新员工入职培训制度和流程

新员工入职培训系统和流程

入职培训是公司向每一位新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为准则、组织架构、人员结构、处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。以下是我们编制的新员工入职培训体系和流程。希望对你有帮助！

新员工入职培训制度和流程第1章　　新员工岗前培训制度【1】

　　一、总则

所有新进人员必须参加医院举办的新进人员集中教育培训，考试合格后方可上岗。考试不合格者必须补课，仍不合格者医院不予录用。

医院文化。包括医院概况、组织机构、业务或医院特色、医院发展前景、医院精神、经营目标和价值观、团队建设等。演讲者：党政办公室。

医学伦理与职业道德教育。包括医德教育的重要性，各类人员的医德标准。演讲者：监察室

医院员工礼仪教育和以客户为中心的服务理念教育。演讲者：护理部

医院管理系统。是内容和人事制度；包括作息时间、休假制度、晋升制度、工资、医院福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险，以及医院为员工提供的其他福利。演讲者：人事科

安全教育。包括安全制度和程序、消防设施的正确使用、部门设置等。主要包括医院各个科室的位置，员工进出医院的通道，自行车停放点等。演讲者：安保科

工会职能、计划生育政策、加入程序等。演讲者：工会

医院感染管理培训：手卫生的重要性，医疗废物的分类和处理。讲座：医院感觉科。

医疗安全与风险防范，核心制度，法律法规主讲人：医务部

病历书写基本标准主讲人：质控科

　　三、培训形式

采取集中授课的形式。开幕式于培训当天上午8: 30举行。参加人员：医院领导班子成员、人事部门和科教部门工作人员、护理部主任、医务科科长、党政办公室主任、相关业务讲师、相关科室主任、护士长。人事科负责点名和签到。最后，院长和书记就新进人员的工作要求做重要讲话。

　　四、培训要求

新员工应认真参加岗前培训，不得迟到早退，严格遵守班级纪律。

各部门应与人事科合作培训新员工。任何参与介绍部门培训的人员都要认真准备，按时到岗。

动词（verb的缩写）培训评估

新员工培训结束后，每人填写一份新员工岗前培训评估表，本人填写个人培训收获汇总表，人事部根据其表现进行评估。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。并放入其个人技术档案，培训结果记录保存在人事科。

培训的考核结果作为正式录用的依据之一，医院可以因其在培训中表现不佳而予以辞退。

　　公司新员工入职培训管理制度【2】

　　一、 培训目的：

为了使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全面的了解，调整心态，尽快明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工所需要的职业素养、责任感、职业信用和敬业精神。

特制定公司新员工入职培训管理制度。

　　二、培训期间：

新员工入职培训周期为一个月，包括2-3天的集中脱产培训和后期的在职指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。

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　　三、培训对象：

1.公司概况：公司历史、现状、在行业中的地位及经营理念、企业文化、未来前景、组织架构、各部门职能及业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、新员工关心的各类问题解答。

2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为准则等。

3.入职须知：入职程序及相关程序。

4.财务制度：费用报销手续及相关流程，以及办公设备的申请和使用。

5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识、应急处理等。

6.实地考察：参观公司各个部门。

7.介绍交流：介绍公司高层领导、部门负责人、公司骨干与新员工见面交流。

8.在职培训：服务意识、岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务、外围关系等。

　　四、培训方式：

培训考核分为书面考核和应用考核两部分。脱产培训以笔试考核为主，在职培训以应用考核为主，各占考核总分的50%。笔试试题由教师提供，行政人事部统一印制试卷；评估通过观察和测试的方式，考察受训者在实际工作中对培训知识或技能的应用以及绩效行为的改善情况，并由其部门领导、同事和人力资源部共同认定。

　　五、培训教材：

行政人事部直接与受训者和培训负责人沟通，制定一系列书面调查问卷，用于培训后的跟踪，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方法，使培训更有成效，达到预期目标。

　　六、培训内容：

1.行政及管理。人事部根据新员工的规模确定培训时间，制定具体的培训计划。

2.行政及管理。人事部负责协调相关部门组织管理整个培训过程，包括资金的申请、人员的协调、场地的安排、课程的调整与进度、培训质量的监控与保障、培训效果的评估等。

3.行政及管理。人事部负责在每期培训结束当天对学员进行一次反馈调查，填写《员工手册》，并根据学员的意见在七天内给出课程和授课老师的改进建议。

4.集中脱产培训结束后，新员工将被分配到相关部门接受在职培训，由各部门负责人指定讲师实施培训，并在培训结束后填写《新员工入职培训反馈意见表》报行政人事部。

5.在新员工的在职培训过程中，行政人事部应指派专人不定期进行跟踪指导和监控，通过一系列观察和测试手段，考察受训者的实际工作状况，以评估培训效果，调整培训策略和方法。

新员工入职培训制度和流程第2章　　七、培训考核：

1.使新员工熟悉和了解公司的基本情况、相关部门的工作流程和各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新员工自觉遵守公司的规章制度和行为准则，增强安全生产意识。

3.帮助新员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率，确保安全生产。

　　八、效果评估：

1.所有新员工、司机和我公司员工必须接受我公司组织的入职培训，熟悉本制度。

　　九、培训工作流程：

1、公司概况及公司管理制度。

2.公司的安全管理制度，各岗位的安全生产相关制度和规定。

3、岗位职责和岗位规范、基本专业知识

新员工入职培训制度和流程第3章　　第一条：入职培训的目的

第一个目的

1.使新员工熟悉和了解公司的基本情况、相关部门的工作流程和各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新员工自觉遵守公司的规章制度和行为准则，增强作为业务人员的意识。

3.帮助新员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新员工深刻认识到公司的宏伟目标，激发他们的求知欲和创造力，不断充实自己，努力进取。

第二条适用范围

1.本公司所有新员工必须接受公司组织的入职培训，并按此制度执行。

2.本制度所指的新员工包括转岗员工、外聘员工和其他认为应接受培训的员工。

第三条培训原则

公司实行“先培训，后上岗”的原则。

　　第二条：适用范围

第四条。整理新员工的信息。

培训前，公司人力资源部副经理负责收集整理新员工信息(详见附件1)，统计参加人员名单，做好培训场地选择、设备选型、信息提供、行政后勤管理等准备工作。

第五条培训计划的制定

培训专员制定公司新员工入职培训计划大纲，提交人力资源部部长审核修改，形成培训计划(详见附件2)。人力资源部部长将培训计划提交公司领导审批，领导批准后方可实施。

第六条培训通知的制定和发放

人力资源专员负责起草培训通知(详见附件3)，经权限领导批准后，利用公司内部通用信息交换平台(电子邮件或OA系统)提前十个工作日向相关部门发出培训通知，以便相关部门或人员做好必要的准备。在培训前1~2个工作日内，人力资源专员需要再次发出培训提醒，提醒相关人员按时参加培训。

　　第三条：入职培训的内容

第七条培训讲师的确定

公司培训师由相关部门推荐，部门负责人和人力资源部考核合格。如果没有合适的人选，人力资源部专员会通过外聘的方式联系确定培训师。

第八条确定培训教材。

根据公司规定，培训材料和讲义应由培训讲师拟定，并在培训开始前三个工作日提交给人力资源部，以便人力资源部的培训专员提前打印、装订并分发给参加培训的员工。

第九条现场确认

人力资源部专员负责联系和确认培训地点。如果培训在公司内部进行，人力资源部专员应将《培训场地使用申请表》和《培训场地使用登记表》(详见附件4)提交公司相关部门进行登记确认。

第十条

人力资源培训专员应在培训开始前1~2个工作日通知员工培训地点和时间，以便员工按时参加培训。

第十一条场地布置

培训开始前，公司行政后勤管理人员将安排培训场地，将相关设备准备到位，并检查相关设施设备是否正常，以确保培训的正确性。设施设备检查确认登记表(详见附件5)

第十二条入职培训实施过程中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训开始前半小时准备好《培训考勤签到表》(详见附件6)。

第十三条物资配送

根据培训计划，人力资源专员将分发培训材料和资料，并r

人力资源部专员根据《学员培训调查反馈表》和部门反馈，对培训师进行考核，并填写《培训师考核登记表》(详见附件10)。

4.人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制，并记录每个新员工的表现，作为培训考核依据之一。

5.人力资源专员根据培训的考勤签到表、员工在培训过程中的表现记录、员工培训报告、培训考核测试、学生调查反馈表等计算员工的考核结果，填写员工培训考核表。员工培训各考核项目比重分配表(详见附件11)。

迪　　第四条：对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

第十五条人力资源为确保入职培训目标的实现，公司入职培训评估完成后，人力资源部相关管理人员必须对培训效果进行评估并反馈给员工。

第十六条考核结束后，人力资源专员根据考核结果填写各项培训考核项目的考核表(详见附件12)，并将学员培训的考核结果反馈给学员。

第十七条员工培训档案的建立

人力资源部根据领导批准的培训计划和考核结果，在培训结束后一个月内建立完整的入职培训档案，该档案可以体现在个人培训档案中。

第十八条人力资源部相关经理应在培训结束后3个月内对员工的跟踪效果进行持续评估，并记录存档。

　　第五条：培训结束后

第十九条公司的入职培训考勤规定

1.人力资源部根据前期收集的人员名单，在培训前10天在公司内部网络和公告栏发布培训通知并确认参训人员。同时，各部门的培训联络官和文员有责任将培训通知告知本部门的学员。

2.人力资源部必须严格参加入职培训，所有学员上课前必须签到确认。

3.因工作原因确实迟到、早退、中途缺课者，应在第二天培训前持部门负责人签字确认的说明，否则视为迟到早退。

4.因工作原因或其他特殊情况不能参加培训者，应在培训前持部门负责人签字确认的说明，否则视为旷工。

5.中途旷工、迟到、早退、旷课将按旷工、迟到、早退处理，并书面告知部门负责人。累计达到5次的，视为严重违纪，予以辞退。

6.入职培训是每个新员工必须参加的培训项目之一。各部门应积极支持和配合人力资源部，确保员工能按时参加入职培训。

第二十条课堂纪律

1.培训老师上课要准时授课，不得迟到早退。培训老师应该在课前重申课堂纪律。

2.培训前，学员需要将手机设置为震动或静音模式。训练期间，禁止接电话。因工作需要使用短信，特殊情况需要接听电话的，要举手申请在培训班以外接听。

3.培训过程中，严禁大声喧哗或窃窃私语。如果你有任何问题，请举手。

4.培训课程中禁止随意走动，如有急用需征得培训老师同意。

　　第一章总则

第二十一条以上各项工作应严格按照领导批准实施的培训计划执行。

第二十二条本制度是程序性文件的补充。

第二十三条本办法经总经理批准后自发布之日起施行，修改时亦同。

新员工入职培训制度和流程第4章　　第二章 培训前期准备

1.让新员工熟悉作业指导书

1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求；

1.3入职两个月内：组织 《新员工入职培训记录表》 ，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

2.用人部门：

2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定 《物品资料发放清单》 ;

2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在 《物品资料发放登记表》 上，交人力资源中心归档；

2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加 《新员工入职培训》 。

　　第三章 实施培训

1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定 《附件1：新员工入职培训大纲》 ，并发人力资源中心培训主管；

2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境；指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见： 《新员工培训班》 ，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。

3.用人部门负责人在新员工学习完 《附件2：新员工培训学习计划》 相关内容后，按 《附件2：新员工培训学习计划》 ，安排指导人员对新员工进行岗位培训；

4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求；

5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在 《新员工培训班》 做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。

　　第四章 入职培训的考核

1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按 《附件2：新员工培训学习计划》 对员工进行考核评价；

2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加 《附件1：新员工入职培训大纲》 ，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管；

3.人力资源中心应建立完整的 《附件1：新员工入职培训大纲》 ，对员工入职后的所有培训记录备案。

新员工入职培训制度和流程篇5公司着眼于员工综合素质的`提高，对新员工进行入职培训、教育，公司如何制定入职培训的管理制度呢？

员工入职培训管理制度如下：

第一章总则

一、目的

为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

二、适用范围

新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。

第二章培训计划

三、培训目的

让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容

企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。

企业的经营理念、企业文化、规章制度。

员工职业化培训。

五、培训分为三个阶段公司培训部门培训试用期转正计划

六、公司培训

1、培训目的

传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容

2、培训内容

3、公司概况

公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；

公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况

4、相关规章制度；

人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等

财务制度，如费用报销制度

其他，如商务礼仪、职业生涯规划

5、培训讲师

培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

七、部门培训

1、培训目的

让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容

新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度

掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作

未来工作可能会用到的技能和技巧

掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神

对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念

3、培训讲师

培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

八、试用期转正计划

试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。试用期转正计划内容：

各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。

九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。

第三章培训管理

十、培训管理

由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。

十一、培训时间

由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训，为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月天；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。

十二、培训纪律

受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至HR，否则，以旷工论处。

十三、奖惩措施

培训期间无故迟到、早退累计时间在3060分钟者，处以50元扣薪；超过1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。

十四、培训考核

培训结束后，HR组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行。考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。

评分

表现

工作态度很好；工作中有些小错误，但是没有任何大错误

措施

提前通过试用期通过试用期

5分表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准4分

3分工作态度好；工作中存在问题，工作不饱和考虑延长试用期2分还需要观察

1分工作态度不好，学习改进趋势也不明显0分已经离职，或还未建立辅导关系

延长试用期试用期不合格试用期不合格

第四章培训实施

十五、培训讲师的确定

新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训十六、相关设备和设施

在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。

十七、培训时间和培训内容的安排

对新员工进行培训时，HR应事先制定培训计划，做好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排表1、公司培训

2、部门培训

第五章培训评估

十八、每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。

十九、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在

“新员工入职培训测试成绩表”上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考。

二十、因故未能参加测验者，事后一律补考，否则不予以转正。

二十一、每项培训结束时，HR和培训教育部根据实际需要开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写“新员工入职培训调查表”与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。

二十二、人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门主管或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。

二十三、将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新员工录用转正的参考。

第六章培训特别规定

二十四、培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。

二十五、培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。

要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。 要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

对校招人员，要让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。

要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。 注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

二十六、新员工入职培训不仅仅是人力资源部和公司高层的事情，公司全体员工都有责任参与新员工入职培训工作。

二十七、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

新员工入职培训制度和流程篇6五章 入职培训效果评估、反馈及资料存档

第一条：入职培训的目的

1使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容

1公司概况及企业文化。

2品质管理知识。

3消防、安全制度。

4公司劳动纪律、 《附件2：新员工培训学习计划》 等各项人事制度。

5相关部门组织架构及作业流程。

6业务知识与业务技能。

7参观生产线。

第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时提供入职培训。

　　第六章 入职培训纪律

第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

1公司入职培训。

2各部门入职培训。

3实地训练。

第六条：公司入职培训的重点是：

1公司历史、现状及发展前景介绍。

2企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

3公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

4公司人事政策及保密制度。

5消防、安全制度。

第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

1各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。

2每天例行作业及可能的临时任务。

3从事未来工作的业务知识、技能与方法。

4各部门要求掌握的其他知识与技能。

第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。

第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。

第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。

　　第七章 附则

第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。

第十三条：公司入职培训考勤规定。

1培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。

2培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。

3确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。

4确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。

5无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。

6凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。

7入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。

第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。

　　一、目的：

第十五条：本制度为程序文件的补充。

第十六条：本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。

附件一公司入职培训内容及时间安排表。

一部门入职培训反馈表。

二入职培训处理意见。