求职必看企业用人的六个原则

人才是企业的首要和基本要素。就商业而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距，根本上是人与人之间的差距。从来没有什么一致的用人标准，但大多数优秀的商业领袖都遵循以下几个共同的原则。这些原则有些可能已经过时了，但还是有必要经常重复。

原则1:

唯一的办法就是抬。现代企业管理越来越复杂，对各类人才的要求也与日俱增。只有用好人才，才能保持企业的长期可持续发展。与人才的亲和力不应该成为用人的标准。亲民，德才兼备自然最好，但这是不现实的，也是不必要的。现代管理区别于传统管理的一个特点，就在于能否带领一群毫不相关的人朝着一个共同的目标前进。

原则2:

能力比学历更重要。能力比学历更重要。现在很多企业招聘都要求本科和硕士学历。应该说，这本身就是一个巨大的社会进步。但一定要清楚，重视学历不是学历本身，而是学历背后的知识和修养。这就是重视学历的初衷。现在很多企业似乎都忘记了这个初衷。学历只是证明能力的工具，也只是众多工具中的一种，内容并不全面。

原则3:

充分发挥人才的优势。企业聘用人才是因为他们能做什么，而不是他们不能做什么。他们应该关注的是员工能达到什么样的成就，而不是他们的特点是什么。一个好的领导者总是以“他能做什么”为出发点，关注人才的长处，而不是克服他们的短处。他们总是问“他能做什么”而不是“他不能做什么”。人总是有缺点的。如果说一个没有缺点的人和一个没有优点的人有什么区别的话，那只是看问题的角度。任何任命组织中没有缺点的人的想法只能导致一个平庸的组织。没有各方面都优秀的人才，因为人只能在某个领域做到优秀，最多也只能在几个领域做到优秀。组织目标将会受挫。成功之道不在于克服了多少缺点，而在于发挥了多少优点。

原则4:

能力原则。把合适的人放在合适的位置上，是用人的最高准则。正如管理理论是先进的，也是唯一适用的，能力比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在自己不能胜任的岗位上，绝不是一件好事。被别人逼的很辛苦，被录用也没必要拍马屁。吃过适应不良的苦头，才知道那滋味真的不好受。把一个能力非凡的人安排在平凡的岗位上，是对人力资源的浪费。没有一家公司能忍受这种浪费，优秀的人才最后只会离开你。

原则5:

为公司未来最重要的工作招聘最优秀的人才。几乎所有的工商管理书籍和大多数公司都认为，决定公司当前利润来源的业务是公司最重要的业务。所以他们建议把公司最优秀的人才放在这些部门，但这不是最好的方式。原因有二。第一，从竞争的层面来看，现有(最终)产品市场的竞争只是最后一个层面的竞争。在这个阶段，竞争规则已经明确，竞争格局已定。谁赢谁输，谁多谁少，只在一毫米之内。所以在最终的产品市场上，人才的创造力没有太大的发挥空间，工作的挑战性已经大大降低，最优秀的人才也不一定能胜任。其次，在当今这个剧变的时代，产品生命周期大大缩短，大量产品转瞬即逝。该公司今天的利润来源可能很快就会耗尽。与此同时，行业的融合与变革方兴未艾，越来越多的行业在本质上难以准确定义。这既是挑战，也是机遇

正确看待失败。如果一个人事任命最后被证明是失败的，失败也是有价值的。很多最终成为失败的事情，其实都是失败，因为他们不能从中吸取教训。在领导任免的失误中，至少要更清楚的看到这个岗位的具体要求，对员工的能力素质有更清晰的认识。如果一个领导者不能从中吸取教训，那他注定会更大的失败。