职场生涯的三大法则

职业生涯的三大法则

俗话说，助人为乐是幸福的基础。职场中人与人的互动就像坐在跷跷板上一样。不能一直固定在一端高另一端低，就是要高低交替，这样整个过程才会快乐！一个永远不会吃苦，不会屈服的人，即使真的得到了很多好处，也不会快乐。因为，就像坐在一个静止的跷跷板的顶端，一个自私的人保持着很高的位置，但整个人际交往却失去了应有的乐趣，这对自己或对方都是一种遗憾。所以，跷跷板互惠原则是我们与同事相处时不可或缺的艺术。

己所不欲，勿施于人

要回答这个问题，就要搞清楚我们不想要什么，也就是人们不想要什么。

围绕这个问题，有人做过这样一个广泛的调查：你在工作中最不想要的是什么？答案是：失败、责备、批评……相信下面两种现象是大多数人都很熟悉的。

首先，公司召开会议，分配了一项艰巨的任务，比如在没有任何市场基础的情况下推广一个全新的项目。在需要确定负责人的时候，大家往往会找各种借口证明自己没有时间和精力承担这个任务，于是推荐别人来负责这个项目。

其次，问题出现后，在问题的分析会上，大家总会互相指责，推卸责任，好像问题与自己无关一样。

为什么会出现这两种现象？原因很简单：没有人希望失败或被指责和批评。负责一个困难的项目，失败的可能性会很大，所以大家都想把这个任务推给别人；同样，如果你承认问题是自己的错误造成的，你就必须面对上司的指责和批评。无论失败，指责和批评都是大家不愿意的，所以出现了“己所不欲，勿施于人”的情况。

己所欲，施于人

在社会生活的方方面面，我们都离不开交谈。如何提高自己的说话技巧，如何通过说话达到自己想要的目的，如何让自己在不同的场合说出正确的话，如何让自己和不同的人很好的相处等等，已经成为当代人越来越多考虑的问题。

说话的能力绝对可以决定一个人成就的大小和速度。

赞美别人的首要条件是有一颗真诚的心和认真的态度。言语能反映一个人的心理，所以很容易被对方看穿，并因为他的说话态度粗心或考虑不周而感到不快。其次，赞美别人的时候，不要说一些远离事实的话。比如你看到孩子流鼻涕，表情呆滞，你就对他妈妈说：“你孩子看起来挺聪明的！”对方会有什么感受？

赞美既要符合当下的实际，又要有远见，有一定的预见性和预见性。只有这样，你才能提高你赞美的高度，让你的赞美经得起推敲和时间的考验。有些东西是相对稳定的，比如人的外貌、性格、习惯等。这些都是容易赞美的；而有些东西是不稳定的，比如人的行为、成就、思想、态度等。如果从长远考虑，在称赞的时候要慎重。

人所欲，施于人

我们都知道要善待员工，因为组织的任务最终是由员工来完成的。企业家应该真正为员工着想，而不是偶尔的问候，让他们知道领导关心他们。领导要参加员工的活动，了解员工的困难，及时与员工沟通，认真听取员工的意见。特别是对于员工的建设性意见，更要重视，认真倾听。如果这是一个好主意，并且可以实施，你就应该采纳它，不管员工的建议多么微不足道。员工会很高兴自己的意见被采纳。即使这个员工因为其他事情受到了领导的责备，他也会更加关注和尊重这个领导。

同时，领导也需要给员工创造一个良好的工作环境，让员工知道领导处处为他们着想。另外，认可员工的表现，对员工表示欣赏，保持一种亲切的表情也很重要。一个总是面带微笑的领导，每个人都会想和他说话。领导的体态、态度等肢体语言的影响不容忽视。

“君子求己，小人求人。”君子严于律己，小人严于待人。中国传统提倡的是宽恕精神，即“宽以待人，会赢得大众的好感，能谦让自己的意志，宽容他人，是伟大的工具”。

孔子给出了仁人的五种外在行为：礼、宽、信、敏、善。把“宽”作为“仁”的五个方面之一，对领导者经营企业有很大帮助。

有些领导在迁就人方面有很大的问题。他不相信任何人。下面的员工在他的指挥下做机械动作，还要时不时汇报。一切都表明，他们做任何事情都要向他汇报自己的想法和动向。最后，没有他的同意，一切都是错的，下面的人做事死板。不让员工有一点思考的空间，会严重挫伤员工的工作积极性。