面对新主管的三忌和三记

在IT公司工作，人事变动总是不可避免的。新主管到任，如何给人留下好印象，获得更多晋升机会？ 首先是‘三忌’。如何让‘新主人’关注你？弯腰？奉承？肖恩小惠？ n我劝你不要从这三个方面去想，去做。这是我首先提醒大家注意的‘三忌’。这些看似是捷径，却绝非长久之计。也许你会得到与你的愿望相反的结果，甚至你的作品也会‘死掉’。 其次，是‘三音’。真正的‘把一切从一件事变成另一件事’的方法，是建议IT同事把下面的‘三个注意’作为上策。 一：记住尽职调查永远是金钥匙。 不管这个‘新主人’的性格或者爱好是什么，如果他遇到一个对工作斤斤计较，怕吃苦，累，马马虎虎，稍微多做一点工作就到处吵闹的人，他肯定不会喜欢(以上问题自己检查一下，如果有，必须马上改正)。相反，如果出去‘扫除障碍’快，服务质量好，最重要的是不要留下‘后遗症’；认真做好本职工作，认真负责地做好主管临时交办的其他工作(包括一些鸡毛蒜皮的杂事)(注意，做完之后不要再抱怨了，否则你所有的努力都白费了)，这样谁会不喜欢呢？你做好的每一件事都会给新主管留下好印象。随着好印象的积累，你在新主管中的地位必然会提高，不是吗？ 记住，主管永远是你的老板。 也许前任主管很欣赏你的工作方法和对事物或工作的看法，甚至会问分配给你的事情的结果而不是过程，但你不能对新主人掉以轻心，因为每个人的思想境界、管理方法、待人接物的态度等等。是不同的。这时候你一定要注意新主管的特点。你不能要求新主管去适应你的工作方法。你只能改变原有的工作习惯，努力适应新主管的领导。如果他是个一丝不苟的人，你要注意请示，送钱。 报纸，让他了解工作的全过程。总之，不管你做什么，怎么做，都要让他逐渐对你的工作放心，这样才能引起他的注意。不是为自己赢得了更多的发展机会吗？ 记得抓住机会展示你的能力。 虽然他是你的主管，可能很多方面比你强，但毕竟人无完人，不可能什么都有。在与‘新主人’真诚相待、和睦相处的基础上，你尤其要抓住有限的机会展示自己的特长和能力，完成上级交给的任务。比如我的一个好朋友小李，是技术部的程序员，但是文字功底挺好的。新主管虽然主持过很多大型软件的开发，但是写计划，总结之类的还是挺头疼的。 有一次，小李去主管办公室请示，发现了这个问题，于是自告奋勇。当晚他加班熬夜写总结，第二天交给主管。主管马上笑了，还挺满意。以后小李遇到写什么都要被叫到主管办公室。后来就不用说了，主管升职后，还被任命为技术部负责人。当然也不能不顾场合，不顾后果的展示出来。也许在某个场合，董事长看到你有这个才能，但他可能暂时不用你，你就在那里。 但是，如果你的主管太自卑，甚至出丑，当然你的下半辈子就不用说了，小心。 最后，用平常心和真诚的心打动主管也是一个不错的策略。新主管特别需要下属的尊重和重视，所以只要你真心对待新主管，他也会真心对你。资料来源：ChinaHR.com。