学习与培训管理规划

学习和培训管理规划 Xxx公司强调公司和员工的共同发展和成长。只有员工的成长才能促进公司的发展，公司的发展才能促进员工的成长。 xxx公司在培训方面的基本理念是： 所有员工都需要学习和培训。 所有员工都应积极学习并接受公司的培训和教育。 各部门负责人应是部署学习和培训的指导者。 一.学习和培训规划 Xxx公司的培训以岗位资格和绩效考核为基础，根据差距为每个员工制定培训计划。 1.准备职位描述，设定职位资格，向任职者说明该职位的技能和态度要求； 第二，分析培训需求，按期进行绩效考核，寻找员工技能和态度的差距； 第三，合理安排学习训练计划，消除差距。 二、学习与培训的课程规划 人力资源部负责组织公司各部门负责人编写和修订公司所有岗位资格培训课程。 三。学习和培训的规划和实施 1.确定培训需求 1)人力资源部进行定期和不定期的培训需求调查，以确定公司的培训需求； 2)部门或员工也可根据工作需要，按规定程序向公司申请培训； 3)部门领导识别通过绩效考核发现的员工技能和态度方面的差距，识别培训需求，并向人力资源部汇报。 2.培训计划 人力资源部根据汇总的培训需求，编制年度或半年度培训计划和预算，并根据实际情况进行局部调整。 培训计划应包括： 2培训课程名称 2培训的组织者 2培训目标 2培训方式：在职培训、内部讲师内部培训、外部讲师内部培训、公开课培训、交流讨论等。 2培训时间 2培训对象列表 2培训费用预算 3.培训的组织和实施 培训组织者要根据培训计划和要求，按时完成培训计划，做好培训评估工作。 四。其他人 2 XXX公司各部门领导负责准备本部门所有岗位的培训课程； XXX公司各部门领导有责任通过正式和非正式渠道对下属进行培训； 每一个职位都要由公司内部的接班人来选，尤其是分管的领导职位； 每个员工都有能力承担多重工作责任。 Xxx公司 Xxxx，xx，xx，xxxx