越来越多的人力资源管理工作者希望自己创业，我的很多朋友都渴望开辟一片属于自己的天地，做自己的主人。其中，一位在跨国公司做人力资源总监的朋友对笔者坦言，“我希望能掌握自己的命运。”当然，能为自己工作当然好，但是作为一个人力资源管理工作者，真的需要三思而后行。
目前，就整个人力资源服务市场而言，人力资源工作者的创业方式可以概括为以下几种：
第一，开一家人才中介公司
如今，在国内外资横行、老牌猎头(人才中介)公司众多的时代，再成立一家猎头(人才中介)公司，并有一定的知名度，恐怕并不容易。最重要的是如何拥有一定的客户资源，这也是一个关注点。再说开猎头(人才中介)公司的盈亏平衡点也不如以前了，短时间内几乎不可能盈利。我的几个朋友在成立猎头公司后的3-6个月内，就在部队里全军覆没了。不仅亏了，还亏了很多多年的积蓄。仔细探究原因大概有三个主要因素：第一，目前招聘渠道的多样性，大大降低了用人单位使用猎头的几率。如果用人单位用猎头公司，那肯定是一个极其难啃的“硬骨头”项目，所以命中概率相当低；二是很多客户资源已经被垄断，很多用人单位形成了相对固定的服务商，大大降低了正常情况下获得项目的概率；第三，很多人力资源经理在刚入行的时候，已经从原来的买方(人力资源经理)变成了卖方(服务商)。况且业务还不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。
第二，开人才派遣公司。
人力资源派遣公司本来就是技术含量不高，主要靠人脉的公司。如果人脉关系强，获得这种业务的可能性还是挺大的。不幸的是，我们的许多人力资源工作者并没有特别好的关系网。虽然可以通过各种渠道认识一些朋友，但往往这些朋友或同行都不是最高决策者，所以能拿到这种业务的可能性不大，更不要说固定的拿到长期客户了。另外，目前人力资源派遣是一个高风险的行业。如果没有一定数量的派遣人员作为公司业务的“兜底”，抗风险能力弱的话非常容易血本无归。
第三，开培训公司
由于培训业务属于“现金流”业务，一般是有偿再培训或者培训后可以马上收钱，所以很多机构都愿意涉足培训业务。然而，目前人力资源市场上培训机构多如牛毛，招生成了大问题。无论是电话招生还是报纸广告招生，效果都不乐观，所以培训机构公开课利润率直线下降。一家培训公司的老板告诉笔者，“算算，真正挣钱的是培训师。我们机构好不容易招到一批学生，扣除讲师费、教室费、注册费、税费等等，学费也就那么几块。也许会贴出来。想想吧。而内部培训，很多单位为了降低成本，绕过培训公司，直接找培训师。现在很多培训公司都岌岌可危，面临很大的生存挑战。
第四，开管理咨询公司。
目前市场人力资源管理的咨询项目大致可以分为三类：一是人力资源战略咨询，主要由知名公司承包，没有知名公司很难承接此类项目；二是人力资源管理技术咨询，包括薪酬、考核、培训体系等项目咨询。获得此类项目的可能性最大，人力资源经理更容易入门和成功；三是劳动人事法律法规咨询，主要针对中小企业和私营企业。
5.加盟知名品牌
从国际惯例来看，特许经营也是猎头公司和培训机构比较成功的模式。很多国际品牌人力资源服务机构在上海已经有了加盟合作伙伴，但很多世界知名品牌并不是国际知名机构原来的直营机构，在运营上早就是加盟机构了。所以运营不尽如人意，主要是因为缺乏“原创精髓”。国际知名品牌的加盟费也高。一旦退出加盟，费用不予退还。另外，每年的管理费相当高，不容易盈利。所以加入一些国内品牌机构也是一个值得考虑的项目。
总之，市场竞争会更加激烈，创业的门槛会越来越高，人力资源经理也会更加理性的看待创业这个问题。无论如何，市场是残酷的，三思而后行！
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