工作中 你的想象力智商有多高？

从高科技到日常消费品，“设计”已经成为每个企业都喜欢用的词汇。这不是口号，而是事实。未来，设计决定一切，每个人都必须具备一个优秀设计师的核心能力：想象力。如何与众不同，答案在于你的想象力智商有多高？

你的智商有多高？别误会，不是你的智商，是你的“想象智商”。在当今微利时代，比拼的不是成本，不是速度，而是想象力。

美国《快速企业》杂志最新一期报道了如何培养想象力智商。加拿大多伦多大学罗特曼商学院院长罗杰？罗格马丁指出，未来企业竞争的关键因素是“比别人优秀是不够的，你必须与别人不同。”

如何与众不同，答案在于你的想象力和智商。想到别人没想到的问题，发现别人没想到的可能性，这是一个设计师的核心能力。他们往往意识到一个具体的现象，心中有疑惑，于是开始“运用想象力去思考什么是可能的，设计一个大概的框架，然后马上去做。”

过去，企业强调持续改进。只要你做得比别人好，就能赚钱。但归根结底，你做的和别人是一回事。你做得好，就会有别人比你做得更好，你就会永远被困在无休止的竞争中。

马丁认为，未来所有的组织都应该转型为designshop，每个工人都应该成为设计师。工作模式、流程和思维方式必须改变。

工作模式：固定工作项目模式

设计室的工作模式是以项目的形式进行的，人力组织也是根据项目的需要进行配置。没有所谓的固定或长期工作。每个人都在不同的项目之间切换。项目模型最大的特点就是可变性。根据项目的不同需求，每次人力的组合都不一样。没有人的工作是固定的，所以他们不会陷入固定的思维模式或习惯。和不同的人一起工作可以激发彼此的想法。

工作流程：三思而后行边做边学。

大多数企业在遇到困难的时候，习惯于收集所有的信息或者数据，用各种理论模型进行分析，然后找到最完善最好的方法，才开始实施。其实这是浪费时间，效率低下。如果你看任何一个设计师的工作流程，都是完全不同的。

设计师强调“边做边学”:想象各种可能性，尝试，修正，然后开始实施。与其等到万事俱备，不如在实践中强化原有的不足。世界知名设计公司IDEO的董事长大卫说：“你不可能事先想好每一件事，你只有在做的时候才知道。”大卫凯利强调，与其纸上谈兵，不如立即行动。光靠思考解决不了问题。

思维模式：证明有效尝试一切可能。

很多企业不断强调创新的重要性，其实是在压制创新。如果有人提出一个新的想法，马上就会被问到“你得证明它是可行的”、“你得证明事情如你所说”、“你得证明……”马丁指出，传统企业只鼓励两种思维逻辑：归纳法(证明某事可行)和演绎法(证明某事必然如此)。但设计师将两种思维逻辑结合起来，形成了一种新的模式，——假设思维：假设某件事可能是什么样子，并尝试去做。

“设计师不一定能证明一定会是A或B，但他们会解释为什么可能是A”，马丁认为，企业不应该要求“证明它是可行的”，而应该鼓励大家只要有一线可能就大胆尝试，然后在过程中努力解决问题。“对于设计师来说，没有什么是不可能的，”马丁说。以前公司总是因为外部约束不敢做，比如：除非我们有足够的预算。但是，如果这件事很重要，必须要做，问题就不在于没有预算，而在于想办法拿到预算。

除了企业和工人，马丁认为商学院教育也需要改变。因此，他的第一步是与安大略艺术与设计学院合作开设课程。此外，美国大学的商学院也开始发生变化。IllinoisInstituteofTechnology设计学院最近开设了9个月的EMBA课程，主要内容是关于设计方法的。

斯坦福大学还投资3500万美元成立了设计学院“d.school”，由大卫？凯利是院长，教授包括斯坦福大学的工商管理系、社会科学系、工程系和艺术系，来自Ideo的设计师也会参加讲座，学生从大企业高管到小企业主都有。

“我们要培养T型思维的人才，也就是既有理性思维又有感性思维的人：直觉、实验人格、共情。”凯利说。理性让你有方向可循，感性让你在大方向下探索各种可能。无论从事什么行业，什么岗位，想象力都会是必备的工作能力之一。不要让你的思维被各种规则、公式、数据框住。创造力通常发生在你最意想不到的地方。因为你的想象，所以有差异，有独特。