竞争力“零散”不利发展

专业技能的缺失肯定是个人职业发展的瓶颈，但技能的掌握和专业能力的扎实并不一定能实现职业的成功和可持续发展。Chard的案例非常典型。分析他的案例，既能给读者提供参考，又能让读者了解专家解决问题的思路。

三段式成长第一阶段：Chard是计算机应用科学专业。毕业后在一家国有通信公司做宽带网络技术经理。

第二阶段：两个月后离职，进入企业管理咨询行业。之后在两家公司工作了三年，主要涉及公司经营管理和投资中的软件市场分析、项目流程和技术支持。

第三阶段：此时他正好遇到一家保险公司电商部门的招聘，Chard得到了这个机会。经过近一年的实际电商工作，他已经掌握了金融产品电商的基本流程和项目管理，但随着业务水平的提高，问题也随之出现。

有什么问题？他发现保险公司的核心战略不在电子商务，人员、资金、管理都不能满足实际发展需求。而且电子商务越来越成为公司的鸡肋——他开始觉得自己学不到东西，没有发展和提升的空间。他和领导谈了公司未来电商发展的想法，但是一年过去了，情况一点也没有好转。

Chard现象非常普遍，可以作为专业专家：Chard的问题是培养一般职业竞争力，依靠专业立足点在非专业领域取得更大发展的瓶颈。

CHARD现象在当今企业IT服务外包和集成中非常普遍。

“非IT企业的IT专业人士如何实现职业发展”成为职场关注的焦点之一。如何把这类专业人才培养到高水平，是我们应该重视的问题。Chard有三个选择。Chard的发展有三种选择：方案一：留在原企业，专注于企业信息管理和CIO的发展。当然，也要注意及时与行业背景紧密衔接，把握好及时脱离行业背景限制的度；方案二：去其他专业的IT公司，成为高级技术人员，然后依靠技术发展咨询、分析、顾问、项目管理。3354—行业背景要不断深化；选择：依靠积累的资源独立创业或合伙创业。

Chard是技术出身，但经过三年的企业管理和投资方面的咨询工作，积累了丰富的市场和业务方面的专业知识和经验，出现了新的职业竞争力增长点，具备了基本的职业通用竞争力。但是我们分析后发现，他的竞争力太分散，没有整合的效率，回报自然低。

专业技能的缺失肯定是个人职业发展的瓶颈，但技能的掌握和专业能力的扎实并不一定能实现职业的成功和可持续发展。Chard的案例非常典型。分析他的案例，既能给读者提供参考，又能让读者了解专家解决问题的思路。