分析现代企业管理中首席财务官角色的变化

80年代以前，生产方式的变革、生产技术的改进、质量管理的创新和优秀的营销管理方法是企业管理进步的亮点。在这些领域工作的商业人士已经成为管理的领导者。20世纪80年代，随着现代企业对成本预算管理的重视，企业决策过程的复杂化和对科学数据的依赖，管理会计成为企业管理决策的重要职能。管理以财务会计为基础，但独立于财务会计。其目的是提供一个企业管理决策支持系统。曾经，在管理会计盛行的德国，管理会计在企业职能中的重要性远远超过财务会计。会计被认为是没有附加值的职能，而管理会计被认为是企业高层管理的左膀右臂。上世纪90年代，我们经常看到一些主要的欧美上市公司因CFO(首席财务官)变更而导致的股价波动。也会有一些上市公司有一位备受华尔街青睐的德高望重的CFO，他们乐于迎接股票价值的不断提升。从算盘，到企业决策人员，再到今天的价值创造者。首席财务官的角色发生了巨大的变化。现在的企业财务总监应该对企业的整体战略了如指掌，了解客户的需求，了解高科技对企业盈利能力和成长能力的影响，能够与投资者和分析师沟通，规划他们的预期。

现代企业的财务管理要达到三个目标，即3V=Velocity(高速)、Visibility(透明)、Value(价值)。市场变化越来越快，越来越多样化。“以速度取胜”是很多优秀企业的法宝。这也要求企业的主要流程必须优质高效，能够快速服务于市场。因此，加快财务管理进程至关重要。现代企业，尤其是上市公司，需要透明管理。必须向资本市场、客户和投资者披露真实、准确和及时的信息。同时，企业内部的管理也需要透明、及时、全面的管理信息。财务管理必须透明，这样才能成为企业管理层的有价值的伙伴和顾问，甚至指导企业的决策过程，最终达到为股东创造价值的目的。