人事管理,老板要不要唱白脸

人们喜欢用‘一个当好警察，一个当好警察’来支持人事管理。可能是为了留住一些人才。但是我有不同的看法。 一、人事管理，如果人事管理人员是秉承原则的。这个原则是组织定的。不管是谁都灭不了，那就没必要当好警察了。一个扮演坏警察。否则原则就失去了意义，也就不叫原则了。 第二，老板确实是企业组织的最高人事经理。他想用谁就用谁，想留谁就留谁。这只能在电源管理方面建立。但企业管理不仅仅是权力运行管理。而是人力资本的真正运营和管理。你的老板是个好警察。作为人事经理，你想成为一名好警察吗？很简单，如果老板在某些人面前唱好脸，很明显是在支持某些人。人事经理以后很难做好。此外，人事经理的心理压力也会无形中增加。 第三，如果人事经理的工作方法不对，老板可以批评指正，或者帮助他们。但没必要做个好警察。如果一个管理者用权力欺压人，或者用权力排挤人才，那么老板就不必唱红脸、唱白脸，而是按照公司的原则行事。 第四，人事管理的原则很重要。如果原则不能体现企业管理的文化和价值观，不管你是谁，都不行。任何人都会犯错误。但这不是借口。每个企业都知道如何处理犯错误的员工或管理者的人事制度，但如何处理涉及到原则和方法两个方面：如果方法不科学，原则就会受到质疑或损害，更有可能得不到坚持。如果原则不科学，不可操作，那也是死原则。有几种类型的普通人会犯错： 1.不能犯错。这就是我们企业组织用人不当的问题，没有把合适的人放到合适的岗位上。这些员工可以接受能力培训。 2.在不知道的情况下犯错。尤其是由于我们企业组织的自我管理不规范，没有科学合理的操作流程和明确的责任体系，员工出现失误。这方面的主要责任也在我们企业本身，而不是员工。更有甚者，由于上级管理者在下达工作任务时，没有交代好工作注意事项和工作要求，导致新手或不称职者出现失误。在这方面，管理人员承担了一定的领导责任。 3.由于缺乏责任感而导致的错误。这样的错误是不可原谅的。人事管理最难的地方也在这里。有很多人在工作中没有责任感。这种人经常为自己犯的错误找借口，或者把责任推给组织或者团队，或者把责任推给其他同事。只要企业有明确的工作流程和责任体系，在处理这种员工失误时，一定要坚持原则。根本不需要唱红脸唱白脸。 4.人品不好故意犯错。这样的人已经犯法了。更别说唱个脸了。