职业生涯规划细则

如果你的职业规划目标是成为一家资产上亿的公司的总经理，你应该把这个规划分成几个中等规模的计划，比如什么时候成为一个部门的负责人，什么时候成为一个部门的经理，然后把这些计划进一步细分，使之成为一个可以直接操作的具体计划。

职业生涯设计的五个前提

1.正确的职业理想和明确的职业目标。职业理想对人们的职业生涯设计起着调节和导向作用。一个人选择什么样的职业，为什么选择某个职业，通常是基于他的职业理想。任何人的职业理想都必然会受到社会环境和社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观基础。一切符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的、现实的。大学生的职业理想应把个人愿望与国家利益和社会需求有机结合起来。

2.正确进行自我分析和职业分析。首先，通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等有一个全面的了解。并明确自己的优势和劣势，弱点和不足。避免设计的盲目性，实现高的设计适用性。其次，现代职业有自己的地域性、专业性和岗位性。需要深入了解该职业的现状和发展前景，如人才供给、平均工资、职业中非正式群体的规范等。你还应该知道你的职业所需的特殊能力。

3.构建合理的知识结构。知识的积累是成功的基础和必要条件，但单纯的知识量不足以显示一个人的真实知识水平。人不仅要有相当的知识量，还要形成合理的知识结构。没有合理的知识结构，他们就不能发挥自己的创造功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型。

4.培养职业所需的实践能力。综合能力和知识是用人单位选拔人才的基础。一般来说，新人应该着重培养决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力、自我发展终身学习能力、心理调节能力、适应能力。

5.参加有益的职业培训。职业培训包括职业技能的训练、自我职业的适应性评估、职业意向的科学确定。可以通过“下乡”、大学生“青年志愿者”、毕业实习、校园创业和社会兼职、模拟职业实践、职业意向测评等活动开展职业培训。

职业规划的八项原则

1.利益整合原则。利益整合是指员工利益和组织利益的整合。这种融合不是以牺牲员工的利益为代价，而是要处理好员工个人发展和组织发展的关系，找到个人发展和组织发展的结合点。每个个体都在一定的组织和社会环境中学习和发展。因此，个人必须认识到组织的目的和价值观，并将其价值观、知识和努力集中于组织的需求和机会。

2.公平公开的原则。在职业规划方面，企业在提供职业发展、教育培训机会、工作机会等各类信息时，应公开自己的条件和标准，保持高度的透明度。这是组织成员人格受到尊重的体现，是保持管理者整体积极性的保证。

3.合作的原则。合作原则，即职业生涯规划的活动，应由组织和员工双方共同制定、实施和完成。职业规划是个好东西，应该对组织和员工都有好处。但如果没有沟通，可能会导致误解，不合作，甚至风险。因此，在职业发展和管理战略之前和期间，需要建立上下级之间的相互信任关系。建立关系最有效的方法是

4.动态目标原则。一般来说，组织是变化的，组织的职位是动态的，所以组织对员工的职业生涯规划也应该是动态的。在“未来岗位”的供给方面，组织不仅要保证自身的良好成长，还要关注员工在成长中能够发展和创造的岗位。

5.时间梯度原理。因为人生有发展阶段和职业循环发展的任务，所以职业生涯规划和管理的内容必须分成几个阶段，在不同的时间段完成。每个时间阶段都有一个“起点”和一个“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时限，职业规划就会陷入空谈和失败。

6.发展创新的原则。充分发挥员工的“创造性”，这种创造性要体现在职业目标的确定上。职业生涯规划和管理工作不是指制定一套规则和程序，让员工遵循规则并按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜力，实现自我实现，创造组织效益。还要注意的是，一个人事业的成功不仅仅是职位的提升，还包括工作内容的改变或增加、责任范围的扩大、创造力的增强等内在品质的改变。

7.在整个过程中推广这一原则。在职业生涯规划实施的各个环节中，要对员工进行全程观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划和管理活动的连续性，保证其效果。

8.综合评价原则。为了对员工的职业发展和组织的职业生涯规划与管理有正确的认识，组织、员工个人、上级管理者、家庭成员和相关社会部门都应该对职业生涯进行综合评价。在评价中，要特别注意下属对上级的评价。

职业规划的六个步骤

1.自我评估。包括个人需求、能力、兴趣、性格、气质等的分析。来确定什么样的职业更适合自己，自己有什么能力。

2.组织和社会环境分析。短期规划更注重组织环境的分析，长期规划更注重社会环境的分析。

3.职业机会评估。职业评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合我的具体情况，评估有哪些长期发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织中的短期发展机会。

4.职业目标的确定。职业目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的确定，分别对应人生规划、长期规划、中期规划和短期规划。首先，一个人要根据自己的特长、性格、气质和价值观，以及社会的发展趋势，确定自己的人生目标和长期目标，然后细化人生目标和长期目标，根据自己的经历和组织环境，制定相应的中短期目标。

5.制定行动计划。将目标转化为具体的计划和措施。在这个过程中，更重要的行动计划是职业发展路线的选择、职业选择，以及制定相应的教育培训计划。

6.评估和反馈。职业生涯规划的评价和反馈过程是个体对自身和社会不断认知的过程，是使职业生涯规划更有效的有力手段。

计划方法ABCD

职业目标规划要从一个人一生的发展开始，然后做十年规划，五年规划，三年规划，一年规划，还有一个月规划，一周规划，一天规划。制定计划后，从一天、一周、一个月开始执行，直到实现你的一年目标、三年目标、五年目标、十年目标。

未来目标：这辈子你想做什么？你想成为什么样的人？你想达到什么目的？你想成为哪个专业的佼佼者？十年规划：二十年规划太长，容易受挫，十年刚刚好，十年努力足以成就一件大事。未来十年你想做什么？有什么样的职业？会有多少收入，会规划多少固定资产投资？你想过什么样的生活？你的家庭和健康怎么样？仔细想想，一个一个计划，记录在案。

五年计划：五年计划的目的是实施十年计分阶段。并使计划具体化，进一步分解目标。

三年计划：俗话说，五年计划的前三年。所以，你的三年计划比五年计划更具体、更详细。因为规划是你的行为准则。

明年的计划：制定明年的计划，以及实现的步骤、方法和时间表。具体而实际。如果你从现在开始设定目标，那你就应该为这一年设定自己的计划。

下个月的计划：下个月的计划应该包括下个月要做的工作，要完成的任务，保质保量的要求，财务收支，要学习的新知识和相关信息，要结交的新朋友等等。

下周计划：计划与月计划相同。关键是一定要具体、详细、数字、实用。每个周末都要提前计划下周的事情。

明天的计划：把最重要的三到五件事情，按照事情的轻重缓急排好队，按照计划进行，避免“捡了芝麻丢了西瓜”。