企业HR如何避免员工集体跳槽

HR如何避免员工集体跳槽？

跳槽是职场中比较常规的事情，但是如果员工集体离职，HR要思考如何避免。下面，我们整理了企业HR防止员工集体跳槽的方法，希望对你有所帮助！

HR防止员工集体跳槽的方法1。识别高危人群

其实员工跳槽是有一定预兆的，需要HR和用人部门负责人平时和员工沟通。一旦发现员工有离职意向，应及时阻止。一方面可以了解员工想离职的原因，看看是否可以解决。另一方面，企业的HR要积极准备人才，防患于未然。

2.给员工发展的机会

员工选择跳槽的原因，不仅可以从员工的角度分析，也可以从企业是否做得好来分析。企业要给优秀员工一定的发展机会，让他们看到希望。这个机会包括职位的提升，薪酬的优化和一些荣誉。总之给人希望！

3.引导员工的欲望，满足他们。

每个人都有欲望，尤其是职场中的欲望。对于HR来说，我们需要做的是引导员工的欲望，满足员工的欲望。其实很容易理解，当一个人的欲望达到一定程度，就会患得患失。即使要跳槽，他们心里也会打鼓，在这个公司能达到的标准，其他企业是否会达到。

这在一定程度上使得员工心存顾虑，在做任何决定时都会小心翼翼。

4.强调员工的螺丝钉精神。

螺丝的线不一样，但是可以量化。培养员工螺丝钉精神，不仅让员工觉得自己是独一无二的，而且这种独一无二是可以替代的。在维持企业正常运转的前提下，鼓励员工充分发挥个性，让死去的‘螺丝钉’尽情歌唱，从而自得其乐。

5.企业要随时培养可替代的人才。

有些员工，甚至主管级别的领导，因为觉得自己与众不同而选择离开。没有这个人，企业就不行。如果是这样，也是企业自身的失策。作为企业，应该培养可替代的人才，也就是一山可以养二虎，甚至让他们知道对方的存在。他们离开的时候也会深思熟虑！

6.如果员工真的要走，不要把关系搞得更糟。

很多企业领导在员工离职后就开始丢自己的脸，要么是在工作中找茬，要么是在某些方面犯了错误，其实是没有必要的。员工选择离职是他们的自由，企业无权干涉。把双方关系搞得太僵，对双方都没有好处。有句话叫“宁得罪君子，不得罪小人”。得罪人太狠，不知道什么时候捅你一刀。

企业的大度也能让员工觉得职场企业没那么冷酷无情，不指望他们会感恩。只要不抹黑，对企业也是一种帮助。

HR如何发现员工跳槽的迹象？跳槽永远是职场的热门话题。当然，跳槽的目的是越跳越高，但将近一半的跳槽行为基本都是在跳低谷。如果员工是企业的核心员工，这样的跳槽行为不仅给公司带来损失，也给跳槽者带来损失。

那么，如何让“越来越差”的核心员工尽快知道自己“越来越差”，放弃跳槽呢？首先，HR需要提前发现他们的跳槽迹象：

1.经常请假。对于一个一向遵守劳动纪律，从不轻易请假的员工，突然开始频繁请假。如果没有特殊情况，基本可以明确这个人正在联系新的单位，为应聘做准备，准备跳槽。

2.工作热情明显降低。与过去相比，工作精力和效率大大降低，工作热情基本都转移到了即将上任的新岗位上。

3.开始整理文件和个人物品。这张桌子比以往任何时候都干净。通常，我已经分批把我的东西带回家，准备撒

4.和周围人的关系已经和以前不一样了。我不会像以前那样拍领导马屁，说闲话，打小报告，也不会为了改善同事关系而主动做一些小事，也就是说当事人即将离开这里，不再关心。猎头的角度，知道这些征兆，可以尽早做一些预防工作，把公司的损失降到最低。

员工学到东西后跳槽的原因1。期望工资和实际工资差距很大。

很多公司在招人的时候都会说大话。告诉应聘者，只要能力强，工资不是问题。但是，工资确实是个问题。刚到公司的员工，可能因为能力和适应能力的原因，对工资不是特别关注。但是，当他们的能力提高后，又想得到与自己能力相对应的薪酬。如果这个时候公司满足不了，很可能导致员工辞职。一个槽位的价值翻倍并不难。

2.招聘岗位与承担责任不符。

有些公司有些岗位不容易招到人，所以很多公司往往会用热门岗位来招聘，招到的员工会安排他们去不容易招到的岗位工作。对于员工来说，是考核，还是实习。这种情况下，有些人可能会短时间接受。如果长期不跳槽，辞职是必然的。

3.老板或顶头上司很难相处。

不可否认，这是造成员工流失的一个主要因素。特别是一些脾气暴躁或者工作狂，要求员工无论工作生活时间都无条件服从的领导，最容易被员工辞职。这样的公司如果待遇好，可能有人愿意忍，但是时间长了员工很容易辞职离开。

4.没有归属感，排斥新员工。

也有一些公司养成了拒绝新员工的习惯。只要是新员工，似乎总会为新员工做辛苦的事，但好事永远到不了新员工手里。很少有人愿意待在这样的公司氛围里。然后新员工学完技能不离开这里就很奇怪了。

5.制度太不人道了。

众所周知，制度规范的公司，每一项福利制度都是完备的，但有些公司总是克扣工资。连丧假、婚假都要算没来上班，没有工资。有这种论调的公司太没人性了，不合理的扣薪制度让很多员工想找一个制度规范的公司就业。

事实上，毕竟一个员工在学会技能后选择跳槽而不是继续在公司发展的因素很多。但是，大家认为最重要的钱只是一小部分。是主要的，但不是决定性的因素。对于对职业生涯有明确规划的员工来说，技术提升和能力成长需要一个能够实现自我价值的平台，更专业规范的管理氛围和企业文化。

所以对于公司来说，如果自己培养的人才不离开，只需要在薪资上满足他，在事业上给他提供一个好的机会和平台，在情感上给他归属感就可以了。