料，根据规划要求提出专业计划(草案)。长远规划每年经上级主管部门和厂长批准后组织实施。