俗话说，你最大的敌人永远是你自己。
有的人能发现乌云的银边，有的人眼里总有乌云；有些人愿意从别人的成功中找到值得学习的东西，有些人则习惯于通过冷哼一声否定别人来获得内心的平衡。我们邀请了一位心理咨询师和两位职业咨询专家，列举了八种可能影响你未来的职场常见消极态度，希望对大家有所帮助。
1.失去自我，听从老板的话。
金老师，市场部员工
和我以前的老板一起工作是一种折磨。
总的感觉是这个人“心事重重”“想太多”。在会上，无论老板对他说什么，他都努力按照老板的话去做。我的印象是，他总是在揣摩老板想听什么，然后在揣摩之后，尽力“恰到好处”地表达结果。他的态度谦逊低调。比如老板给任务的时候会问有没有困难，那就实话实说吧。结果他的话是豪言壮语：“我相信我能战胜它……”最后，他没有强迫我们“战胜它”！
他也很容易紧张。比如，老板让他下班前交一份报告，他紧张得如临大敌，催我们快点。万一下班前干不完，老板还没出声，在座位上脸色大变。
当他是下属的时候，大家都生气。“太完美主义了，没有主心骨。当我工作进行到一半时，我听到老板的低语。他一句话也不争辩，很快又要开始了。有一阵子，已经很好了，甚至更好，被他活活打死……”
可笑的是，他无意中知道了我们的真实想法后，还很认真的和大家聊了起来。可谈完心，工作起来就这么鸡飞狗跳.
点评：这种主管太在乎别人的看法，努力满足别人的要求，无异于为别人而活。因为他对自己没有把握，所以遇到压力或者负面评价的时候一定是疯了。
因为这样的人会很努力，达到中等水平问题不大。但是试图讨好所有人，不仅自己活得太累，最后的结果是所有人都无法取悦你。可想而知，当他知道下属“讨厌”他的时候，他受到了很大的打击。
确实有些老板喜欢这样一丝不苟的执行者。只要工作完成了，谁管你底层的“反矛枪”？但是如果你想让老板再给你升职，可能就比较难了。
2.不能拥抱变化并临阵退缩的经理们
林小姐，财务部职员
说我们财务经理有点夸张。
最近，公司将推出新的管理系统。作为财务部的负责人，她肩上的担子很重。虽然她也是大公司出身，但这种新制度以前从未接触过。她的男人还不害怕，但她先失去了理智。
第一，请求总部指导。按照你说的去学，去做，问题不大，但她一意识到这个学习工程极其庞大，马上就说总部的人“不了解国情”，暗指总部派工作人员“瞎指挥”。
其他部门的同事都想带头，她很紧张地指责别人“没在大公司工作过”。总之，这既不是真的也不是错的。老板问她怎么想的，她也说不出个所以然来。
管理者不了解情况，下属只能跟着人的神经走。眼看期限一天天临近，她干脆把辞呈交给了老板————什么鬼！新雇主招人的时候，总会过来询问他的表现，会得“临阵脱逃”的恶名。他以后怎么相处？
点评：变化发生，每个人都面临重新洗牌。
有些人发现自己原来的优势没了，所以接受不了现实。心理学上有一种说法叫“习惯性思维”。对于一般人来说，那些被证明成功有效的做法，最好是永久的进行下去，否则他会无所适从。
不能接受改变的人可能会成为老板眼中的“顽固派”——无论老板提出什么新的想法，都会有人跳出来找理由和借口反对。其实他们不明白，老板既然提出了改革，就说明他改变的决心已经下了。作为一个受薪下属，他必须尽力帮助老板想出如何执行。
3.习惯消极地对待所有新的“算盘珠”
秦小姐，人力资源部职员
部门新来了一个女生，给大家一个不好的印象——工作太不积极，死脑筋。
收回老板要的报告。全公司同事几百份问卷汇总给我们，让她做报告。提前告诉她，如果需要什么帮助，尽管开口。结果她躲到一边，忙了大半天裤子。报告拿出来了，但是数据完全不对。本来是问卷调查，数据不清楚。老板应该看什么？
主管叫她修改，结果她摊了摊手：“这么多数据，如果全部录入Excel，至少要两天。”两天？老板命令你下班前一定要看报告！主管摇摇头：“所以你完成不了？好吧，我来安排。”
其实就算让她一个人录入数据，一天都绰绰有余，何况是我们！主管只好又叫来了两个同事，同时开始输入工作。一旦有了数据结果，他们立即填写原始报告。下午1点开始，4点刚过，我们都已经结束了。
点评：这个员工不主动上班可能不太真实。也许她只是习惯了用消极的方式看待事物。当面对一种情况时，首先想到困难和“不可能”，而不是从积极的角度寻求解决方案。
在职场上，很多时候，态度决定一切。你的心理预期直接决定了你工作的结果。相关阅读：被动等待是晋升大忌。
4.自信心太强，难做“辩手”
张老师，公关公司员工
以前公司里有个同事，以敬而远之出名。
他刚入职的时候，恰逢年中员工大会，被拉去表演。于是，——一夜成名——长相好，口才佳，吸引了公司不少小姑娘。
但是慢慢的，问题来了。他会主动接受任何工作。但是我们对他制定的计划挑不出毛病。谁敢“头上破土”，谁就滔滔不绝，跟你争论到底，让你“驳”得哑口无言。你觉得他不纠结，也没有耐心跟他多说。他变得越来越骄傲，认为你已经放弃了。
不过说实话，他虽然有点过于自信，但工作能力还不错。只是没人愿意和他合作。要合作，一般都是互相说服，取长补短。当你遇到他的时候，你还有机会表达你的观点吗？但他说，得靠他，而最后的项目总结，功劳自然是他的。谁会白白给他力量？
老板也懂得善用人，所以能单打独斗。当他遇到一个难缠的客户时，他会被派出去和其他人打交道。每次看到客户被说的一愣一愣的，我们都故作严肃的低下头，心里狂笑.
点评：的确，有些人会表现出非常强的自信。自信是好事，但态度过于强硬，容易给人“极其顽固”、“刚愎自用”的印象。“超级自信”的形成通常要追溯到童年。可能他从小生活顺利，生活在周围人都夸他的环境里。也可能相反。
自恋者过于关注个人的表现，而忘记了这样的行为是否对公司有利。很多老板都不喜欢这样的下属。如案中男子所述，在一个要求员工有胡萝卜有洞的大企业里，估计他很难混下去。如果他有机会被提升为领导，他需要一群真心认同他并愿意为他表演的助手。否则，你再自信，也很难工作。
一些哲学家说过只有
如果你在公司里一次又一次的心烦意乱，你最好检讨一下你到底经历了什么样的悲剧——除非你运气不好反复遇到人，很可能是你的悲剧性格导致了你的悲剧遭遇。
5.不要相信别人。“主任”要求查看快递
商务部工作人员张女士
毕业的时候在小办公室呆了半年，那个“主任”还让我害怕。
在我们区域办公室，除了前台和保洁阿姨，总共只有我和“主任”。我不知道“局长”是什么意思，但这比FBI整天实行“盯人政策”还要糟糕。
她总是怀疑你会把工作搞砸，所以一定要教你第一步和第二步，然后你走的每一步都要向她汇报。天知道，办公室本身并没有什么重大责任。用得着这样吗？
出去见客户，回来就要汇报，并且把整个对话重复一遍，然后听她的评价。唯一的好处是我的记忆进步很快。
而且所有的传真，哪怕白纸黑字写着我的名字，都要先发给她看一下，免得错过什么“重要工作”。
有段时间盛传公司要再派一个人去办公室，她紧张得整天把我拉到一边灌输“办公室两个人正合适，三个人肯定能把事情办成”的道理。我左耳进右耳出，我不在乎。
最后，我忍无可忍，愤然辞职。她突然要求前台把所有的商务快递送到她的办公室检查！太夸张了。她怎么知道哪个是官方发货，哪个是私人发货？我又不是犯人，凭什么让她查！
点评：你可以认为这个“导演”控制欲太强。但也有可能她处于一种心理学上叫做“冷漠”的心理状态。这样的人对别人充满了不信任和戒心，有时候还非常偏执。
中国的文化传统主张预防为主。走极端的话，有些主管不盯紧就会假设员工喜欢撒谎，懒惰。但一有风吹草动，他们就会通过技术部门查邮件，甚至冒充猎头打电话，看员工有没有“出轨”。下属遇到一个敌意很强的主管，是无尽的痛苦。经常有人说“老板总说信任我，其实不信任任何人”。
6.急于证明自己，切，多待一会。
范小姐的秘书
公司提拔了一个新老板，他办事雷厉风行，是个好手。但是有时候我们私下说他做决定太“果断”了。
以最近的一件事为例。有人在汇报工作的时候，跟他嘀咕了一句：“XX地区的销售经理工资很高，但是就是不务正业。”结果他挥了挥手，“真的吗？好，砍了他！”
销售部经理一听，立刻跳了起来：“你不能剪，老板。你不知道。他是一个有背景的重要政府官员的亲戚……”于是老板愣了一下，改口说：“所以呢？嗯，那就留着他吧。”
这不是开玩笑吗？这个人的表现，问问人事部门就知道了。至于是不是“政府官员的亲戚”，稍微查一下就能清楚。为什么这么急着要剪一段时间呢？
日常生活中类似的事情还有很多。谁叫他有事，只要胸口“砰砰”地响，就炸了。而且，他特别硬气。他既然同意了，就把问题扛在肩上，从不把麻烦推给下属。我们推测他很可能是因为品控经理的背景，他的标准只有两个：“好”或者“差”，他习惯于当场花钱.
点评：能够快速决策，勇于承担后果，是一个主管非常受欢迎的品质。但这必须建立在掌握足够的材料和深思熟虑的基础上。
其实“品控经理”出身的老板，并不适合把角色从经理变成管理者。换句话说，他可能不习惯当老板。但他知道做老板要树立正面形象，所以可能会考虑从“果断决策”入手——这也是他之前的工作习惯。
而“迅速”做出错误的决定，又不怕随时更改，会让下属无所适从，难免会产生“老板怎么来了又走了”之类的抱怨。至于他所期待的尊重和尊严，无从谈起。
7.太听话的厂长当不了总经理。
财务经理袁老师
在我之前工作的一家公司，我目睹了一个总经理被解雇的过程。
入职前，总经理在大厂的管理岗位上干了几年，更难得的是来自上上下下的一致好评。
但是，当他跳槽到我们公司做总经理的时候，问题突然来了————他的工作要求自然是业绩，但他总觉得自己在奋力灭火。除了继承前任的想法，他似乎也想不出什么打开局面的好办法。
不要等到年底，两个季度过去了，看看报表，老板的脸会越拉越长。
私下和人事部的同事交谈，他们觉得老板试图招聘这个人可能是个错误。“他以前是厂里的负责人，所有的工作程序都是有明确规定的，只要过程控制得仔细就行。优秀，就是一个执行者。”
但是管理公司就不一样了，游戏规则一下子变了————老板只告诉你你想达到什么，你做不到什么。至于能做什么，怎么做，没人教你。
点评：几乎所有的主管都认为下属“不主动，太听话”，“拨了就愿意出一招”是不可原谅的不良心态。
主管踢，下属动，已经不合适了。一个优秀的员工不仅要做主管的“手脚”，更要做主管的眼睛、耳朵、大脑。
8.不敢承担责任，整天白奋斗。
马老师，市场部员工
我只在之前的公司呆了一年多，因为受不了主管。
起初，我认为他很随和。不管做什么工作，他都笑着点头：“你先拿出方案，我来批。”但问题是，当你辛辛苦苦为他制定计划的时候，麻烦来了。他左右看了看方案，犹豫了一下说：“看起来还行，做吧！”
好，你继续打，按计划给他做。等你们都铺的七七八八了，拿个“半成品”问他什么意思，他突然改口：“我感觉不对，我要换个方向……”晕！
下次学乖了，就追着他，问他要什么，才动手。他毫无头绪：“唉，你还是先想个方案吧！”
例如，他想要一杯鸡尾酒，但他不知道他想要什么。你问他红色好不好，他说好。结果你一直在深红色、浅红、玫红、品红之间纠结。不管你怎么改，他都不满意。最后他扔给你一句话：“我觉得红的做不出什么好东西。不如试试绿色的。”
每一份工作，我们都在他脑子里的模糊概念中挣扎。如果我们幸运的话，我们可以碰到他的想法。厄运让所有人都晕了过去，他还在那边发脾气：“怎么了？这么简单的工作，这么长时间都做不好！”
点评：有些人做判断真的需要比一般人多得多的材料。比如马先生以前的主管，他不是故意刁难下属，而是脑子里没有概念。希望你给他的材料越多越好。你最好发挥你超人的精神，一口气传五个版本给他，让他判断哪一个是最好的，或者他认为老板想要哪一个。
他的问题是不敢承担“做决定”的责任，难以承受“做错决定”的压力。所以，他选择了长期观望。漫长的观望，没有结果。自然他会发脾气——他担心承担“没有按时完成工作”的责任！但问题是，你不敢承担责任。老板怎么敢给你重要任务？
在我们当中，工作伙伴的负面攻击和暗中攻击，只能对你的工作造成暂时的不利；但是心态的不平衡对你来说可能是致命的打击。所以心态平衡是你成功的重要因素。对此你怎么看？来职场美妆论坛聊一聊。同时，职场美妆专家团也将期待为您服务，解决职场烦恼。
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