职场发展，你有否注意到“横向”

一般来说，每个公司都会通过各种形式为员工提供个人职业发展渠道，这也是新员工实现个人目标的必要条件之一。另一方面，对于员工来说，其职业发展路径基本上可以归纳为三种：纵向发展、横向发展和全面发展。 纵向发展——指的是传统意义上的晋升路径，即行政级别的晋升，也叫“等级”晋升。主要体现在个人在组织内职位(职称)的上升，也是考虑个人职业生涯是否在发展或者发展是否顺利的重要纬度。 一般来说，非生产组织中有三个行政级别：总经理(公司的高级管理人员)、部门经理/总监(中层干部)和一般职员(初级职员)。 随着现代企业制度的实施，组织中管理梯队的层级逐渐减少，以实现扁平化管理的思想；同时，公司的管理层级越小，管理范围越大，渠道越窄，这也决定了垂直发展不能成为员工发展的主要类型。至少对于相对大多数的员工来说，纵向发展是一条淘汰率极高的发展路线。 纵向发展的特点是“高管理低技能”。 横向发展——横向发展方向包括两层含义：一是根据个人自身的特长规划岗位轮岗，发展他的多项专业技能，如会计与出纳轮岗，销售文员与技术员轮岗，等等。这种岗位轮换制度在包括通用汽车在内的许多知名跨国公司中已被长期采用，并被坚决执行。 二是研究自己岗位的业务，从一般部门职员发展到相关领域的专家。这种发展也可以称为“等级”发展。比如主持人也有等级的划分；从人力资源管理员到人力资源经理再到人力资源管理专家，等等。 横向发展是公司大部分员工的主要发展渠道，也是可持续发展的渠道。 横向发展的特点是“低管理高技能”。 综合发展——是指横向和纵向发展相结合的综合发展通道。一般来说，职业目标的实现是分阶段进行的。调查结果显示，由于现实中的各种因素，约90%的个人分别沿着管理或专家方向发展，真正在咨询方向达到一定高度的寥寥无几。而且这些为数不多的在咨询方向达到一定高度的人才，由于企业资源的限制，往往会离开企业，成为专业的培训师和咨询师。