物流部工作职责

物流部门的职责

　　一、部门概述

物流管理部是管理物料、半成品、成品运输和储存的职能部门。

　　二、部门机构设置

物流管理部由生产总监领导，直接向生产总监汇报。有物料管理科、库存管理科、产品储运科等。

　　三、部门职责

1.材料管理。

1)与生产计划部、技术开发部等部门协调，确保物料需求和消耗的信息链条畅通。

2)办理退货。

3)制定并实施标准库存，实施库存控制。

4)调查、分析、研究和报告现场材料消耗情况。

5)调查材料、附件、部件、机械、工具等的库存。

6)编制呆滞料、呆滞料和废料的报表，经批准后进行处理。

7)负责材料出库退货的记账工作。

8)负责材料的入库和检验，并对入库进行核算。

9)准备材料入库的日报、周报、月报和季报。

10)编制物料补充计划，并传递给采购供应部。

11)负责材料盘点、盘点报告和会计核算。

12)其他相关职责。

2.运输管理。

1)运输计划的编制和实施。

2)管理运输操作和交付。

3)管理包装操作和包装材料。

4)联系外运机构，谈判签订合同，结算费用。

5)处理运输保险和运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

7)准备并提交运行报告。

8)与市场部和办公室沟通协调，确保货物的安全和完整。

9)其他相关职责。

3.成品异地库存管理。

1)做好生产计划部和市场部的协调工作，确保成品需求和销售信息链的畅通。

2)将成品退回仓库。

3)调查成品库存。

4)控制成品库存。

5)编制滞销品、次品、废品的报告，经批准后进行处理。

6)编制成品库存表，提交物流管理部处理。

7)负责成品的搬运、检验和核算，编制成品日报、周报、月报和季报。

8)负责退回成品的记账工作。

9)其他相关职责。

　　四、部门权限

(1)参与制定年度、季度和月度生产计划，并提出建议。

(2)参与公司产品发展战略的制定。

(3)参与公司生产战略的制定。

(4)建议部门内部员工任免。

(5)对部门内部员工进行考核。

(6)在部门内独立工作。

(7)要求相关部门配合相关工作。

(八)其他相关权力。

　　五、部门核心目标及风险防范内容

(1)管理产成品，防止产成品需求和消费信息不畅。

(2)管理物料进度，防止物料需求和消耗信息不畅。

(3)制定运输计划，保证产品无风险按时到达。

(4)管理库存，确保产品的合理分配，保持合理的库存数量。