如何帮助员工制订个人发展计划

我们谈到了员工激励和个人发展之间的密切关系。现在，我们来谈谈如何帮助员工制定个人发展规划，如何将企业的命运与员工的个人发展联系起来。经过多年的实践探索，我总结出一个简单实用的方法，就是让员工“照照镜子”。你说“照镜子”是什么意思？我们根据每个岗位的职责和评价标准，先明确一个员工在这样一个岗位上应该具备哪些能力，然后让员工自我评价各方面的现实水平和与理想值的差距。通常，可以使用5分制进行评估。如果一个员工认为自己在某个方面非常强大，无可挑剔，他会得到5分；如果员工认为自己在某个方面做得很好，但仍有改进的空间，他会得到4分；如果某事还可以，只是满足基本要求，得3分；某一方面达不到基本要求，得2分；如果某件事差得很远，你将得到1分。

要落实这样一套办法，最重要的是企业必须根据行业和自身条件，为每个岗位制定一份“岗位责任书”，包括每个岗位的岗位职责、岗位要求、考核标准、考核办法等。越具体越清楚越好。这样，员工一旦加入公司，就会知道自己的职责是什么，在这样的岗位上应该具备什么技能，会得到怎样的评价。通常，人的行为取决于评价标准。企业鼓励什么样的行为，提拔什么样的人才，都会作为一个实际的评价标准。有了参照标准，就有了参照物，就有了我们所说的“镜子”。我们要明确一点，前提是大部分员工都有做好工作的愿望，并且有上进心，尤其是刚进公司的新员工，正处于“人生初具，性本善”的阶段。企业对他们好，就会留住这颗“好”心，成为可塑人才。

所以当我们把这面镜子放在员工面前时，他们会清楚地看到自己的优势和劣势，以及与理想值——的差距，也就是公司的要求。为了员工的均衡发展，个人发展计划通常涉及很多方面。我们以营销人员为例，从几个角度进行设计：1。专业知识，主要是营销知识，如市场细分、市场调研、市场分析、市场策划等相关技能。2.技术知识，从事某一行业工作必须具备的技术知识，如技术动向、发展趋势等。3.产品知识，对公司或本人的所有产品有深入的了解，能够向用户和潜在用户介绍公司的产品，了解竞争对手产品的差异、适用性、优缺点。4.市场知识，比如企业参与竞争的市场环境，竞争对手的情况，企业的竞争优势在哪里，企业的弱点是什么？5.用户知识。能否清晰描述目标用户及其各种需求？消费者不得不购买的原因是什么？我们的产品可以帮助用户解决哪些问题？6.沟通能力。作为营销人员，沟通能力很重要，具体表现在几个方面，比如书面表达能力、写作风格、表达水平、外语水平等。7.人际关系，由于营销人员往往处于组织协调的核心，如何与各类人打交道，如何利用有限的内外部资源完成任务，将决定工作的效率？8.组织能力是指举办各种内部会议、对外宣传活动、展览、讲座、推广活动的能力。9.决策能力是指组织材料、归纳总结、分析做事轻重缓急、向公司领导提出建议和初步决策的能力。10.对于管理者来说，还有一个衡量领导艺术的标准。当然，不同的企业，不同的岗位，可以决定自己的衡量标准。

综上所述，员工只要通过“照镜子”找到自己的差距，就会积极努力改进，根据改进的轻重缓急，挑出几个主要方面的重点突破，制定相应的时间表，从而为明年参加什么培训、书籍、班级、活动奠定基础，明确方向。当然，好的公司要配合员工的学习，支持员工参加各种培训和学习，包括提供资金和时间。这是对企业人力资源的重大投资，比发奖金更有价值。对企业的长期健康发展非常有利。