上司离职我该怎么办

老板走了我该怎么办？

职场是一个需要不断更新和洗牌的地方，每个企业都必然经历变革。面对新的变化，我们真的只能通过改变来应对变化吗？面对职场中意想不到的冲击和小角色该怎么办？

丸子的新老板不到三个月就走了，这让丸子不知所措。“我半年换了两个老板。我该怎么办？ "在职场中，你会遇到各种各样的情况。这种情况发生在每个人的职业生涯中，当他们的老板离开的时候。没什么大不了的。

情景1：上司让我一起走？

关键词：评论，定位，营销

不要受宠若惊的说好，更不要划清界限说不。谢过之后，多问问以后的工作。你的问题不仅能帮助你决定是否想要这份工作，还能帮助新公司决定是否雇佣你。

你的所有问题都将围绕以下三个问题：

我能做好这份工作吗？

这份工作对我未来的发展有什么帮助？我可以“爱”它吗？

新公司的文化和管理风格是我能忍受的吗？

如果你自问自答后，前两个问题的答案都是肯定的，那你还不如让你的前老板给你安排一次面试。时刻记得上门感受前老板提供的信息，确保体验感受与信息描述一致。永远不要让你的老板接管。

不管你的前老板在新公司的职位如何，你都应该记住，你所说的和所做的一切都将被记录下来，并呈现给最终的决策者。你必须利用在新公司与每一位面试官交流的机会，强调你的优势、动机和匹配度。记住：你不是一个人在战斗，面试结果也会影响你前老板在新公司的影响力和可信度。所谓“一荣俱荣，一损俱损”。

情景2：原来的同事升级为我的老板！

关键词：接受，适应，合作

不管你过去的工作表现有多优秀，TA的工作能力有多差，现在TA都是你的新上司。这是不争的事实。还有一个你要学会面对的事实：大多数新老板上任后都会对团队进行“洗牌”。简而言之，以下建议将帮助你学会与新老板“共舞”。

换位思考：想一想。如果你是TA，你最希望下属做什么？顺便恭喜TA升职，真心发现并认同TA做得比你好的方面；即使你私下认为升职是因为TA的“阿谀奉承”，你也要从积极的角度去理解。为什么没有想到走“上线”？从职场规律来说，这是关系管理能力的表现。不要吃醋，不要吃醋，从第三者的角度去观察和检讨自己：为什么我没有升职？

主动适应：忘记过去老板的工作喜好，发现并适应新老板的工作风格；向老板介绍你之前在做什么，而不是让TA解释你应该做什么，了解老板期望你工作的优先顺序.

合作共赢：对于不认同的事情，要以稳定的情绪应对，而不是采取非理性的反抗；当别人都在等待新老板的指示时，你不妨充当中间人，告诉老板和同事“你的意思是……”，明确情况和计划，协助老板做好工作。

情景3：我坐上了“直升舱”升职了！

关键词：调节、控制和促进

与初创企业不同的是，成熟企业的大部分员工都是提前升职的，因为超过40%的新主管或经理在升职后的18个月内就被解雇了。因此，一些企业为其未来的管理者量身定制转型计划。

前老板离职后的空缺，肯定是计划外的晋升，这种晋升的“死亡率”肯定高于40%。所以，你得拿出十二分的精神来应对。以下是您必须采取的措施：

内部晋升没有蜜月期。内升不同于外空降。不管你是否正式上任，与你新职位相关的事情很快就会“依赖”你，然后你就要处理你现在的工作。这个时候，你最重要的是给自己找一个替代者，和过去的工作说拜拜！但是请记住，你的继任者的成功也是你的成功。

掌控你的新角色。一个人的时间和精力是有限的，不可能同时做两份工作，更不可能做两份水平不同的工作。上任伊始，一定要找时间和你的新上司以及推荐你的支持者聊聊。第一，感谢他们的帮助和支持；第二，搞清楚他们对你和你的团队的期望；第三，就预期结果达成一致。

提高团队的战斗力。放弃靠自己的习惯，发挥团队的力量。作为团队的“领导”，你要明白具体负责和全面负责的区别，也就是“做”和“领导”的区别。你可以通过自己和团队成员的和谐关系，清晰的工作流程，团队规范，让团队充满战斗力。

情景4：新来的上司跟我不合？

关键词：主动，调整，沟通

如果和新上司相处不好，你要冷静思考：是我们价值观不匹配还是工作作风不匹配？

如果是后者，你要主动和老板沟通表达自己的立场，让TA知道你的态度，就是欣赏和信任老板积极的一面，愿意尽自己的一份力；向TA说明自己的优缺点，从而帮助老板更好的了解你，让TA认识到什么才是适合自己的。总之，这种主动沟通有助于你成为老板的“圈内人”。

不要忽视老板和你之间的交换行为，这意味着你和老板之间存在着高质量的人际关系：相互尊重和信任，双方的职业关系和义务在延续和增加。通常，圈子里的下属受到老板的青睐、支持和重视，往往优先考虑有挑战性或有趣的任务；作为交换，下属必须努力工作，忠诚并全力支持上司，他们的工作很可能超出正常职责范围。

如果你和新老板的价值观格格不入，你只有两个选择：要么改变自己，要么强迫自己适应老板的工作价值观，要么离开，另谋高就。